管理会计在我国中小型企业中的应用研究

姜幻

摘 要：随着市场经济改革的不断深入，企业竞争环境的日益激烈，如何提高管理水平及核心竞争力是当前中小型企业面临的重要问题。管理会计和财务会计实现融合能够有效整合企业资源，提高中小企业竞争优势。然而，我国目前大部分中小型企业没有意识到管理会计对于企业管理的重要性，财务部门仅仅发挥了基础的会计核算及监督作用，没有将管理会计的作用充分发挥，无法保证企业的可持续发展和利益。本文论述管理会计在我国中小型企业应用存在的对管理会计理解、信息化建设以及财务人员素质偏低等问题展开论述并提出一些优化建议供参考。

关键词：管理会计 中小型企业 应用研究

中图分类号：F276.3 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）07（c）-086-02

随着经济的发展，中小企业逐渐成为我国经济建设的主力军，在我国国民经济中扮演着重要的角色，发展中小企业已成为促进我国经济发展的重要途径。所以如何提高中小企业竞争力就是未来企业的战略重点，管理会计作为企业管理的重要组成部分，直接服务于企业管理，并且集财务会计与现代管理于一身，在中小型企业内部规划、决策、控制和评价等方面发挥着重要的作用。

1 管理会计在中小型企业的应用概述

1.1 管理会计的概念

管理会计，又称“分析报告会计”，是一个管理学名词。指的是为了提高企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能根据对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支，国家相关部门已专门针对中小企业颁布相关政策，管理会计的运用及转型势在必行。

1.2 中小型企业管理会计应用的重要性

当下企业会计的工作重心逐步从“对经济活动的核算和监督”转变到“企业具体细致的管理环节中”，具体环节包括供应链、行政、后勤、物流、基建、研发等，财务会计信息是反应的历史经济活动，其主要缺陷无法保障资金流量信息以及企业未来发展信息等，管理信息主要是弥补财务会计信息的缺陷，把财务和业务深度融合，能为企业未来的发展及决策提供战略性的方向。中小企业想要在激烈的竞争环境中生存，必须优化自身资源，务实管理会计财务基础，明确自身的发展方向及生存策略。

2 管理会计在中小型企业应用中存在的问题

（1）中小型企业对管理会计理论研究不够深入。管理会计理论没有在中小型企业进行充分的研究运用，对管理会计研究只是停留在概念层面，对我国已有的管理会计应用的经验也未能从理论与实践相结合上进行案例总结，对理论和实际的应用中能否产生足够的价值，还抱着怀疑态度，所以很多的中小型企业管理人员并未重视管理会计，有的企业运用也是处于最为简单的部分，没有真正地发挥出管理会计的实际效果，没有真正解决企业改善管理的问题。同时管理会计的发展和应用需要建立在一定的经济环境和社会环境中，会随着环境的改变有所改变，我国管理会计基本都是由国外引进技术，外国企业的应用条件和国内很多不同，我国中小型企业未能根据自身情况进行相应调整，既而未能取得有效的成果。

（2）中小型企业信息化建设薄弱。现在，我国中小型企业计算机的应用程度和利用效率较低，多处于事后记账的初级水平，没有事前预测、事中控制的能力。同时仍处于各个管理会计工具单独信息化阶段，信息平台之间未能得到有效的整合，形成“信息孤岛”。导致信息与业务流程相互脱节，导致管理会计工具无法及时整合相关信息，决策支持功能未能得到有效发挥。现阶段企业引用的电算化软件大多是适用于财务会计体系的，而用于管理会计的软件系统目前还很少见。

（3）中小型企业财务会计人员素质偏低。在管理会计运用过程中，财务部是整个过程中核心部门，而很多中小型企业的财务人员没有受到系统的培训，对管理会计的实际应用缺乏认识，同时缺乏专业的知识，多数企业的财会人员对日常财务资料的处理仅限于事后记账，且分析能力差，很难将有效信息运用到企业的管理决策中去，难以真正的向管理会计转化。企在管理者作出决策时，没有高质量的会计信息进行依靠，使得管理者决策较难，不能有效地促进企业经济效益的增长。

