浅议企业成本管理与控制

张莹

摘 要：随着社会发展，我国电力企业的竞争越来越大，面对成本不断增加的现象，电力企业的成本管理工作越来越难做，而且各种成本问题不断出现，为了有效地降低电力企业的成本，提高电力企业的经济效益，增加其自身的竞争优势，电力企业迫切的需要提出良好的成本管理和成本控制手段，不断地增加电力企业的经济效益。本文立足电力企业成本管理与控制工作对电力企业可持续发展的意义，对目前电力企业管控的现状和局限性进行了研究和探讨，同时提出了相应的解决策略。

关键词：企业 成本管理 现状 对策

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）07（c）-066-02

随着我国经济体制逐渐完善，市场经济发展进度不断加快，市场竞争更加激烈，在这种大背景下，我国大多数电力企业的发展并不理想，随着社会发展，我国电力企业的竞争越来越激烈，面对成本不断增加的现象，电力企业的成本管理工作越来越难做，而且各种成本问题不断出现，为了有效降低电力企业的成本，提高电力企业的经济效益，增加其自身的竞争优势，电力企业迫切的需要有效的成本管理和成本控制手段，不断增加电力企业的经济效益。电力企业要想实现可持续发展，就要做好成本控制与成本管理，减少成本支出，提高电力企业的经济盈利能力。

1 电力企业成本管理与控制的意义

1.1 电力企业成本管理与控制的关键性

电力企业作为经济发展的基础设施行业，是国家经济建设快速发展与人民生活水平提高的保障，承担着重大的社会责任，电力企业的可持续健康发展对经济与社会有重要意义。电力企业要想长足发展不仅要开源还要节流，严格控制企业的各项成本。成本管理与控制工作是企业可持续发展的关键，在企业的日常經营过程中，企业通过对企业成本支出的有效控制，可以显著增加经济效益和盈利能力。

1.2 电力企业成本管理与控制的特点

随着我国经济的逐年增长，经济总量越来越大，社会对电力能源的需求迅速增加，电力企业得到快速发展同时，也面临巨大的需求压力，多数电厂都对现有规模进行扩建，增加产能，电力企业原本体量巨大，发生费用项目多、金额大，在大量扩建的背景下，电力企业又产生发生大量的固定资产投资、人力资源费用、供电设备安装及维护和管理等费用支出。当前虽然很多电力企业都在积极进行成本管理与控制，降低各项成本费用的支出，提高经济效益，但由于自身管理、人员素质、管理意识、历史政策、市场调控等因素的影响，电力企业的成本管理与控制工作存在大量的问题，也留有巨大的提升空间。

2 当前电力企业成本管理与控制的现状

2.1 对电力企业成本预算管理的重视度不高

有效的成本管理手段可以帮助电力企业有效地降低电力企业的成本，提高电力企业的经济效益，增加其自身的竞争优势，进一步改善企业的经营管理现状，不断的健全企业内部经济责任制度。但是目前电力企业对于成本管控的自主性不够高，之所以会进行成本控制是因为我国相关的财务法规对企业有着一定的限制，迫使企业进行必要的成本控制。除此之外，电力企业对成本控制不够重视的表现还有成本预算不严谨，只是根据以往的经验进行大致的预估。另外，电力企业的部门工作人员对成本预算也并未严格执行，成本控制的两个主要方面即产前的一个成本控制和产后的成本控制都没有发挥其真正的作用，成本管理形同虚设。

2.2 多数电力企业缺少对成本进行管理与控制的专门机构

电力企业成本管理工作的松散是制约电力企业管理水平与管理效率提高的最主要的障碍。在传统的电力企业管理思路下，财务部门是负责电力企业实现成本控制与管理职能的主要部门，主要承担着成本预算、管理、核算等方面的工作。因此，电力企业中实际上缺乏专门的成本管理责任部门，财务部门作为电力企业中的一个职能部门，由于受到管理权限的限制，只能以财务数据为基础，给企业的管理和决策提供必要的依据，从财务部门的成本预算到成本控制工作的落实之间往往存在着一定的滞后性，造成了企业成本控制中误差的增大；同时，由于财务部门的管理权限较低，企业各职能部门难以实现有效的配合，管理资源无法实现有效的共享，导致了企业成本的居高不下。

