战略性人力资源管理工作的开展论述

陈宁

摘要：市场竞争环境针对现有城市经济建设体系中企业功能的多元化和素质条件有了更加全面的要求，特别是针对人才方面的竞争，更成为现有市场环境中被着重关注的条件，同时也决定了企业在经济发展环境中具备的延伸潜力，为整体企业平台构建提供了核心竞争力，也确定了后续战略目标的方向。文章针对战略性人力资源管理工作方面的开展进行论述，确定相应体系满足企业经济发展和社会地位功能贯彻条件完善的同时，期望为后续人力资源管理的发展提供良好参照。

关键词：战略性；人力资源管理；工作开展

企业发展离不开人力资源环境的有效统筹，更离不开企业发展策略的贯彻，将二者融合形成的战略性资源管理，则更具备贴合企业发展的优势，在后续管理体系构建环境中，更能够确保企业平台在社会市场环境中的构建，以更加先进且科学化的形象巩固受众，为可持续化的企业发展前景，提供更扎实的市场基础。

一、战略性人力资源管理工作概述

（一）战略性人力资源管理意义

战略性人力资源管理工作是确定战略管理条件与人力资源环境相融合的发展策略，在实际企业功能贯彻环境中，能够确定相应市场地位和环境优势，针对人才储备方面的基础工作更具备有效延伸的条件， 从而确保企业可持续化发展方向与人力资源条件相互促进，并在此基础上赋予人力资源管理模式方面的概念贯彻，确保后续工作开展具备功能转换的意义，并为后续工作赋予资源和管理双方面的优势，为企业在后续经济市场环境中的发展埋下良好基础。

（二）战略性人力资源管理体系的作用

从广义上来讲，针对企业采取战略性人力资源管理体系，能够有效促进整体企业在市场环境中的人才储备条件，为后续企业经济发展提供了良好的资源优势。其次，在人员管理方面也更具备塑造企业文化的优势，为后续工作的有效开展带来影响条件，促进整体员工在精神和技能方面具备多项发展的平台。再次，针对企业自身发展方面具备执行和管理条件的系统优势，能够确定相应资源环境具备稳定性，为后续工作的开展和市场环境变化提供良好的应激性条件，确保整体企业经济环境稳定。最后，在全面的战略性管理环境中，能够赋予员工自身精神建设方面的优势，在多方面工作氛围和资源管理方面提供了更加多元化的职业规划条件，并为后续企业发展埋下扎实基础。

（三）战略性人力资源管理体系的特点

1. 素质开发

在展开战略人力资源管理条件的同时，能够依据实际企业需求展开员工自身素质环境的有效统筹工作，确定相应工作核心满足实际发展需求的同时，更为员工自身的素质潜能提供了良好的发展平台与应用条件，完善企业整体多元化构成的可持续化需求。

2. 资源统筹

人力资源工作的核心是通过多样化的人力资源供应巩固企业在实际市场竞争中的优势，确保相应战略工作开展期间具备完善延伸的扎实基础，并能够依据现有人力资源环境与特点展开有效的统筹工作，以确保针对相应市场资源方面具备全面掌控的优势。

3. 竞争优势

在展开实际资源统筹工作期间，针对企业在未来城市经济建设中的地位确定，能够有效确定企业在后续工作开展中的优势，并在此期间赋予相匹配的资源管理制度，以提升企业经营绩效和市场竞争力为主要前提，确保后续战略性人力资源管理工作开展具备市场竞争优势。

4. 系统整合

针对战略性人力资源条件整理的优势，确定现有企业在市场功能贯彻中的地位，一方面需要战略性概念与人力资源工作有效统筹，并确定协同发展方向；另一方面则需要确定二者的完整性，以满足后续工作开展不会出现信息脱节的情况。

二、战略性人力资源管理体系的构建

（一）战略理念

在体系构建的过程中，必须着重将战略理念贯彻入实际工作环境中，确定以员工经济建设和思想建设为核心，为后续资源环境的有效统筹提供良好的延伸基础，并在此基础上将企业整体工作分为进行调整，以完善的管理制度确定员工在实际工作环境中的发展优势，并确定后续经济有效构建，以便为经济发展环境中的企业带来实质的创新转变条件。

