试析生产制造型企业的全流程成本费用管理模式

张丹

摘要：本篇文章结合全流程成本管理的基本含义，意识到全流程成本管理工作在生产制造型企业运营发展中起到的作用，并结合生产制造型且全流程成本费用管理现状，从思想意识、生产成本、成本管理三个方面，明确当前生产制造型且全流程成本费用管理存在的问题，根据不同的问题，提出对应的优化措施。

关键词：生产制造型企业；全流程成本；费用管理

近几年来，随着我国生产制造型企业运营规模的逐渐扩充，在迎合我国经济发展需求的同时，产品出口量不断增多，这给我国生产制造型企业运营发展提供良好条件的同时，也加剧了企业之间的竞争压力。为了能够在市场竞争中长远发展，要求生产制造型企业给予成本管理工作高度注重，并从全流程成本管理角度入手，落实成本管理工作，实现管理流程的优化，减少运营成本投放，提升企业资产应用效率，给企业创造更好的效益，从而实现生产制造型企业的健康发展。

一、全流程成本管理的基本概述

通常情况下，全流程成本管理往往构建在量化资源管理的条件下，这种管理方式需要得到充足数据的支持。因此，生产制造型企业在开展成本管理工作时，应该给予全流程成本管理高度注重，并结合企业实际情况，落实好对应的管理工作，从各个环节入手，加强成本管理，减少成本投放，给企业营造理想的效益[1]。并且，生产制造型企业在生产运营过程中，不但要节省成本应用，同时还要对生产运营中成本获取的效益情况进行评估，并从运营角度入手，实现对生产运营情况的探究，提出对应的成本管理对策，让企业可以获得减少成本机会，在防止大量成本消耗的同时，给生产制造型企业提供一定的经济效益，以此促进生产制造型企业的稳定发展。

二、生产制造型且全流程成本费用管理存在的问题

（一）思想意识方面

现阶段，受到原始管理理念的影响，我国大部分生产制造型企业在开展成本管理工作时，应用的管理理念和方式过于滞后，成本管理方式依舊以成本核算为主，没有根据市场发展需求进行，导致成本数据存在缺失，无法给全流程成本管理工作开展提供依据，引发成本风险出现。并且，由于企业职工不具备专业的成本管理意识和素养，采用的成本管理方式不规范，使得成本数据较为混乱，在面临成本管理问题之后，无法第一时间找出对应的负责人，不能从基础上将成本问题进行处理，给企业今后运营和发展带来不利影响。

（二）生产成本方面

部分生产制造型企业所开展的生产制造工作较为单一，在生产各个环节中各项成本管理较为繁琐。在落实生产工作之前，企业应该做好项目可行性把控工作，在明确项目之后，还要对生产环节中投放的各项资源情况进行评估，例如人力资源、财务资源等[2]。由于各项资产投放力度相对偏差，给企业生产运营带来了一定风险，如果其中一个环节出现失误，必将会给企业造成严重的经济损失，无法保证企业的顺利运营。

（三）成本管理方面

从实际角度来说，大部分生产制造型企业在运营发展过程中，应用的成本管理方式过于原始性，缺少对企业实际情况的思考，仅仅根据对应费率来实现成本的分配，使得成本分配缺少合理性和规范性。尤其是针对大型生产设施和系统成本费用来说，将会出现诸多不可控成本，影响生产制造型企业全流程成本管理效率。

三、加强生产制造型企业全流程成本费用管理的优化对策

（一）优化全流程成本管理理念

成本核算作为成本管理工作中的核心内容，在开展生产工作之前，企业需要对当前市场发展情况有所了解，并掌握材料价格等，给成本核算工作开展提供充足的数据支持。为了更好的落实生产制造型企业全流程成本管理工作，还要根据企业实际状况，设定规范的管理标准，并提升相关人员的专业素养，给予全流程成本管理工作高度注重，根据市场调查情况，实现对产品生产成本的核算和管理[3]。此外，还要对企业生产产品在市场中的需求性进行评估，根据客户需求生产对应的产品，增强产品市场竞争实力，给生产制造型企业创造理想的效益。

（二）加强生产成本规划

针对生产制造型企业来说，产品设计和规划作为生产项目开展的依据，在产品没有投放到生产环节中时，应该做好产品成本核算和管理工作。鉴于当前产品所处的市场环境、发展前景、生产成本、销售成本等内容进行综合考察，对产品生产成本进行精准评估，降低生产成本投放，加强对生产各个流程的把控，在减少生产风险出现的基础上，确保企业处于盈利状态。在进行产品生产之前，还要加强对产品盈利情况、价格设定等内容的思考，对产品生产环节中面临的各项问题进行防控，把成本管理纳入到生产各个流程中，保证成本应用的合理性和科学性，促进企业效益的最优化。

（三）创新成本管理方式

在开展全流程成本管理工作时，可以把作业成本法运用其中，实现对生产制造型企业成本的规范管理。结合当前情况来说，作业成本法作为西方国家广泛应用的一种成本管理方式，其基本内容在于对产品消耗资产情况进行管理，应用作业成本法的方式，能够防止由于分工过程中分摊成本所产生的各项问题，保证成本管理工作的规范性和高效性[4]。所以，生产制造型企业需要结合自身实际运营情况，通过采用调整、变通等方式，把作业成本法运用到成本管理工作中，给予作业成本法高度注重意识到作业成本法在成本管理中发挥着作用，灵活应用作业成本法，将其自身价值充分激发，从而实现对生产制造型企业成本的科学把控。

四、结束语

总而言之，全流程成本管理在生产制造型企业运营发展中发挥着重要效果，要求生产制造型企业结合实际需求，明确全流程成本管理的必要性，及时找出全流程成本管理中面临的各项问题，采取对应的处理对策，实现全流程成本管理方式的优化，将全流程成本管理自身作用充分激发，在减少生产制造型企业成本投放的同时，创造理想的效益，增强生产制造型企业综合竞争实力，推动生产制造型企业的良性发展。

参考文献：

[1]杨玉萍.试析生产制造型企业的全流程成本费用管理模式[J].中国国际财经（中英文），2018（04）：180-181.

[2]王宏伟.试析生产制造型企业全流程成本的管理模式[J].中国国际财经（中英文），2018（03）：14-15.

[3]董西红.ERP系统下制造企业供应链成本管理探讨[J].财会通讯，2015（35）：67-70.

[4]黄科文.研发制造型企业的全流程成本管理研究[J].中国乡镇企业会计，2015（03）：124-125.