浅谈财务战略如何为企业战略实施服务

宋占申

摘 要：经济全球化是不可逆转的时代潮流，企业竞争会日益加剧同时企业战略就显得尤为重要。企业战略是指企业为了达到在一定时期内盈利运营的目的，在考虑到企业各个层面对运营的影响，包含本身资源和实力选择适合的经营领域和产品的基础上作出的一系列长远且具有可实施性的策划和指导。财务战略是企业战略的一部分，它是为实现企业整体战略达到企业资金均衡有效流通为目的对财务活动的发展目标，在总体上作出的一种客观而科学的谋划。企业战略和财务战略是相辅相成的关系，财务战略离不开企业战略指导，财务战略又是企业战略不可或缺的一个重要部分，对企业战略起着支持作用，当前做好债务风险防范重点就是制定融资战略。

关键词：企业战略 财务战略

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）07（c）-137-02

財务战略是企业战略举足轻重的一个分支体系，为企业战略服务，关注的焦点是企业资本资源的合理配置与有效使用。财务战略要符合企业战略的大方向要求，为其企业谋划合法合理的资金链并能保证其有效合理投放，以实现辅助企业整体战略的发展。企业财务活动的执行和效果是由企业财务资源配置来决定。而企业财务战略的合理规划，是影响企业财务资源配置的方式前提。所以企业的财务战略和企业战略关系密不可分，财务战略的有效支持才会有一个更好的企业战略。一个好的财务战略也离不开企业总体战略。

1 企业战略与财务战略的关系

1.1 企业战略的内涵

企业战略是指企业为了达到在一定时期内盈利运营的目的，在考虑到企业各个层面对运营的影响，包含本身资源和实力选择适合的经营领域和产品的基础上作出的一系列长远且具有可实施性的策划和指导。企业总体战略处于指导层面，它又可以细分到企业各个细节。企业根据各个管理职能制定相应的战略，包括营销战略、财务战略、品牌战略、人才开发战略、资源开发战略等。

1.2 财务战略的内涵

财务战略是为实现企业整体战略达到企业资金均衡有效流通为目的对财务活动的发展目标，在总体上作出的一种客观而科学的谋划。在财务管理中，企业的根本利益是由战略的选择和实施决定的。要实现企业价值最大化就要制定可实施的财务战略合理地配置使用企业资源。根据企业总体目标的要求企业财务管理要与企业战略相匹配，制定切实的企业财务战略目标。

1.3 企业战略与财务战略二者之间的关系

1.3.1 企业战略和财务战略是整体和部分的关系

财务战略是企业战略的一个分支部分，从属于企业整体战略。企业战略是企业的整体战略，是针对企业整体，用于实现总体目标作出的规划。财务战略集中体现了企业战略的思想，对企业使命和目标作出规划，其中也包含了企业宗旨以及企业发展计划及整体的产品或市场决策的发展方向。具体而言，企业战略是现有的各种机会和存在可创造的新机会的条件下，协调企业与环境的关系，前提是要符合和保证实现企业使命。财务战略是合理地调整企业结构和配置企业的资源对企业从事的经营范围、成长目标和竞争方式作出决定。它属于企业职能战略层面，属于企业战略的一部分，主要内容包括投资、融资、收益分配、资金管理等，主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望。

1.3.2 财务战略和企业战略是相辅相成的关系

（1）财务战略要以企业战略为指导。企业财务战略的总体目标是指导财务战略制定的基础，是为了寻求企业资金利用的合理性、流动的高效性，达到经营目标，形成企业独有的核心竞争力，并最终实现企业价值最大化。企业财务战略要保持企业集团的持续发展能力，对企业的增长方式及发展节奏做及时的调整。企业战略在实施过程中不仅需要研究资金及资本的运作方式还需要大量资金来支撑，同时，财务管理体制和控制方法在这个过程中有很大的影响。这就要求财务战略必须要从财务的角度出发对企业的内部环境和外部环境作出详尽的分析，从而对企业的财务资源配置模式作出调整和创新，优化企业资金的融资渠道、合理筹划集资过程中的风险，做到投资合理目的是能保证长远的资金流动做合理筹划为企业整体战略服务。

