华磊光电股份有限公司会计成本控制改进研究

张未晨 李宏伟

摘要：经济飞速发展，市场环境中挑战与机遇并存，要获取市场份额、赚取利益，企业必须思考如何才能通过减少自身的投入而获取更多的利益，必须对成本控制工作重视起来，切实提高公司的管理水平，致力于降低自身的经济投入。本文分析了华磊光电股份有限公司人工成本、电力成本、材料成本中存在的问题，提出了华磊光电会计成本控制的改进意见及成本控制的策略。

关键词：盈利；华磊光电股份有限公司；成本控制

一直以来，在企业生产效益和经营发展中，成本控制都具有至关重要的作用，企业加强对于会计成本控制的重视程度。基于企业现阶段会计成本的控制工作来说，要想使企业快速发展，切实把握好相应的条件需求，充分关注相应控制工作的执行条件。为了促进企业的发展，本文将根据成本控制工作对企业的必要性为出发点分析华磊光电股份有限公司在会计成本控制中存在的一些问题，针对问题提出强化公司会计成本控制工作的对策。

一、相关概念

（一）会计成本

企业在生产经营过程中所耗用的所有成本统称为会计成本，包括材料费、人工费、水电费、维修费、机械费、利息费用、土地的租金和物业费等各项费用，合并在一起叫做会计成本。会计成本总的包括了生产消耗之前和未消耗的成本。所有控制会计成本可以从多方面进行，并且每个成本都要加以控制，才能取得最终的会计成本。

（二）成本控制

成本控制就是依据企业在某一特定时期以成本作为控制手段，在生产经营过程中，对所发生的各项费用造成的影响采取一些有效控制措施，为使成本管理的目标得以更好的实现。成本控制的主要过程就是企业在生产经营过程中运用系统原理对所发生的消耗进行调节、测量和监督。科学的实施成本控制，促进企业改善自身的经营水平，将企业的整体素质提升，让企业可以在激烈的市场竞争中顽强的发展下去。

二、华磊光电简介及成本控制现状

（一）华磊光电公司简介

华磊光电股份有限公司于2008年注册成立，其主要生产经营LED芯片、承接LED照明工程的业务，是一家有着自主知识产权的高科技企业。该公司拥有223项专利，其中有172项为发明专利。华磊光电股份有限公司的占地面积有20万平方米，固定资产10亿万元，设备有1000多台，同时公司还配有制氧站、制氮站等，拥有比较完整的生产和检验设备，在珠三角有非常广阔市场和知名度。

（二）成本控制现状

1.材料成本

公司对材料实施计划采购制度。由生产计划部门依据每月的生产计划，做出采购计划，经过上级领导审批之后，再传达给采购部门来执行；而后由各生产车间，领取相应的物料。公司各仓库分工明确，人员配置完整，出入库手续保障齐全。公司对原材料的领用实施定额管理，严格控制材料的消耗，按照实际产出数量计算消耗量，在对辅助材料的消耗管理上，各个生产车间在领用材料时，实施定额消耗管理制度，各个分仓库根据仓库库存的状况来向生产计划部门提出请购的申请计划，以保障备料的充足。

2.人工成本

华磊光电股份有限公司的第二大生产成本为人工成本，公司现有在职人数为1044人，每月大约会支付400万元左右的工资。公司对员工实行了定岗定员定编的管理方法，按照企业的管理制度，到年底的时候，由公司的财务部门和劳资部、集团公司劳资部进行结算，计算当年的工资总额并且进行预提，在预提的金额内发放年度工资和绩效奖金等。各个生产车间、职能部门需要在公司预算的前提下，在年初的时候确定人员总编制，和岗位以及岗位的工资；在生产部门从事工作的人员可以在基本工资的基础上，按照产出数量给予提成；销售部门的人员在定人定岗的基础上制定销售任务，按照任务的完成情况进行奖励；管理部门也需要定人定岗的原则上进行岗位定责制度，确定年度绩效考核的标准，其中30%和公司总业绩挂钩，剩下的70%和个人岗位绩效挂钩，在年底的时候评定绩效等级并发放绩效的奖金。