2.3 电力企业成本控制不够系统全面

随着经济环境的发展、市场环境的变化，电力企业在适应这种变化的同时，也对电力企业的发展和改革提出了更多的要求。电力企业成本控制是企业发展的重中之重，但是电力企业中的各部门、岗位对成本控制意识不高，一般只是片面的做好本部门的职责工作，缺乏全局成本把控意识。

例如供电、输电设备的安装部门通常着眼于安装工作中发生的成本，但是设备使用、设备维护也会有成本的发生。还有对原煤采购成本的控制，电力企业不应该只着眼于原煤价格，因为原煤采购价格在全年是浮动的，这种成本控制方法是片面的，通常会出现需要煤时，煤价很高，但又必须购入的情况，电力企业不得不提高成本，增加不必要的支出。企业应当全年成本调控，作出最适合的成本决策。

2.4 电力企业成本管理的监督工作不到位

一个电力企业的建设期基本上一直是高额投资，有建设期的概算控制，而投入运营后没有注意到成本支出统一的问题，让一些工作人员钻了空子，出现了电力企业对成本管理的监督工作不到位的现象。出现资金随意支出，加大了生产成本，在成本核算的过程中马马虎虎，成本信息出现虚假的现象。这些现象都会进一步导致了电力企业的资金利用率不高，存在不同程度的浪费现象，与其他同等条件下的企业相比会缺乏一定的竞争优势，阻碍电力企业的发展和成长。因此，电力企业需要重视成本管理的监管工作，成立监管小组，严格执行成本管理的各项制度。

3 加强电力企业成本管理与控制的对策措施

3.1 建立健全专门的成本管理机构，提高管控人员综合素质

随着电力企业的发展、规模的扩大，对人才的需求也就也进一步增加，高素质、高水平、高能力的专业管理人才，可以大大提高企业的综合管理水平，为企业注入活力，此外还要建立良好竞争机制，严格的奖惩机制以及成本管理与控制责任制，健全管理与控制机构，对在岗的员工进行成本控制、企业文化、法律知识培训，提高其专业水平、操作水平及综合素质。

3.2 提高电力企业成本信息的可靠性和完整性，加强成本核算

电力企业成本管控的有效实施需要建立在真实的成本信息上，做好成本信息的完整和准确是电力企业成本管控的基础，但是现如今电力企业成本信息却存在虚假现象。笔者提出，电力企业需要不断地加强成本核算，不让成本核算流于形式。成本核算是对企业资金使用情况的真实反馈，根据成本核算信息，电力企业可以有效控制生产经营过程中的消费，提高企业的经济管理水平，帮助企业实现长久持续的发展。那么电力企业需要从这个方面入手：核算内容要精细化，核算范围扩大化。一些电力企业在开展业务的时候会忽略某种性质的消费支出（比如说招待宴请费用），在核算的时候没有计入到成本支出中，导致成本核算信息不准确，无法为电力企业下一步的成本管理作出有效的参考，失去其自身的价值。

3.3 完善电力企业成本管理的监督体系

在上面的论述中会发现，电力企业的成本信息会出现虚假的现象，成本预算过于敷衍，预算金额不准确、不真实，后期成本资金支出较为随意，并非严格按照成本预算来执行。这些现象的出现有一部分原因是电力企业对成本管控的监督工作不到位，需要建立完善的监督机制。首先这个监督部门和人员要有一定的独立性和权威性，与其他部门人员没有利益的牵扯；其次明确监督人员的工作任务，监督人员的主要任务就是监督工作人员在业务流程是否严格执行，注意成本资金的流向并且做好详细记录。笔者还提出，明确各个环节的资金金额及流动方向是监督工作的基础，需要做好相应的工作。

3.4 创新成本管理模式，引进新技术，并提高成本管理信息化程度

改变企业落后的成本管理模式与管控体制，引进先进的管理理念，实现精细化管理，严格控制预算、执行预算，采用先进的成本管理与控制方法，对企业整体成本进行控制。同时，加强企业内部的信息化建设，引入先进的信息系统，建立成本管理与控制平台，实现成本统计、收集、计算的自动化与及时化，提高企业各部门间的信息传递效率，最终帮助企业提高成本管理效率，提高经济效益。

参考文献

[1] 蒋均.基于电力企业成本管理的问题及改进研究[J].低碳世界， 2013（12）.

[2] 史翠萍.试论发电企业成本的管控重点[J].经营管理者，2015（25）.