（2）企业战略要对财务战略起到支持作用。由于决定企业生存发展的重要因素之一就是资本，而财务战略又是研究筹资、投资和分配的战略，因此财务战略就构成了企业战略中不可或缺的重要部分。随着时代对财务的愈加重视，使得企业整体战略分为财务战略和非财务战略，企业战略的主要资金支持来源于财务，所以财务战略在企业整体战略中的地位也是举足轻重的。

（3）财务战略对企业战略的制约作用。财务战略的选择对企业战略能否成功有着相当重要的影响，有效的财务战略不一定能使企业起死回生，但失败的财务战略能让一个成功的企业毁于一旦，让优秀的经营战略无法施展。企业的长期生存和健康发展和财务战略的制定及实施有很大的关系。盲目的财务战略会对企业战略的顺利实施会产生重要影响，就某一特定的企业而言，在既定的企业内部环境和外部环境下，从资本市场上获得的资金总量是有限的，资金的有限性造成了企业活动过程中资金的需要与供给之间不可调和的矛盾。这就必然要求企业在制定企业战略的过程中需要对资金的可利用性进行研究，在确保各项业务活动的资金需要的同时，又能合理地分配和利用资金，尽可能地节约资金占用。

2 A公司企业战略与财务战略

2.1 A公司的基本情况

A公司创建于1960年，现位于华苑新技术产业园区，占地面积80余亩，是集橡胶制品的研制、情报信息、质量监测、生产一体化的技术开发型企业，是国家重点建设的水声橡胶科研生产基地。经过几代人的努力，在实践中形成了以“特种橡胶制品、乒乓器材为主，集科研、生产、营销于一体的技术先导型企业——双体船”。

2.2 目前本公司企业战略与财务战略

本公司企业战略是：积极贯彻科技助企、人才兴企、管理强企的战略目标，稳步推进军民融合，以军品为基础，以民品为方向的企业策略。

本公司的财务战略是：以提高技术进步效益的投资战略和债权融资战略。

2.3 财务战略在企业战略实施过程中存在的问题

本公司国家重点建设的水声橡胶科研生产基地，为军品配套产品，由于军品市场不均衡、不稳定和回款周期较长的特点，加之本司留存收益不足，所以只能采用债务融资战略。

3 本公司的企业战略实施中财务战略如何起到作用

本公司现在以成长型战略为企业战略主要战略，成长型战略主要致力于使企业在生产销售规模或产品开发等某一方面或几方面获得成长的战略，是以发展壮大企业为基本导向。本公司军品配套橡胶领域主要是吸声、去声和减震降噪。为发展企业规模，本公司依托军品技术、生产装备、工艺等优势去开拓民品市场橡胶领域。随着民品市场开拓，必然带来资金需求，而本公司现阶段至依靠银行贷款，融资手段单一，融资额度限额，债务风险高。

为服务好企业战略，应扩大融资战略方式，实施多种融资方式，具体有以下几点。

（1）以混合所有制改革为契机，引进战略投资者或私募股权投资，实施部分股权融资战略。

（2）开发民品所需的通用生产设备，可采取租赁方式进行融资，可缓解资金压力，并可在一定程度上避免长期资产的无形损耗。

（3）由于本公司大部分银行贷款用于购置土地和厂房建设，为盘活固定资产，提高资产的流动性，可以对土地和厂房进行售后回租战略。

企业的财务战略和企业战略密切联系，好的企业总体战略对财务战略提供有效的支撑，优秀的财务战略会为企业总体战略保驾护航。为确保企业战略的实施，制定财务战略时要在企业战略的指导下，要以企业资金为关注焦点，根据企业实际情况和现有资源，合理科学组合运用融资方式，使融资风险和资金成本降至最低。

参考文献

[1] 谭开明，魏世红.企业战略管理（第四版）[M].大连：东北财经大学出版社，2016.

[2] 李杰，藤斌圣.企业战略[M].北京：机械工业出版社，2016.

[3] 黎精明，兰飞，石友蓉.财务战略管理（第2版）[M].北京：经济管理出版社，2017.