中国航空工业集团有限公司：打造技能领军人才队伍，助推中国航空工业腾飞

航空工业是大国博弈的重要战略力量，是国防安全和经济建设的重要支撑。航空工业的快速发展，离不开优秀的人才支撑；航空武器装备的入役成军，技能人才作用至关重要。党的十八大以来，中国航空工业集团有限公司（以下简称航空工业）深入学习领会习近平总书记人才工作重要战略思想，大力加强技能人才队伍建设，不断加大技能人才激励力度，加速了重点型号任务完成和企业快速发展。主要做法汇报如下。

深入推进人才发展体制机制改革， 精心打造技能领军人才队伍

一是建立完善技能人才职业发展通道。为激发员工积极性，航空工业建立了管理、技术、技能三支人才队伍的职业发展通道，使“长家匠”都有各自的发展路径，促进了技能人才立足本职岗位、实现成长成才。为贯彻落实党的十九大精神，坚持以人民为中心的发展思想，航空工业正在积极构建“新时代航空工业人才发展体系”，进一步健全完善三支人才队伍发展通道，实现组织、事业、员工共同发展。

二是着力打造技能领军人才队伍。航空工业坚持能力贡献导向，聚焦军品主业，选拔出了一批素质高、能力强、业务精的技能专家，在此基础上搭建了以中华技能大奖、全国技术能手、首席技能专家、特级技能专家和所属单位专家为代表的技能人才梯队，带动了技能人才队伍发展。航空工业现有“中华技能大奖”6人，“全国技术能手”168人，首席技能专家94人，特级技能专家260人，所属单位专家近3000人。

三是充分发挥技能领军人才作用。航空工业高度重视技能领军人才作用发挥，积极搭建各种事业发展平台，现有国家级大师工作室15个、省部级大师工作室24个、地市级大师工作室59个。积极支持技能领军人才参与重点型号任务攻关、解决重大制造难题、组织重大技术革新和工艺攻关。近年来，技能领军人才在完成重点型号生产任务、解决重大生产难题等方面作出了重大贡献。

努力构建技能人才培养培训体系， 全面提高技能人才素质能力

一是加强技能人才培养培训。航空工业大力弘扬劳模精神和工匠精神，构建了以企业为主体、职业院校为基础、学校教育与企事业单位培养紧密结合的技能人才培养模式，对于技能领军人才，采取选送出国培训、行业考察学习、担任内部师资等方式，对于一般技能人员，采取理论教学、实践分享、研讨交流等方式。近年来，航空工业先后设立内外部高技能人才培训基地14家，培训规模逐年扩大，培训效果逐年提升。

二是通过竞赛推动能力提升。航空工业基本建立了以企业岗位练兵和技术比武为基础、以国家和行业竞赛为主体、国内竞赛与国际竞赛相衔接的职业技能竞赛体系。连续承担三届世界技能大赛制造团队和飞机维修项目的选手集训和参赛工作，其中由航空工业选手参赛的制造团队挑战赛项目在第43届获得金牌。集团公司每两年举办一次国家级职业技能竞赛，并大力推动成员单位举办各种竞赛，带动了技能人才队伍水平的提高。

三是完善技能人才评价体系。航空工业确立了以职业能力为导向、以工作业绩为重点、注重职业道德和知识水平的评价体系。制定出台了《航空工业技术能手评选表彰办法》，围绕重大战略、重大工程、重大项目等，评选表彰优秀技能人才。持续推进职业技能鉴定改革，目前，航空工业建立了29家鉴定站，为集团公司24万技能人才的职业水平鉴定服务。

不断完善薪酬分配激励机制， 激发技能人才队伍创新创造活力

一是构建基于价值创造的技能人才分配制度。航空工业坚持资源分配更多向一线技能员工倾斜，形成了“岗位凭能力，收入靠贡献”的分配制度，确保一线技能人才有相应的收入回报。比如，成飞公司探索“内部专利分配激励”，对于工艺优化、流程改进等创新成果带来的效益，按照一定比例给予提出人奖励，在很大程度上鼓励了技能人才积极参与技术创新。

二是不断提升技能领军人才的待遇水平。在经济待遇方面，实行技能专家津贴制度，航空工业首席和特级技能专家，分别给予5000元和3000元的专家津贴。在政治待遇方面，积极探索实行高技能人才在工会等群团组织挂职和兼职，比如西飞公司薛莹同志，先后当选党的十八大、十九大代表，现兼任国防邮电工会副主席；沈飞公司方文墨同志两次得到习近平总书记的亲切接见。

三是创新开展技能人才长效激励机制。航空工业制定下发了《集团公司中长期激励暂行办法》，突出“高精尖缺”，各单位在制定股权激励、岗位分红等中長期激励方案时，将高技能人才作为核心骨干人员，纳入激励对象范围，更好地激发技能人员的积极性。部分单位制定了技能要素和创新成果按贡献参与分配的办法，让技能人才享受促进科技成果转化的红利。

近年来，航空工业在国务院国资委等上级部委的关心支持下，打造了一支规模适度、结构合理、素质精良、技艺精湛的高技能人才队伍，并带动了整个技能人才队伍全面发展。

（来源：中国航空工业集团有限公司）