国有企业战略转型的问题研究

刘博

摘 要：国有企业是我国经济发展的重要支柱，也是落实国家宏观政策，全面建设小康社会的重要力量。但是，我国国有企业在长期的发展中还存在一定的认识误区，无法跟上当代形势的发展， 亟需进行战略转型。特别是电厂作为国有企业的中坚力量，要确定创新驱动发展的道路，提高自主创新能力，转变战略目标和方向才能适应当代发展的潮流。本文从国有企业电厂战略转型的重要性着手，提出了国有企业电厂战略转型的举措。

关键词：国有企业 电厂 战略转型 发展

中图分类号：F276.1 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）07（c）-129-02

国有企业是国家安全的基本保障，也是国计民生的重要支柱，不仅为社会创造了丰富的物质财富，还是建设小康社会的中坚力量，奠定了中国现代化的基础，为国家培养了大量的管理人才和科技骨干。我国电厂一直以来在改革发展中寻求创新，摆脱了原有的发展困境，焕发出了新的生机和力量，然而最近几年来我国的经济格局的不断改变，国有企业电厂的改革发展仍然需要更多的努力。在此情况下，电厂战略转型就显得至关重要了。国有企业电厂如何实现改革发展的途径，提出战略转型的路径是当前思考的主要问题。

1 国有企业电厂战略转型的重要性

1.1 电厂战略转型核心能力提升的重要举措

在社会的不断发展变化过程中，国有企业的战略调整和变化是不可避免的，这是取决于社会进步的一种适应方式。对国企电厂而言，战略转型并非一朝一夕就可以达成的，而是一项艰巨系统的工程，必须花费较高的投入，并且承担着较高的风险去完成。企业的战略转型一旦没有达到预期的效果，其后果可能会是灾难性的，会给企业带来难以抚平的伤害。而且，一旦企业战略转型失败也会极大地挫伤企业经营者和员工的改革热情，从而难以再有勇气进行下一次的战略转型。所以，由此可见企业战略转型能力是企业核心能力的重要组成部分，企业只有加强对战略方向的识别，有效地把握战略转型时机，认清大战略转型的原则，时刻提升组织内部的战略转型能力，才能够达到战略转型的目标，从而提高企业的核心竞争能力。企业只要具备上述所有能力，就能够容易避免在企业转型过程中遇到的问题。企业能否战略转型成功，在很大程度上還和领导的组织能力有着非常大的关系。在战略转型成功之后，国有企业的核心竞争力将空前高涨，电厂将会迎来新的生命力，这是企业通过战略转型来提高企业核心竞争能力的一个重要方面。

1.2 电厂战略转型需要选择合适的时机

企业战略转型需要恰当的时机，一旦选择错误的时机，没有达到成熟的内外部条件，企业的战略转型就很容易导致失败。而且一旦失败后，企业再次进行战略转型则并非那么容易。后期再遇到良好的时机而没有准确的把握，就会给企业造成难以挽回的损失。所以如何去判别战略时机是一件较为困难的事情，企业在发展的过程中难以准确地描述企业战略转型的临界点，因此企业在选择战略转型时机是一项非常深刻的艺术，需要领导者和员工共同努力才能准确地进行把握。

企业的战略转型一般可以分为非危机状态下的转型和危机状态下的转型。目前国有企业电厂的发展仍然处于平稳的状态，所以并没有遇到任何具有打击性和毁灭性危机，在这种情况下的战略转型可以称之为前瞻性转型。前瞻性转型是为了企业的发展前景，需要进行企业机制的进一步调整。企业虽然处在正常运转的情况下，但是仍然潜伏着一些危机，这时候的调整就能够为电厂带来了更多的效益。所以，紧跟时代的发展，在非危机状态下完成战略转型，能够提高企业的转型效率，平稳地度过以后即将面临的危机状态，而且能够让企业获得更好的经济效益，实现成功的战略转型，在日后遇到外部的重大事件时也并不会陷入危险的境地。此时的前瞻性战略转型将会让企业更好地稳定内部的人员和机制，获得社会各方的支持，不会陷入被动的状态。

2 国有企业电厂战略转型的举措

2.1 转变思想观念，加强领导重视

在国有企业电厂的战略转型过程中，领导起到了一个非常重要的作用。如果高层领导并不支持战略转型，那么战略转型就无从实施。所以，高层领导在观念的引导上具有重要的意义，他能够引导整个企业在战略转型的过程中获得最终的成功。首先，电厂领导应当深刻意识到战略转型的重要性，将企业战略转型摆在重要位置上，在整个企业内部形成战略转型的思想体系，开展企业内部研讨会，讨论企业战略转型的方向，以及如何寻找企业战略转型的时机，让整个电厂都树立战略转型的思想意识。其次，电厂领导必须在战略转型的前期进行大量的市场调研，通过委派属进行市场考察，考虑到目前市场中的产品需求情况，转变价值导向，寻找准确的转型时机。这时，企业能够在后期的战略转型过程中获得第一手资料，预防在战略转型中可能会遇到的问题，并有着预防措施。再次，领导要意识到客户的重要性，明白客户是企业生命的源泉。要认真做好客户关系的维护，建立客户档案，维系好老客户，通过老客户来提高企业的盈利能力，最终培养忠诚的客户体系。最后，企业领导人应当有着精细化的服务理念，在企业的内部组织管理上加强服务理念，转变原先国有企业电厂“电老大”的观念，让要服务成为企业发展的优势条件。企业还要学会整合资源，从而帮助企业获得更好的战略转型发展条件。在外部资源的支持之下体验能够更好的开展战略，从而获得更好的战略转型效果。

