暖通空调工程施工管理与成本控制

李蕾

摘要：暖通空调施工中，现场管理人员对施工材料及技术进行管理，引导施工人员严格依照施工方案开展施工，施工质量得到保障。同时在项目施工过程中，合理控制施工成本，有效降低了施工变更产生的成本支出问题，施工企业成本风险降低，施工进度加快。所以，在暖通空调项目施工中，施工企业必须要采取有效措施，加强施工管理与成本控制。

关键词：暖通空调；工程；施工管理；成本控制

一、分析暖通空调项目施工管理

（一）施工准备阶段

相较之其它建筑项目施工，暖通空调项目施工的技术与专业性要求比较高，所以相关单位必须要充分重视，以此有效提高项目整体施工质量。全面落实各项施工准备工作，确保安全、高效的完成暖通空调项目施工。整个施工管理中，施工准备工作具有非常重要的作用，所以要成立结构合理的组织管理部门，做好相应组织设计。正式施工前，还要针对施工材料做好准备工作，严格检验材料质量，进场材料合格证明要完整，严禁使用质量不达标材料。同时，施工准备阶段，还要招聘具备专业技能、素质高的施工作业人员，合理规划施工机械设备，对资源配置进行优化，有效开展暖通空调项目施工。

（二）暖通空调工程施工安全管理

在进行暖通空调工程施工安全管理的过程中，安全生产属于第一的要素，为了有效提高暖通空调工程施工的安全性，需要加强在施工过程中的安全管理工作。在施工的过程中，施工人员属于关键的因素，施工人员队伍的水平也在很大程度上影响了施工的质量和施工效果，并且暖通空调系统施工对施工技术的要求比较高，对人员在协调方面、分工合作方面也有比较高的要求。相关单位需要建立一个健全的安全管理体系，有效落实各项安全管理的措施，对施工人员进行安全教育方面的培训，并且在培训过后，需要进行相应的考核工作，考核过关后才可以上岗工作，通过这种方式，有效提高人员自身的安全意识。对于一些特殊的工作岗位，还需要进行相应的特殊培训，特殊岗位人员需要持证上岗，具有丰富的经验，从而确保施工的安全性。

（三）施工质量

暖通空调项目施工中，建立并落实质量管理体系，正确引导施工人员严格依照规定开展作业，确保项目连续施工。暖通空调项目施工中，根据项目内容不同，其施工工序与工艺有所差异，所以施工管理人员要重视施工技术交底，确保项目施工技术的完整，确保施工人员全面掌握施工技术要点。实际施工中，做好各项技术交底，为顺利有序开展施工奠定基础。项目施工中，针对关键技术关节，管理与技术人员要深入施工现场，做好施工指导，以此有效消除安全隐患，为按照预期要求开展项目施工提供保障，降低安全事故发生几率。

（四）施工过程中的技术管理

暖通空调工程在进行施工时，会因为技术不到位而产生各种问题。首先，是管线与设备的定位及标高交叉问题，这类问题的产生主要是由于在进行施工之前，没有仔细的进行图纸校对。其次，是空调水系统的水循环问题，这类问题大多是因为施工中没有对各个专业管的交叉进行有效解决方法的采取，以至于管网中有气囊出现，也有可能是水系统的管道没有吹洗彻底，导致系统出现堵塞现象。最后便是运行过程中的噪音以及结露滴水问题，这是由于管道与管件间没有密实连接，在安装工程设备时也没有严格遵循操作规程，也可能是由于施工材料性能较差，无法达到施工的要求。

二、暖通空调工程成本控制分析

（一）暖通空调成本控制主要内容和对象

对于暖通空调项目来说，主要需要经过以下几个阶段：立项阶段、投资策划书编写阶段、设计阶段以及施工组织、竣工验收阶段。施工组织阶段，是成本控制的关键阶段。在暖通工程成本控制中，控制对象主要就是分风系统、绝热系统、配电系统、冷热系统以及主机末端设备等，这五个部分的成本控制，是其主体对象，在具体的控制过程中，主要对其进行分项控制，有对施工图的控制、劳动定额的控制、过程的预算以及材料消耗等，多方面的成本控制。

（二）项目合同管理

暖通空调项目施工前，施工承包人员要与业主、项目分包商分别签订合同。在这其中要注意成本问题。与业主签订合同时，施工方要认真审核施工设计图纸，有效统计施工量与材料，以防材料估计不准确，后期施工过程因补充材料增加施工成本；同时还要准确评估施工量，确保在规定时间内完成项目施工，以防因追赶工期，施工人员成本增多。施工方还要深入了解招标书与合同文本规定，如若出现纠纷，要依照合同具体条例确保不会损坏企业经济利益。同时还要保管好现场签证与合同变更资料，在后期项目竣工结算时，以防出现不必要纠纷。与项目分包商签订合同时，要对劳务分包费用报审做好认真审核，如果合作中双方出现矛盾，严格依照所签合同公平、公正的解决问题。

（三）材料与设备采购环节

暖通空调项目施工中，设备与材料采购量大，在项目总支出中，设备与材料支出占比比较高，所以，设备与材料采购，直接影响到项目成本控制。材料采购阶段包含三个环节：（1）施工前，材料采购人员要根据施工设计，选择三家伙以上供应商进行竞标，以招投标方式，选择信誉可靠、质量好的生产厂家供应材料设备。（2）从价格上对比供货商所提供材料设备信息，选择价格最合理厂商，满足项目设备汇总总价要求。（3）材料设备进入施工现场后，要对场内未安装设备做好保护，以防人为或环境因素损害材料设备，增加不必要的成本。

（四）施工过程中的成本控制

在进行施工时，成本控制主要存在于材料与人力的使用方面。使用材料时应避免浪费情况的产生，避免出现型号错用的现象。施工过程中不能因为严重浪费而导致后期材料的缺乏，因为追加材料一定会导致成本失控。而人力的使用也一样十分重要，应使工作人员能够及时的完成工作量，不能因为人员管理不当而导致工期延后，这样会致使成本投入大大增加。

三、结束语

目前而言，在进行暖通空调工程施工的时候，有关人员需要按照工程实际，使用科学有效的措施，在确保施工质量的条件下，降低工程施工成本，提高工程施工的经济效益，促进暖通空调工程的发展。

参考文献：

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[3]刘京，张国成.暖通工程施工质量控制与管理的问题探讨问题[J].中國房地产业：理论版，2013（05）：35-36.