3.电力成本

电力成本是华磊光电股份有限公司的第三大生产成本。因为公司对生产环境有很高的要求，在生产的时候，车间是需要恒温、恒湿并且是没有尘土的。为了更好的控制电力的消耗，保障电力的有效供应，公司在电力成本的控制上主要采用了这几种方法：设置生产保障部门来管理全部的供电设备。生产部门实施了严格的巡查力度，每天都在各个单位之间进行检查，检查用电设备是否正常，防患于未然。公司选择分时段的开机，因为电力的收费分别是按照尖、峰、平、谷四个阶段采用不同的电价。所以，大功率的辅助设备都选择在低谷时段开机生产。倡导节约观念，严格实行节约水电的制度，達到节约用电的效果。

4.维修及配件成本

企业生产过程中最重要的消耗项目是生产的消耗性零部件，例如：外延厂使用的石磨基盘是相对重要的材料，石墨盘的单价很贵，平均一个在三万元一五万元之间，每台机器每一个月大约消耗0.8个，外延厂需要的维修配件，每月消耗可达到万元；为了更好的控制维修和配件的使用成本，公司主要采取了以下措施节约成本。首先是在各生产车间设置了设备工程师、维修工程师等，由工程师主要负责设备的使用和维护以及保养，与此同时，还应对每一个车间的工程师们指定使用、维护、保养的相应指标。其次，在每一个车间都设立了配件仓库，车间的文员来管理配件仓库，并实施严格的使用登记手续；再一方面就是为了避免操作人员的使用错误，公司还在每一个设备上面都设置了醒目的操作指南，减少不必要的不正规使用错误而带来的损失。

三、华磊光电成本控制的主要问题

（一）产品单位制造成本过高

华磊光电股份有限公司的产品毛利率在2016年和2017年并没有太大的变化，从下表1中不难看出，在华磊光电股份有限公司的产品单位制造成本和营业收入中，公司在成本管理和控制方面具有很大的潜力。

（二）成本数据失真

1.备品备件及维修材料管理不严，浪费严重

生产成本最大的不是生产原材料的使用情况，而是材料的浪费，导致成本增加。企业生产就会存在存货以及退货的材料，对于存货公司没有记录完整，导致材料丢失，无法进行第二次销售。对于退货材料，公司直接当做废品卖掉，没有进行二次利用，导致浪费。

2.销售费用管理不当，费用率连年上升

根据华磊光电股份有限公司近两年的销售费用情况来分析，2016年是1.67%，2017年是1.69%，对比两年的销售额有了明显的增长，到2017年，销售费用已经达到了816万元，呈上升趋势（见表2）。

从华磊光电股份有限公司的销售费用中不难看出，采用传统的依照费用报销规定标准，实行实报实销的管理方式，销售业绩知识和个人的年度绩效嘉奖练习，不和销售费用开支联系，这就导致了企业的费用金额大幅度的增长了。

（三）成本控制缺乏标准

因为芯片生产工艺的时间很长并且非常的复杂，所以在公司进行每一项工艺的生产之前都需要制定詳细的标准成本。除了对主材料彻底制定了每年可生产出不同规格的芯片产品数量之外，像一些其他的辅助材料、消耗材料，没有限定消耗标准，成本在进行分析的时候没有依据，成本控制没有标准规定。不同规格的芯片，再生的时候所消耗材料的数量都是不同的，所以没有办法准确无误的计算出规格不同的产品的成本，很难做出控制的对策。机器产量和机器工时的标准也不是很全面。外延厂根据各种不同的机器，制定了机器的月产量计划，并且有很大一部分的机器的月产量超过了月计划，按照产能来作为成本管理依据其实并不是非常的合理；芯片厂和点分厂的机器设备尤其多，机器的型号不同其产能也是不一样的，人工成本和制造费用也无法准确的计量和控制。不同规格的芯片，再生的时候所消耗材料的数量都是不同的，加工工序和机器在工作的时候、人工工时的不同等等都没有准确的测算标准，就将其归纳总结，没有办法准确无误的计算出规格不同的产品的成本，很难做出控制的对策。

四、会计成本控制改进意见

（一）加强质量成本管理降低会计成本

1.树立质量成本控制目标

企业树立明晰的成本控制目标的目的在于有规划的进行成本控制，以使成本投入最小化，目标的确立是进行企业成本控制的前提。因此，公司必须关注成本控制目标的制定。一是目标的设定要有前瞻性，是需要公司整体通过深度努力才能够达到，如果过于简单就失去了目标的根本性作用而毫无意义。二是要对成本控制整体作出相应的目标来进行引导和掌控的作用。第三，目标的制定不能脱离实际，不能崇尚空谈，不能过分追求成本低投入。