2.2 优化组织结构，实施战略布局

战略转型是优先于组织结构转变的，因此组织结构能够促进战略转型的成功，在组织结构上进行优化能够更好地为战略转型提供良好的条件。首先，在改善组织结构中要加强信息沟通，强调组织结构的扁平化，建立起随电厂业务开展而来的虚拟组织。通过企业价值链上各价值活动分析，企业战略转型和流程再造，从根本上改变建立在纵向劳动分工和横向职能分工上的运作组织体系，提出以战略转型目标和重建的作业流程作为基础的组织机构形式。其次，建立跨部门的沟通机制，打破各部门的分割现状，电厂在战略转型后应该充分重视信息沟通的重要性，在战略转型前进行一定的信息化建设，不仅从职能上更要从供应商与服务商上建立信息共享平台，实现协同效应，赢得显著的竞争优势。最后，通过产业链的分析，整合外部资源，寻找合作伙伴，构建战略同盟。对于战略联盟的实施，企业通过构建虚拟组织结构的方法，从外部企业获取公司所想要的职能。运用互联网和信息交换技术等技术，实现职能活动的外包或者从外部获取优质的资源。

2.3 合理规划，实施人力资源管理机制

在电厂的战略转型过程中，人力资源管理机制是非常重要的一个部分，只有进行良好的规划，才能发挥企业人才的作用，让人才来促进企业战略转型。首先，企业内部要形成人才成长的机制，有着良好的企业人力资源管理制度，转变原有的靠“关系”进入企业的机制，而是要采取市场化的选聘，进行公开招聘，让更多的人才进入到企业中为企业发展提供助力。如此以来，在创优、创新的发展环境下，优秀人才将会进入到电厂为电厂的战略转型提供更多的支持，通过出谋划策来提高战略转型的成功率，激发整个企业的创新活力。其次，要建设属于电厂的人才队伍。一是要建立其良好的管理团队，将绩效考核和管理团队的建设结合起来，让管理队伍更好地领导企业的发展，从而能够选拔出更多优秀的人才，为企业的长远发展服务，并把组织培育与市场化选聘相结合，培养、选拔和选聘优秀年轻干部和职业经理人；二是锻造一支投融资专业人才团队；三是大力加强专业人才队伍建设，加快高素质创新人才的引进、培养和使用；四是建设一支精通国资监管法律法规、熟悉企业经营和国资监管工作的复合型管理队伍。如此以来，整个人力资源管理结构通过不断的优化来实现既定的目标，只有这样才能让企业的战略转型有着良好的基础。最后，人才的培养途径也需要不断的创新。要建立梯队、多层次的人才培养格局，在专业人才的培养上更加多样化，让人才能够得到全面的发展。要制定后备干部的培养计划，对领导干部进行多方位培养，让领导和干部能够更加符合电厂发展规划中的要求。還要针对专业技术人才和管理人才进行委托培养，深入到基层进行锻炼，提升他们的工作能力，让不同的人才能够得到不同的培养。

2.4 提升转型信心，树立企业文化

我国电厂作为国有企业一部分，应该在战略转型的背景下加强企业文化建设，坚持以人为本，树立科学发展观，有着正确的企业核心价值观，才能让整个企业发展蒸蒸日上。首先，企业应该保证依法经营和政府建立良好的关系，借鉴国际上优秀的企业文化，去除取精，去伪存真，和我国的传统文化相结合来建设优秀的企业文化，为企业文化融入更多的新元素，从而保证企业文化能够跟上时代发展和进步。其次，国有企业电厂的规章制度建设应当更加明晰，在文化建设的背景下建立问责机制，加强员工的行为规范，保证员工和领导行为的合法性，完善企业文化监督机制。最后，要注重企业文化创新。企业文化创新是让企业摆脱原有文化中不合理因素的一种重要举措，它能够增强企业文化的时代感，培养企业员工的竞争意识，通过员工之间的互相良性竞争来改变传统国企中的官本位思想。在鼓励员工集体主义思想的同时能够培养更多的个人能力，提高员工工作的积极性，注重领导和员工良好的关系，既能让领导的一言一行为企业文化增添魅力，也能够让下属对领导更加信服，提高下属处理问题的能力，做到互相监督，共同进步，让企业文化实现优秀发展的状态。

3 结语

综上所述，随着我国经济建设的不断发展，国际环境的不断变化，我国国有企业面临着深化改革的发展趋势。电厂作为国有企业的中流砥柱，也应该加快转型步伐，在战略转型的过程中跟上时代的脚步，获得更多的发展机遇。国有企业电厂如果无法适应当代发展的潮流，就一定会在某种程度上制约着电厂未来的发展。所以国有企业电厂必须不断地注重自身企业战略转型时机的选择，注重核心能力的培养，在企业的发展过程中加强领导建设机制，优化组织结构，合理规划人力资源部门，提高企业文化建设水平，在兼顾经济效益的同时也能获得更多的社会效益，从而让电厂的战略转型获得成功。

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