浅谈JBFZ房产企业的财务风险

摘 要 财务风险存在于企业财务活动的各个环节，我们不能将其完全消除，但可以利用相关方法进行合理控制。房地产行业素有高风险高收益的特点，项目投资金额大，开发周期长，资金回收缓慢，财务风险一直居高不下；加之，近年国家政策层出不穷，房地产企业风险加剧。本文主要就JBFZ房地产企业的内部原因进行分析，以期对公司的财务风险控制有所建议与帮助。

关键词 财务风险；JBFZ房地产企业；建议

房地产行业在我国起步较晚，属于新兴行业，但其如雨后春笋般发展迅速，在较短时间内就占据了大量的市场。近年，随着产业规模的不断壮大，其高风险的特性也越来越突出，企业想要持续健康稳定的发展，财务风险控制必须被提上日程，而企业内部不合理因素是引发财务风险最直接的原因。

一、财务风险的理解

狭义的财务风险是指企业用货币资金偿还到期债务的不确定性，又称融资风险或筹资风险。广义的财务风险是指在企业财务活动的过程中，由于各种难以或无法预料、控制的因素作用，使企业的实际收益与预期收益发生偏离的不确定性。常见的财务风险有筹资风险、营运风险、收益分配风险等。本文分析的是JBFZ广义的财务风险。

二、JBFZ产生财务风险的内因

（1）筹资渠道单一，资金结构不合理；JBFZ其获取资金的主要途径就是银行借贷，各年银行借款占负债总额的比重接近50%。在2015和2016年企业有利用一些信托融资，但是与银行借贷相比，其规模非常小。企业较多的利用银行借貸来进行筹资，高额的资金成本会对企业的利润积累产生抵减作用；同时会使企业面临较大的偿债压力，而且国家信贷政策的每一次改变，JBFZ的资金链都会面临巨大的冲击，财务风险便由此而来。

另一方面，房地产素有投资金额大、开发周期长的特点，而其筹集到的资金又趋于短期化，这就使得企业经常出现“短债长投”的现象，将短期资金投放到长期投资中，还未收回资金、产生利润，就要面临还款问题，这无疑会引发甚至加重财务风险。就JBFZ的资金结构来看，其债务性筹资为主，权益性筹资为辅；短期借款较多，长期借款较少；流动负债较多，长期负债较少。这样的资金结构对财务风险的影响不容小视。

（2）运营渠道不广泛，销售模式单一；房产企业销售模式众多，而一直以来JBFZ采用的基本都是自主销售，对其他模式利用甚少，这样单一的销售模式在部分情况下对企业发展是不太好的。自主销售模式下，销售团队由企业自己掌握，便于控制和管理，同时也能减少企业利润的流失，但与专业的代理商相比，在市场拓展和掌握市场信息的广度、深度方面还是略显逊色的，特别是在企业进入新的地理区域时。网络营销模式是互联网时代的产物但JBFZ对其的运用略显不足，缺乏重视。

（3）缺乏财务风险预警机制；自2010年以来，JBFZ财务状况一直大幅波动，财务指标每年总是出现正负交替的变动，其利润亦是如此，盈利状况很不稳定；而企业也并没有采取一些具有前瞻性的防范改进措施，说明其缺乏财务风险预警机制。虽然企业在2014年引进了ERP管理平台，但其主要的功能是对企业的资源进行规划，对企业的资金、成本等进行管理，并没有预测监控或者防范财务风险的机制，而且企业也并没有对财务风险进行系统的管理，总是在风险出现之后再采取措施，对潜在风险无法识别，这无疑会加重企业的财务风险。

三、JBFZ财务风险的应对建议

（1）灵活应对环境与政策的变化；经济环境和政策的变化对企业来说既是挑战也是机遇，房地产不仅受制于国家政策，还常被经济环境左右，JBFZ可以安排专门的人员来进行经济环境和国家政策分析工作，准确把握其变化趋势及规律，在此基础上，对其充分利用，灵活制定具有针对性的措施，尽量降低外部因素所带来的财务风险。

（2）筹资渠道向多元化发展，调整企业资金结构；JBFZ现阶段主要依赖银行借贷和少量信托融资来进行筹资，银行借贷的筹资成本普遍较高，这会让企业面临较大的压力，企业应发展多元化的筹资渠道，如合作开发、预收款、预期收益融资、债券融资、股权融资、信托融资等。JBFZ应该大胆尝试各式各样的筹资渠道，积极寻找最优的、最适合企业的筹资组合，争取做到筹资成本最低，财务风险最小。在充分考虑JBFZ自身实际情况、资金需求量、筹资成本及难易程度等的基础上，结合财务杠杆系数分析，寻求最佳的长短期资金比例，优化其资金结构。

（3）灵活应用各种销售模式；在天津和泉州这些业务较多、较熟悉的地区，企业适合采用自主销售的销售模式，拥有自己的销售团队，能节约成本，保持利润，还方便管理控制。在开拓新市场方面，JBFZ可以采用代理销售模式，代理商熟悉当地市场环境，拥有大量客户源，销售能力和推广能力也特别强。待到企业打开当地市场，可以慢慢向自主销售过渡。

当今是互联网时代，在传统销售方式的基础上，JBFZ应建立健全企业的网络营销平台，借助网络对产品进行宣传销售。与报纸、传单、媒体广告相比，网络可将更多更全面的商品房信息快速大范围传播开，达到更理想的宣传效果，有效提高销售效率；其次网络营销能够减少人力财力的花费，有效降低成本。

（4）建立财务风险预警机制；完善的财务风险预警机制能够提前预测到企业可能发生的风险，有防患于未然的作用，有助于企业健康稳定发展。对于近年财务状况不稳定的JBFZ来说，建立财务风险预警机制势在必行。首先JBFZ可通过已有的ERP系统监测主要财务指标和各类杠杆系数实现初步大概的财务风险预警；其次引进Z模型和F分数模型，深入全面评估和预测其风险状况，第一时间发现潜在风险，以便采取一些具有前瞻性的防控策略。

总之，希望通过初步的研究探讨，能够为JBFZ房产企业以及与其情况类似的企业应对财务风险提供一些建议和参考。

参考文献：

[1]张曾莲编著.企业财务风险管理[M].北京：机械工业出版社.2014.

[2]苗家欣.上市公司财务风险控制研究[J].企业导报，2015（01）.

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[4]宿振.房地产企业财务风险管理[J].统计与管理.2015（2）.

[5]林晓军.房地产企业财务风险探讨[J].中国房地产业.2016（14）.

作者简介：王俊杰（1995-），男，汉族，四川自贡人，会计硕士，江西财经大学大学会计学院MPAcc专业，研究方向：财务管理与管理会计实务。