2.建立、健全质量成本管理制度

华磊光电股份有限公司的成本控制工作，需要机制、体制建设，必须构建其科学、合理、高效的成本控制机制、体制，明确成本控制职责，细化成本控制权力，做到全员充分参与。在保证整体性的同时，也要有所侧重生产环节，特别是华磊光电股份有限公司这种光电产品的生产，更是需要很多的成本投入，所以，公司必须对生产环节成本控制和光电产品质量负责。在具体上就是加大对工作人员的技能培训力度，在光电产品质量上丝毫不能马虎，尤其不能盲目追求成本低投入，而牺牲产品质量，而是应该在保证产品质量的同时尽可能的节约成本。最后，公司必须对产品采用终身负责制，认真对待产品售后服务，努力提升产品售后服务质量，让顾客满意。

（二）加强成本考核增加激励措施

实施以分厂为企业的成本责任中心。所谓成本责任中心，是指具有一定的管理权限对成本或费用担负一定责任。华磊公司的分厂，都比较独立，非常适合用于成本责任中心制的管理。考虑设置外延厂、芯片厂、点分厂三个成本责任中心，生产保障部门负责管理水、电、气的费用管理，由生产保障部门负责完善好每一个分厂的水电气的计算工作，每月分摊至使用单位。成本责任中心，由分厂的管理人员来对成本进行负责，在厂内设置一名成本统计员，以便更好的实时统计数据，控制和审核每一项费用的具体成本，让其都在合理的范围之内；生产技术部门负责制定各个分厂的成本标准，成本管理需要严格的按照成本中心来组织成本核算，计算出准确的成本。对成本责任中心建立考核制度，成本标准确定之后，对成本的分析和考核都是至关重要的。在将各个分厂作为成本中心之后，成本管理部门还需要对各个分厂的消耗费用进行认真的核对，在对每一个分厂实施整体计件考核，每一个分厂在公司的成本管理部门和人力资源管理部门批准后，拟定对下属班组的考核。制定考核的标准一级考核系数的时候，应该充分的考虑公司的总体目标，分厂和所属班级的实际情况，将产量、成本、品质和报废率的指标都参考进去，三方代表经过协商再求得统一意见，如果在实际的执行中发现了一些问题，就需要协商调整进行改正。

（三）建立成本控制组织和机制

企业机制是否良好是决定管理工作能否顺利开展的重要保障，成本控制的工作设计的方方面面比较多，并且因为华磊光电股份有限公司前期的成本管理基础不够好，测基数、定制度的工作很多，为使成本控制工作能够顺利的进行，公司应当对成本控制建立各个分级组织。首先要做的就是公司需要成立成本控制委员会，总经理和财务总监分别作为成本控制委员会的主任和副主任，企业的其他部门的领导作为委员会的委员，主要的任务就是：听取月度成本报告，研究和决定成本的问题，并将成本控制好，协调有关工作。其次就是公司成立成本管理部门，这一部门直属于财务部门，由财务总监进行管理。为了能够让工作更加的便利，让成本管理部门直接管理各分厂的成本统计员；在成本管理的内部再设置具体的工作岗位，例如：成本控制岗位、成本核算岗位和成本分析岗位等。建立健全成本控制的工作制度和管理制度，明确的规定公司成本控制工作的主要部门为成本管理部门，对公司的成本支出有非常重要的管理和监督的职责，成本费用的支出，像一些产品物料的选择、产品物料的标准的规定，材料和物料的购买、领用，供应商和采购价格的审核，费用的审查制定等等都是需要有成本管理部门负责并进行审核签订。

五、结论

从华磊光电股份有限公司的成本管理问题可以看出，科学有效的成本控制将会为企业做好降本增利的措施，有助于企业提升自身的管理水平和运营能力，以便让公司获得更为长远的发展竞争力。各个企业在成本控制方面应当突出自己的特色，尤其要加大科研投入，创新成本控制方法，寻找最适合本公司的成本控制，在激烈的市场竞争中增大自己核心竞争力，在严峻的市场环境中获得一席之位。成本控制与其他企业管理措施一样，必须重视创新的巨大作用，用不停止的创新获得源源不断的发展动力，从而实现追求更有效果的成本控制，追求公司盈利最大化，提升自身的竞争能力，获得自身的核心竞争优势。

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