会计在企业管理的地位与作用

庆艳艳

摘要：企业管理其实质是对企业信心的了解和控制，会计作为一种企业信息的反映和监督的方法，它势必会给企业带来一定管理信息，如何利用好会计信息，是企业经营管理中必须解决好的事。通过对上述知识点的探讨和理论研究，以明晓会计作为一种企业管理信息的提供者，其在企业管理中的地位和作用。

关键词：会计；企业管理；信息体系；会计职能；信息控制

会计职责的履行和作用的发挥离不开企业管理和治理结构，只有将会计置于企业管理系统中加以考虑，才能理解会计在经济生活中的角色和地位，才能找出现实中所存在的问题的症结，寻求问题的对症之药。

一、企业管理

企业管理是通过调节企业生产关系、组织企业生产力来实现企业目标的活动过程。随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。因为，它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关，企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督，更是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。财务管理是一个完整的循环活动。一般包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查、财务诊断等环节。这些环节中的活动不仅与企业管理息息相关，而且都处于“关键点”，而“关键点”是控制和管理的核心。财务管理区别于经济管理中的其他管理工作，具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。因此，抓管理应以抓财务管理为基础，为入手点。

二、会计

会计是经济管理的重要组成部分，是以货币为主要计量尺度，对经济活动进行连续、系统和综合的核算，提供以财务信息为主的经济信息，既为外部有关各方的投资、信贷决策服务，也为内部强化管理和提高经济效益服務，是一个生成和提供财务信息并用于管理的信息系统。

会计可以分为两个子系统，财务会计系统和管理会计系统。财务会计是真实公允反映实体的经济活动，是可靠记录并报告实体经济活动的历史。企业财务会计是一种事后的记录、计量和报告，所以把它定义为历史科学是合理的。管理会计设计的内容多知识面广，最重要的由两方面，一是成本核算，二是全面预算。成本核算的主要内容是依据企业的业务特点选择合适的成本计算方法，全面预算管理的主要内容是根据企业的年度经营目标，划分预算单元，设计专业预算内容，选择预算周期，编制企业业务预算和财务预算，并根据实际经营情况进行差异分析。通常认为，财务会计提供信息，管理会计运用信息，实际上管理会计不仅运用信息，而且也提供信息。管理会计提供的信息对管理当局的决策、控制和业绩评价，更具有可靠性与相关性。管理会计工作的开展正是管理精细化的重要内容。

三、会计在企业管理中的定位

（一）会计在企业经营管理中的作用

会计要为国家宏观经济管理和调控提供会计信息。企业生产经营情况的好坏，经济效益的高低直接影响着整个国民经济的运行情况。会计要为企业内部经营管理提供会计信息。企业内部经营管理的好坏，直接影响到企业的经济效益，影响到企业在市场上的竞争能力，甚至可以说关系到企业的前途和命运。会计首先是企业内部的重要信息系统，会计提供可靠的信息，有助于决策者进行合理的决策，有助于加强内部管理。会计要为企业外部各有关方面了解期末财务状况和经营成果提供会计信息。

（二）会计参与企业经营决策的重要性

首先，决策者必须充分认识到会计参与决策的必要性，并把他们吸收到决策的组织体系中来，但是，在实际工作中应用管理会计参与企业经营决策方面却做的不够，对会计参与企业决策重视不够，以致加大成本负担的现象屡见不鲜。

其次，目前我国改革开放进入全面深化的关键时期，企业逐步成为独立的商品生产者和经营者，自主经营，自负盈亏，充分发挥市场机制的作用。在这个生产、分配、交换、消费的复杂过程中，增强企业的决策能力，提高企业的竞争能力和经济效益就显得尤为重要。因此，决策者对生产经营做出重大决策之前，必然要通过一定的组织让各方面的真实情况和意见得到充分反映。会计运用管理会计的基本知识，根据实践经验来预测分析，把成本控制、业务量、目标利润提供给经营决策者并参与经营决策。因此，管理会计在企业决策中，特别是在提高经济效益方面，能够发挥独特的作用，处于不可或缺的地位。

再次，一个企业有一支具备较强的政治敏锐性等较高素质的会计队伍，对企业的发展也具有相当重要的作用。

四、在实际工作中的体现

会计是预算管理的最终执行者。预算管理是企业各级部门经济工作协调的工具和努力的目标，也是企业经济活动中控制成本的依据和考核的标准，在企业管理中有着非常重要的作用。而会计是企业预算的编制者和最终执行者。通过编制企业的财务预算和部门预算，实现企业的全面预算。

会计是成本控制的最终执行者。在市场经济条件下，我们必须充分认识到降低成本是走向市场，参与市场竞争，提高运行质量的有效途径，而加强成本控制是提高企业经济效益的主要手段之一，是企业实现利润最大化的根本要求，也是企业参与市场竞争的内在需要。而会计又是控制成本的最终执行者。一是从强化资金管理入手，对企业的各个部门，各个生产经营环节进行层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。二是努力提高资金的使用效率，准确预测资金使用的投资效果。三是加强财产物资控制，建立健全规范有序的内部控制运行机制，确保成本控制体系的有效运行，实现成本效益的最大化。

会计是资金管理的最终执行者。企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为重心，会计人员根据生产经营需要合理安排资金，合理筹措资金，制定年度资金总预算，季度资金预算，月度资金预算；建立“资金使用审批单”制度，使支付的每一笔资金都有依可寻，有据可查。从而在资金高度紧张的情况下，把有限的资金投入到生产最需要的地方，发挥了资金的最大效益，因此，会计也是资金管理的最终执行者。

综上所述，会计在企业经营管理中具有相当重要的作用。尤其是对企业的决策或经营所取得的效益将起到不可估量的作用。

五、结论

会计作为企业管理信息的提供者，会计信息的质量和提供方式将对企业的管理决策都将起到一定的作用。无论是会计还是企业管理本身都是一个很大的课题，有着很大的论述空间，鉴于作者的能力，只能对上述课题做一些概念性的研究和探讨，其进一步的研究将在以后的工作实践中继续形成。