3 管理会计在中小型企业应用中存在问题的原因分析

3.1 中小型企業对管理会计的内在需求不足

现今，中小企业的经营管理者水平有了较大的提高，但在管理会计应用这一方面，经营管理者的水平仍是止步不前。管理会计对于中小企业来说，还是一种较为新兴的理论，管理会计对管理者的价值观来说是一种挑战，我国多数中小型企业是将管理会计定位为可有可无阶段。以往经营管理理念是成本优势领先战略，但是，现在需要更注重企业对未来发展定位。现代化的企业管理不仅需要经营还需要管理，目前很多中小型企业很难两者兼顾，严重缺乏现代管理知识和技能，导致对管理会计内在需求不足，使得企业在根本上落后于其他企业。

3.2 中小型企业自身结构的制约

（1）中小型企业规模限制。我国中小型企业存在问题就是规模小，内部组织结构不完整，企业管理者认为企业的目标就是将成本控制到最低，完成生产计划即可，开展管理会计所带来的效益同所需要的投入相比，效果不明显，这无疑导致管理会计在中小企业应用缺乏足够重视。

（2）中小型企业资源限制。中小型企业资金不充足，导致信息建设投入程度较低，造成企业会计信息化水平缺乏必要的物质基础，不利于管理管理的应用。中小型企业财务人员素质不高，缺乏专业财务知识，导致他们没有足够能力去实施管理会计，在一定程度上限制了会计在中小型企业的普遍运用。

4 管理会计在中小型企业应用的改善对策

（1）加强管理人员对管理会计认识。管理会计运用各种管理工具和方法，为企业管理人员作出各项预测、决策、规划、控制提供财务和非财务信息，管理会计会成为业务部门最佳的合作伙伴，成为企业价值的管理者，协助企业达成经营目标，加强企业管理人员对管理会计认识，只有充分认识到管理会计作用才能对管理会计发自内心的需要。随着经济环境的变化、自动化技术的提升、各方面需求的不断增加，管理会计作为当今企业最为看重的核心价值在世界范围内认可和推广。在国内，大中型企业集团、跨国企业也纷纷开展管理会计应用，华为、海尔、中兴等大型集团公司都已成功向管理会计转型，中小型企业在管理会计开展运用时，可以借鉴成功的实践经验，通过对本企业经营管理现状的深入分析，结合已有的财务数据、管理制度、部门构成等方面进行综合分析讨论，制定科学合理管理会计制度，健全规章制度和完善激励约束机制。（2）加强企业信息化建设。中小型企业管理者想要加强管理会计的推广和运用，必须加强信息化建设，搭建信息化平台，管理会计信息与其他业务系统集成，实现信息系统的数据共享和一体化共融。企业应积极应用信息技术收集各类信息，建立健全的管理制度，建立专属信息库，同时可通过信息化来传递管理会计理念，管理会计理念会渗透到整个管理会计信息系统中，从而实现全员参与。用信息化推动中小企业管理工作的科学化、制度化建设，从而促使企业内部管理制度的完善。（3）建立高素质财务管理团队。高素质的管理会计专业人员是开展会计工作的核心条件，加强财务专业领域的建设，现有财务会计已经不能满足企业发展的需要，需要从核算转变为管理，企业应根据自身的情况制定管理会计人才引进机制，对原有财务人员加强专业和管理能力的培训，培养战略型的财务。财经是公司的底座，这个财经不仅仅指财务，“经”是除了技术方向外的全部经济活动，财务要融入项目、融入业务，务实基础，横纵打通。财务人员要帮助企业推进管理科学化、规范化，要参与项目管理、参与经营分析、参与预算管理全方位了解和熟悉整个公司的业务流程，才能够对企业整体业务链进行有效地预测，高质量的财务数据才能更好地服务于企业管理者作出调控和决策。

5 结语

在IT技术和人工智能快速发展的今天，用机器替代人工正式成为现实，越来越多从事基础岗位的会计人员逐渐被智能化的计算模型所取代，信息技术的发展不光为财务共享服务创造了条件，同时也抢走了基础财会人员的“铁饭碗”，而能够抓住转型机遇的财会人员，将成为主导企业财务运营的高阶人才。管理会计是新世纪新社会发展趋势，财务人员向管理会计转型也是市场经济发展的需要，财务人员要更加实用化，要转换成规划未来、引领双赢的价值创造型财务，真正为企业提供有价值的服务，促进经济市场健康有序的发展。

参考文献

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