探讨战略成本管理在企业中的应用

曾青

摘要：随着时代的发展，企业间的竞争日益激烈。为提升自身竞争力，企业应对传统成本管理模式进行创新，将战略成本管理应用其中，弥补传统成本管理的不足，使企业更好地适应外部环境变化。文章对战略成本管理在企业中的实际应用进行分析探讨。

关键词：战略成本管理；企业；应用

企业战略成本管理在西方国家企业中得到了有效运用，并发挥出一定应用效果。我国大部分企业长期采取传统成本管理方法，导致管理水平不高，阻碍企业决策作用。为促进企业更好地发展，还应对企业成本管理范围有效拓展，对管理方法进一步创新。下文分别从战略成本管理概述、企业战略成本管理中存在的问题、促进战略成本管理中企业中应用的有效对策三个方面来阐述。

一、战略成本管理概述

关于战略成本管理的研究可以追溯到20世纪80年代，学者西蒙对战略成本管理展开了研究与讨论。战略管理是一种由企业战略规划、战略实施、战略扩张等要素构成的管理方法，对企业长期目标与短期目标进行确立，实施导向目标的战略过程。

在企业管理中，成本管理作为一种重要的组成部分，将战略管理引用于成本管理中能有效拓展战略意义及管理功能，与传统成本管理相比，战略成本管理具有开放性、长期性、整体性及竞争性，通过成本管理技术的运用，提升了战略地位，降低了企业成本费用。

戰略成本管理的应用可发挥一定作用，突破了传统成本管理理念，进一步提升了企业的竞争优势、更好地适应外部环境变化，有效改善企业经营业绩。传统成本管理的实际运用仅仅起到降低成本的作用，忽视了企业整体经营目标与企业成本的有机结合。另外，战略成本管理对管理人员提出了较高要求，管理人员应及时更新管理理念，确保企业资源得到充分利用，为企业经营更好地服务。

战略成本管理是基于企业发展基础上对企业外部环境展开研究，加强对竞争对手相关信息的研究，确保企业更好地适应外部环境变化，通过有效对策来降低不利环境对企业造成的影响，实现企业战略发展目标。战略成本管理与传统成本管理异同对比如下：

二、企业战略成本管理中存在的问题

综上笔者对企业战略成本管理概述进行了分析，就目前来看，企业战略成本管理中还存在诸多问题，主要表现在：成本管理手段老化、战略成本管理存在短期行为、战略成本管理方法不成熟、战略成本管理操作难度大等方面，详情如下。

（一）成本管理手段老化

企业战略成本管理中管理手段过于老化，忽视了售后过程、供应过程及产品设计的战略成本管理。现阶段，企业战略成本管理过于薄弱，导致战略成本决策规范性缺乏，最终导致事中、事后战略成本管理存在盲目性。

（二）战略成本管理存在短期行为

由于企业管理人员流动性较强，导致企业行为出现显著阶段性，极少关心企业发展后劲，另外中企业成本差异调整、费用划分、计提折旧等方面出现了该摊不摊，该提不提等现象，对战略成本管理改进工作带来更大的难度，一些管理人员未达到相关目的，便会对成本管理数据进行伪造。

（三）战略成本管理操作难度大

此外，战略成本管理操作难度大，对企业成本管理带来更多问题。主要表现在以下方面：与传统成本管理相比，作业成本法花费的成本更高，不论是无形或是有形。与传统成本管理系统相比，战略成本管理消耗的成本更高，主要表现在管理方面与研究成本上，一些管理人员认为，战略成本管理方法的运用，使信息处理成本超过其效益。

三、促进战略成本管理中企业中应用的有效对策

为促进战略成本管理在企业中的有效应用，还应采取有效的管理对策，利用战略成本管理分析工具、建立有效法战略成本管理理念、加强对战略成本管理理论的研究、提高企业战略成本管理水平、健全成本管理的监督制约机制，详情如下。

（一）利用战略成本管理分析工具

为促进企业战略成本管理水平提升，还应对战略成本管理分析工具进行分析，树立新“企业观”，实现产品价值与成本的有效结合，这也是企业提升竞争力的有效途径。企业要想更好地控制企业成本，在战略成本管理实施前，对企业规模、产品设计等因素展开分析，充分降低企业成本，提升企业竞争力水平。

（二）建立有效战略成本管理理念

另外企业还应对战略成本管理理念进行建立，在实际操作中应遵循以人为本的相关原则，树立成本管理意识，实现企业战略目标。企业应加强各个部门间的合作与沟通，确保战略成本管理工作的和谐开展。激励机制作为催化剂，确保企业战略成本更好地实施。

在实际工作中，需要定期在企业内部开展关于战略成本管理的理论知识培训，并适度增加教育培训的力度，以提高全体人员的成本管理意识。同时，企业也需要结合自身的实际状况，制定出更加科学的成本管理方案，从而满足企业发展需求，为企业建筑经济注入新的活力。另外，还需要运用激励机制，以调动企业工作人员的积极性，使其更好的参与到成本管理中来。

（三）加强对战略成本管理理论的研究

为实现战略成本管理工作，还应加强战略成本管理理论研究力度，推动企业更好地发展。成本理论研究应充分打破传统理论的枷锁，对新的研究领域不断开拓。就目前来看，我国大部分成本管理研究人员缺乏管理经验，在成本管理的研究仅仅是从理论到理论，未能与企业成本管理实践有机结合。据此，我国应秉持创新精神，加强对战略成本管理理论的研究力度，与管理案例结合，将战略成本理论作用发挥出来。

经长时期实际，企业积累了许多成本管理经验，如：班组核算、内部核算等，20世纪80年代的“模拟市场核算，实行成本否决”等经验为企业战略成本管理做出了较大贡献。相关人员应加强对成本理论的研究，并对其进行总结，而战略成本的应用不可将传统成本管理理论全盘推翻，考虑到我国国情，秉着取其精华去其糟精神实施管理工作。在传统成本管理评价中，应对我国成本管理经验及问题辩证看待。

（四）提高企业战略成本管理水平

由于战略成本管理内涵深远，拓展产品生命周期成本，涉及到产品开发、产品设计、产品制造中的成本，同时还包括产品发生使用的成本，另外还包括工程成本、时间成本、资本成本、质量成本等。在战略成本管理中，应从全过程、全方位开展成本管理工作，促进成本管理人员自身素质。管理人员不仅需掌握专业管理知识，同时还需掌握成本最优化理论及方法，通过电子计算机进行信息处理，确保成本管理工作的有效实施。

战略成本管理涉及方面较大，需对其展开深入分析。传统成本管理的应用无法为企业战略成本管理提供信息保障。据此企业应加大信息建设力度，对成本管理信息重新整理，确保企业各项成本活动的有效开展。与此同时还应对成本信息渠道加以拓展，为企业提供竞争对手的成本信息，对交互式成本信息系统进行构建，这也是确保战略成本管理实施的重要保证。

（五）健全成本管理的监督制约机制

成本管理系统的运行还离不开监督和制约，避免权力的滥用和缺失。许多企业在成本管理系统建立初期，运转情况良好，但是随着时间的推移和市场环境的变化，许多成本管理系统中所采用的各项措施和内内容实际上已经僵化，失去了作用，并且在成本管理系统涉及到大量的资金，因而其中难免不会出现贪污腐败等问题，因此，加强对成本管理系统的监督尤为重要。

参考文献：

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（作者单位：临沂市广播电视台）