财务会计向管理会计的转型研究

张蕊

摘 要：大数据时代的发展，市场环境的迅速变迁，给企业带来压力和机会，健康有效的财务管理系统是企业平稳发展的保障，在此形势下，传统的财务会计已经不能适应企业发展的需要，向管理会计转型已是离弦之箭。本文基于此，从两者的内涵、联系及区别出发，深入探究了当下企业财务会计向管理会计转型的必要性，以及转型过程中应该注意的几个问题，旨在为企业完善会计工作、提高经济效益提供理论指导。

关键词：财务会计 管理会计 转型

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）07（c）-087-02

1 财务会计与管理会计概述

1.1 两者的概念

财务会计，又称“对外报告会计”，是指以货币为计量形式，对企业已经产生的交易或者事项，使用特定的方式进行确认、计量和报告，形成最终的财务报表，以供企业外部的投资者、债权人等经济利益相关者了解企业的财务状况和盈利能力。财务会计的核心是核算价值，并以利润多少为损益，通过对经济活动进行核算和监督，出具财务报告，来满足企业外部的决策需求，是一种事后核算的报告型会计。管理会计，又称“对内报告会计”，是指利用一系列专门手段将财务会计提供的各种财务数据和资料进行加工、梳理和报告，进而使企业各部门管理者能够据此对日常经营活动实施计划与控制，并做出管理决策。管理会计的核心是创造与维护价值，并以员工增值为损益，通过进行各种分析和配置，为企业内部管理者提供决策支持，是一种事前规划的经营型会计。

1.2 两者的联系与区别

财务会计与管理会计是企业会计的两大分支，两者相辅相成，共同构成完整的企业会计系统。首先，两者的宗旨相同，均是通过记录、核算、整理等步骤为相关使用者提供有效信息，并为企业增加效益；其次，两者的核算对象均是企业的经营管理活动，且核算过程中交叉较多，例如财务会计要根据成本信息核算利润，管理会计也要根据成本信息把控未来成本情况；最后，两者的数据来源类似，信息均来自企业各个运作环节，并且管理会计还需要针对财务会计的核算结果进行分析和预测。财务会计与管理会计之间既相互关联，也存在诸多不同。首先，两者的服务对象不同，财务会计是面向企业外部各利益相关者，管理会计则是面向企业内部各层管理者和内部员工；其次，两者的具体作用不同，财务会计主要是针对已经发生的事项进行报告，是对过去经营管理水平的总结，管理会计则主要是为未来的管理、改进等决策提供依据和基础；再次，两者的执行标准不同，财务会计必须执行现行的会计制度、会计准则、会计法规等，管理会计则不受此约束，唯一的执行原则就是改善企业管理水平和为企业增效；最后，财务会计需要严格按照规定程序进行，形成的核算成果也有固定模式，而管理会计则灵活性较强，可以随着环境变化调整工作流程，在成果的表现形式上也多种多样。

2 财务会计向管理会计转型的必要性

2.1 大数据时代的必然驱使

企业的会计工作需要计算机技术的支撑，现在的计算机技术既能够迅速处理录入的数据，也能够进行整理分类和数据分析，这给会计人员带来了诸多便利，当然也改变了传统会计岗位的工作模式。传统的财务会计注重财务信息的真实性和准确性，如今大数据时代的到来，使我们更加关注海量数据背后的意义，这就需要对数据进行深入地分析和挖掘，同时会计人员也必须拥有较高的计算机操作水平、专业的分析能力、资金配置能力以及全面掌控的管理思维等。因此，传统的财务会计已经不能适应大数据的发展趋势，应该逐渐向管理会计靠拢，丰富会计岗位工作内涵。

2.2 企业持续发展的客观要求

当下企业面临的市场竞争逐渐加剧，企业要想获得一席之地并实现可持续发展，就需要财务管理水平的提高，管理会计比传统的财务会计更能体现企业的实力和眼光，能够预测企业未来的发展趋势。一方面管理会计能够增强企业的核心竞争力，管理会计更具综合性和全面性，能够更加系统地反映企业的资金使用情况，并实现未来的配置安排；另一方面管理会计注重提升企业价值，这比单纯地追求利润更能带给企业发展的后续动力。另外管理会计的灵活性特点使得企业可以更便捷地运用财务数据，也可以更精准地指导企业战略，促进企业的可持续发展，因此财务会计向管理会计转型也是发展需求。

