建筑企业青年员工思想状况调查及对策

于秀萍

摘 要：青年员工是企业的主力军。随着社会经济和科学技术的迅速发展，对青年员工的思想政治教育也提出了新的要求。本文通过调查分析了当前青年思想的基本现状，并就新形势下如何优化企业青年员工的思想及工作情况提出了几点相关建议与对策，以供参考。

关键词：青年员工 思想政治 考核 对策

青年员工是公司的宝贵财富，是企业可持续发展的中坚力量，为准确把握单位青年员工的思想和工作状况，有针对性地加强对青年员工的培养，最大程度地调动青年员工的积极性，建立健全企业人才储备机制。今年上半年，根据单位实际情况，开展了对工作三年以上学生的调研考核工作，此项工作主要采取民主测评和个别谈话的方式，谈话内容包括员工对工作的体会和感悟、对各自从事岗位的认识想法和建议，考核人数共计300多人。通过考核谈话，对青年员工的的思想、工作生活状况有了一定的了解，具体情况如下：

一、青年员工基本情况及思想状况

（一）基本情况。当今市场竞争激烈，随着新知识、新技术的不断更新和发展，这批员工大部分已成为分公司及项目部的业务骨干和中坚力量，他们思想积极乐观，认可公司，对公司有了一定的归属感，同时对自身的工作状态有一定的紧迫感和危机感，能够认识到提高自身业务水平的重要性，对自身也有一定的职业规划和发展目标，他们希望单位多组织岗位业务知识培训，在工作中不断加强专业知识学习，使自身的业务水平得到提高。但个别员工也存在对自身认识不足、工作无动力、未来无规划的现象。

（二）思想状况：1、外部环境对其影响。从企业环境看，一是工作条件艰苦、流动性大，大部分青年员工长期工作在生产一线，地处偏远山区，交通不便，业余生活单调枯燥；；二是一些项目领导管理粗放、对青年员工关怀不够，存在对人才重使用、轻培养的现象。2、员工自身思想状况。从青年自身特点看，青年员工思想活跃、充满活力，接受新事物快；大多数接受过良好的教育，思想开放，视野开阔，具有多元化的价值取向；自我意识、独立意识都比较强；但同时也相应存在思想意识不稳定、易冲动的情绪，有时碰到事情不能冷静处理的现象。其实大部分员工进取心、求胜心比较强，渴望有所成就，工作中希望能够得到周围人特别是领导的充分肯定，他们不介意努力工作，但希望的是快乐工作。

二、对策及工作建议

目前，本单位35岁以下青年员工总数占管理人员总数的70%，如何更好地利用他们的聪明才智，在企业发展及生产经营中发挥主力军作用，直接关系着事业部各项目标的实现和企业的可持续发展。因此针对目前青年员工的思想和工作现状，要采取以人为本，结合企业实际和青年员工的自身特点，有针对性地加强培养，促进他们成长成才，使他们真正成为企业发展的主力军和生力军。根据对青年员工的谈话交流，结合本单位自身的特点和条件，现提出以下几点应对措施：1、积极创新思想政治工作方式方法，帮助青年员工树立正确的人生观和价值观。

青年员工对传统的、居高临下式的说教、空洞的“灌输”不感兴趣，甚至有强烈的逆反心理，因此要探索一些轻松愉悦的交流方式和平台，更能让他们乐于接受，欣然改变；针对青年员工关心的一些热点问题，项目部可以组织青年员工召开会議、座谈、谈心等方式，利用现代传媒手段，建立网络交流学习平台，发布答疑解惑公司相关政策及信息，及时更新公司发展动态及规划，同时加强对企业精神及优良传统方面的教育学习，使青年员工铭记企业光荣历史，把握当前发展脉搏，展望未来，不断增强扎根企业的信心、奉献自身的决心，增强和企业同呼吸、共成长的归属感和使命感。

2、营造良好团队氛围，增强青年员工对企业的忠诚度和归属感。优化环境，以人为本，建立健全青年优秀人才脱颖而出的机制。环境造就人，氛围改变人；各单位负责人，尤其是党组织负责人，要本着对企业发展负责的态度，与青年员工多交流，关心他们的工作和生活，善于发现他们的优点，挖掘他们的潜力，在工作中大胆使用，严格管理，引导他们积极作为，激发他们的工作热情和创新精神，提供各种机会使他们才能得到锻炼和展示，形成企业良好的用人机制，打造积极向上的成长环境，为企业培养人才，增强企业凝聚力。

不断完善育人、用人制度，激励青年到艰苦的工地环境进行岗位锻炼。尤其在涉及制定与青年有关的政策、制度时，多倾听基层青年的意见和建议，使他们真正体会到自己不仅仅是企业的未来，还是企业现在的主人；用切实的举措来增强他们对企业的热爱，激发内在动力，使其尽快成长成才。

3、树立优秀青年典型，使青年员工工作有榜样、行动有标杆、规划有目标。在青年员工树立真正的道德及业务模范，评出优秀的青年示范群体，并将相关事迹材料汇编，分发到广大的青年员工手中，以此激励更多的有为青年向他们看齐，激发他们的上进心。

4、切实关心青年的工作和生活，注重人文关怀，让青年员工感受到组织温暖。采用丰富多彩的文体活动帮助青年员工释放压力，用多种形式的关爱活动帮助员工解决实际困难。例如员工休假问题，项目部可根据工程进展情况，合理安排员工休假，这一点在调研考核中，许多项目员工都已谈到，希望项目部能合理安排休假。今后在青年员工中，要开展“师带徒”活动，从工作、生活上全方位带动，只有这样，才能使企业的青年员工培养工作落到实处。

总之，从这次调研来看，青年员工的主流是好的，企业的发展离不开青年员工，但随着企业的发展和时代的变化，青年员工的培养工作也应与时俱进、不断完善，对青年员工的成长和培养是企业一项长期而细致的工作，需要公司各级领导的关注。

参考文献：

[1] 丁蕾.建筑企业青年员工思想状况的调研与思考[J].企业改革与管理，2018（4）.

[2] 陶伟.建筑施工项目青年员工思想状态调查报告[J].时代报告：学术版，2016（3）：328-328.

[3] 王振东.建筑企业青年思想状况研究与分析[J].管理观察，2016（6）：80-82.