电力工程的造价管理与控制对策探析

王艳

摘 要：随着我国的科学技术不断发展，我国的电力工程在确保质量的基础上，融入科学技术对造价成本进行降低，政府机关对电力工程的造价管理工作越来越重视，对我国的电力工程造價进行控制更有效的节约资源，确保可持续发展。但在电力工程的造价管理与控制过程存在一些问题。本文将对在电力工程的造价管理与控制对策进行分析探究，希望能够对造价管理和控制的工作者有所帮助。

关键词：电力工程；造价管理；控制对策

1基于数据角度电力工程造价管理存在的问题

1.1数据的获取方面

不重视自身造价数据的积累，或者由于造价管理的不规范，虽然电力工程行业有自身的行业定额，但定额随着时间的推移往往存在滞后性，不能够和实际情况完全相符，因此电力企业往往难以获得足够的实际信息。这既影响设计单位概预算编制的准确性，也使得施工单位无法了解真实的自身成本，从而无法合理地确定利润；缺乏获得足够外部数据的渠道和方法，难以及时获取市场信息，不好把握特定工程下的社会成本，更无法了解竞争对手的情况。

1.2数据的处理方面

目前应用于建筑行业的BIM等信息处理工具并没有在电力行业得到广泛应用，这就使得电力行业几乎没有对工程信息进行有效处理的手段和方法。当面对电力材料市场价格等外部数据发生波动时，特别是对建设期间有可能对工程造价产生影响的数据缺乏科学的分析方法，会造成电力工程造价管理欠科学；同时无法及时实现信息更新，很难对电力工程造价实现精细化控制。这不仅有可能使得施工企业增加成本，也有可能使得业主难以把握工程造价，造成追加投资现象，利润降低。

2电力工程的造价管理的意义

电力工程所涉及的内容较为复杂繁多，想要进行达到管理目的，要从造价这个点进行切入，需要有效控制电力工程的各个环节。通过各个方面对电力工程造价进行管理和控制，在掌握经济、法律、技术等多种手段上，对电力工程造价进行有效地控制，将资源最大利用化，减少施工的工作量。对电力工程的各个环节进行优化处理，节约能源，做到资源最大利用化。电力工程中科学有效的对项目进行规划设计，降低造价成本，从而实现可持续发展，保证企业实现项目投资效益最大化，确保施工单位能够高效的节约资源的完成电力工程，电力工程造价管理和控制将更好的帮助电力工程在合理利用资金流的情况下，确保电力工程建设的质量和效率，建设出符合当前人们对电能的大幅需求的现状，将大大改善我国现有的电力工程造价问题，促进电力工程造价的合理管理及有效控制，推进我国电力工程建设的长远发展。

3提高电力工程造价管理与控制的措施

3.1健全造价管理体系和制度

在电力工程造价管理中，具有健全的造价管理体系和造价管理制度，是对当下电力工程急切需要的。随着我国的电力工程建设的不断发展和电力工程施工技术的不断更新，电力工程造价管理的体系和制度也需要完善健全，这要求电力工程施工单位根据电力工程建设的特点，制定出具有针对性的管理方法，对电力工程造价管理进行有效的控制，确保电力工程施工单位的利益能够实现最大化。

3.2提高工程预算管理人员的专业水平

预算编制人员的专业水平，直接影响到各项工程预算编制的有效性，加强并提高预算人员专业水平及责任心，及时、准确的把握市场价格的变动，对工程预算根据实际发生的情况进行调整，尽最大可能减少对工程造价的不利影响，为预算编制提供有力保证。预算编制工作要求预算人员不仅要掌握预算编制规范，还要掌握大量电力工程建设专业知识及施工技术及电力基础知识，而且还要熟悉图纸，熟练掌握工程量计算规则，了解现行的施工规范，能准确把握工程量的测算方法和计算依据，会准确套用定额，保证预算所涵盖定额内容的全面性，准确无误的提出工程量，还要求预算人员掌握各种施工所用材料的具体规格型号，看懂施工图纸所标注的附加信息，掌握现场签证所提供的重要事实数据，从而为企业创造最大化的经济效益，提高企业对工程全过程的可控性。

3.3加强电力工程设计阶段的造价管理

电力工程设计阶段是整个工程的最主要准备阶段，施工阶段主要作用是对施工方案进行优化，在实际操作中要确保设计阶段的严谨和准确。首先造价部门要对工程中的重点投资及收益进行合理考量，利用可行性评估对整个项目的建设过程进行限额；其次将整体工作进行合理分解，将每部分工作合理分配到各个部门，将职责落实到位，确保施工方的每个部门都有理有据进行施工；最后由设计部门高层对设计的方案进行审查，确保方案中的投资金额符合现实需求，满足工程质量同时最大程度地降低企业成本。

3.4加强施工及验收阶段的管理工作

电力工程在开工以前必须要经过造价部门进行工程设计概算，得出投资金额和投资方向。造价预算方案是整个电力工程建设的指南针和方向盘，决定了其投资利用率的高低，因此只有严格按方案要求进行材料采购和施工，才能保证施工方向正确，质量和企业效益得到保障。节约成本不仅利于企业的良性发展，更能保证电力工程的质量。在具体实施中，造价管理部门要加强成本控制提升成本管理水平。第一，要从企业本身入手，合理进行施工成本的预算和定额，为项目申报及评估提供合理依据。第二，要对项目的特点及管理目标有明确认识，并将其纳入成本考核的重要依据。第三，要建立健全项目内部控制体系，加大项目成本管理的监督力度和准度。最后，要在成本管理中灵活运用常态化和动态化的管理手段，及时指出工程中的不合理因素，并督促施工方整改，实现工程顺利进行。

结语

随着我国人口的快速增长，我国的电力工程建设也越来越多，在这种电力工程不断增多的发展趋势下，我国的电力工程造价管理方法也在不断的更新，完善电力工程造价管理体系和造价管理制度将更好的促进我国电力工程建设事业的蓬勃发展，将更好的促进可持续发展战略的实施，使我国的电力工程建设的不断发展进步。

参考文献：

[1] 陈颖.电力工程造价管理现状及控制对策[J].现代工业经济和信息化，2017，7（20）：88-90.

[2] 王淼，史哲，雷雨.电力工程造价管理的现状与控制对策[J].住宅与房地产，2017（33）：30.