2.3 管理会计内在的强大优势

首先，财务会计是对企业财务状况的现实反映，主要工作偏重于记录与核算，而管理会计不仅仅是一种数据的反映，更是对数据的深层剖析和对企业今后的预算和规划，能够将密密麻麻的财务数据转变成易于理解的表达形式，从而使管理者从报告中提取有利的管理建议，进而有效规避企业决策的各种风险。其次，管理会计能够及时的感知市场环境的变化，从而影响决策者适时调整决策，使企业资源实现最优配置，尽可能地降低运营成本，提高企业整体效益。最后，管理会计可以依据企业的经营特征，帮助制定相适应的评价体系和激励机制，从而促进企业员工工作效率的提升和管理效果的改善。

3 财务会计向管理会计转型中的关注点

3.1 加强对管理会计的理解

首先，由于财务会计的程式化和制度化，会计人员一般呈现出呆板、保守、固化的工作状态，在转型过程中，既需要管理层自身观念的转变和对下级的思想指导，也需要会计人员的积极配合，从本质上理解管理会计的内涵，突破原来传统的财务会计思想。其次，会计人员应该加强对管理会计知识的学习，一方面培养自身的战略意识，在财务工作中养成为企业出谋划策的习惯；另一方面提高自身的专业技术水平，通过参加培训、自主学习等方式掌握前沿管理会计思想、数据分析方法等。转型过程是慢慢渗透的，需要企业财务人员及其他各部门员工的共同配合，只有思想转型成功，才能保证后续会计工作的顺利进行。

3.2 调整财务工作模式

转型之后，企业的管理会计体系形成，会计人员起到了决策支持的作用，企业财务的工作模式也应该有所调整，使其更加系统和综合。一方面要实现财务职能的集中，在信息技术的支持下使会计人员摆脱枯燥无味的程序化作业，专注于财务数据的高效利用，包括经营活动分析、差别比较等，使会计工作更具趣味性和价值性，使会计人员由原来的技术型员工变成管理型员工；另一方面要实现财务工作的延展，财务工作要积极向企业的各经营环节渗透，使管理会计的结果与企业各项经营活动互相关联，形成良性的交互调节圈。

3.3 完善企业信息化建设

管理会计的分析、预测、决策支持等职能的发挥都需要信息技术的强烈支撑，因此，企业应该加大信息化建设力度，不断完善财务信息系统。首先，企业要积极引进先进的信息软件系统，给管理会计提供稳定安全的操作环境；其次，企业要根据自身经营特色，将信息系统进行个性化改造，使其更加具有针对性，便于会计人员使用；再次，企业可以为信息化建设成立专门资金库，为信息系统建设及维护提供支持，防止后续运作中忽视信息系统的重要性；最后，信息化的高质量实现，需要高素质人力资源的保障，企业要努力吸纳专业性强、综合能力高的人才，持续为信息化建設注入活力。

3.4 强化企业的内外部监控

管理会计不受会计制度的制约，没有固定的执行标准，因此必须注重内外部控制的保障，防止出现操作混乱、权责不清等不良现象。一方面企业要充分发挥内部审计的职能，严格监督管理会计的执行过程，及时发现管理会计中存在的问题并着手解决，最大限度地降低损失，规避财务风险，为企业决策提供保障；另一方面企业也要积极接受审计机关、税务机关等部门的外部监督，使管理会计公开透明，防止企业内部滋生腐败现象，危害企业持续发展。通过企业内外部共同监督控制，转型后的企业会计工作会更加科学规范。

4 结语

综上所述，在迅速发展的大数据时代，管理会计比财务会计能更加顺应时代趋势、迎合企业发展要求、给企业提供更综合全面的支持。在向管理会计转型中，企业应该充分理解财务会计与管理会计的内涵，认识到两者之间的关联性和区分度，明确转型的必要性，并注意深化管理会计概念、调整会计工作模式、完善信息化建设、加强内外部监督控制等问题，保证转型过程的顺利进行，促进企业可持续发展。

参考文献

[1] 袁慧翔.大数据时代财务会计向管理会计转型研究[J].会计师， 2017（16）.

[2] 李守武.会计改革与发展之管理会计实践与思考[J].会计之友， 2016（19）.