（二）管理规划

完善的规划体系能够促进战略性管理和人力资源体系的有效融合，为后续工作的有效开展提供扎实且稳定的渗透基础和延伸方向，不但确定了现有企业发展面对的困难，更基于困难环境和条件需求展开有效的管理规划措施，确定后续环境延伸的优势，并针对相应规划制度完善的体制条件，确定企业目标具备完善和有效贯彻的条件，以确保后续管理系统的资源评定和监控体系有效架構。

（三）核心职能

确定战略性人力资源管理工作贯彻的核心，稳定整体资源管理团队方面的条件，并在此基础环境中确定相应措施，确定整体资源配置、开发、评价、激励等先进意识，这样才能够确定整体核心职能贯彻过程中具备完善的条件，并为后续工作开展提供良好的职能贯彻基础。

（四）平台建设

完善的平台是确保人力资源管理项目有效贯彻的基础，一方面为整体员工自身素质的完善提供了良好的参照条件，并基于专业能力方面的优势，通过多方面的统筹确保队伍、资源、建设和基础体制的构建具备有效延伸的条件，并在后续工作有效开展的空间中，提供更加多元化的促进平台，以巩固整体经济发展优势。

三、战略性人力资源管理工作组成

（一）坚持以员工利益为核心的管理理念

企业管理人员在有效开展自身工作过程中，针对资源和市场环境上的开发应当着重确定相应职能的明确指向性，这样才能够基于员工素质发展贯彻公司制度，并在此条件环境中展开优化措施，以整体把控战略方针为前提，确立人性化管理环境为核心的企业生产平台构建。

（二）资源结构体系的建立

人力资源发展和相关战略目标工作的展开是确保整体企业结构有效的基础，更是满足后续战略、管理和运作方面延伸的基础条件，在实际机构搭建环境中，需要结合人力资源管理者素质建设进行巩固，这样才能够为后续体系化的建立提供扎实基础，并赋予多元化统筹的优势，确保整体管理优势贯彻全面。

（三）建立完善的人员招聘录用系统

战略性人力资源管理的重要环节之一，是建立完善的公司人员招聘录用系统。科学有效的人员招聘录用系统，能够为公司持续补充员工，减少优秀员工的流失，实现公司内部人力资源的合理配置，提高员工培训的效率。公司在招聘录用过程中必须遵循的主要原则是：1.目标原则。员工招聘录用以提高公司效率及竞争力、促进公司发展、有利于实现公司战略目标为根本目标。2.计划原则。员工招聘必须制订人员招聘计划，以指导员工招聘工作。3.公平、公开、公正原则。员工招聘必须公开透明、任人为贤、择优录用。

（四）加强战略性绩效管理

1. 适用于取得竞争优势的战略性绩效管理。公司可根据所处的内、外部环境，选择成本领先战略、差异化战略获得持续的竞争优势。选择成本领先战略，公司应本着尽量节约人力、物力、财力的原则实施绩效管理；选择差异化战略，公司在绩效管理中应弱化员工工作的直接结果，而鼓励员工多进行创新活动。

2. 适用于不同竞争态势的绩效管理。公司可根据处于不同的环境，选择防御者战略、探索者战略、跟随者战略以适应市场竞争。选择防御者战略，在绩效管理的各种沟通环节中，重点是调动员工潜能，发挥员工工作的积极性；选择探索者战略，在绩效管理的各种沟通环节中，重点是将公司目标融入员工的个人发展目标，使公司和员工的利益趋向一致。

四、结语

战略性人力资源管理在现有城市经济发展环境中，属于创新形式的资源统筹模式，针对市场竞争、经济绩效、持续发展环境而言，有贯彻改善的积极性，并赋予了后续企业发展的优势，确保整体企业文化在构建环境中具备延伸的基础，并在此基础上为后续战略性人力资源管理提供了多元化的渗透目标，以完善实际工作开展环境，为后续人力资源管理体系的稳定性架设了条件，更巩固了下一步战略方案的经济地位。

参考文献：

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（作者单位：大庆市红岗区卫生局卫生监督所）