刍议互联网时代广播电视业发展路径

陈莉

【摘 要】随着互联网的深入发展以及移动互联网时代的兴起日益，广播电视业面临严峻的挑战。未来，广播电视产业的发展，应该更以内容为核心，不断挖掘产业深度，加快业务的融合开发力度，紧跟时代需求，在信息消费升级的大潮下谋取生存之路。

【关键词】互联网时代；广播电视业，发展路径

一、引言

我國传统广播电视业在发展过程中遭遇了生存、体制、资源、文化等发展困境，造成这些困境的原因既有宏观层面的， 也有微观层面的， 既有行业性的， 也有广电机构自身的， 需要广电媒体认真分析解决。

二、互联网时代对传统广电业的冲击

以互联网为代表的新媒体崛起后，互联网以空前的整合能力将文字、音频、视频等所有形态的信息都融合到一起， 并在数字技术的帮助下实现了内容与传播介质之间的分离，原本在报纸、广播、电视上传播的文字、声音和视频能够在任何一个数字化的智能终端上呈现， 极大的降低了受众获取信息的成本，改变了人们信息消费的习惯和体验。人们为电视的前途担忧， 是因为互联网的出现改变的是整个媒介的生态系统。类似于一个新物种的出现会打破原有生态系统的平衡， 从而给所有生长其间的生物带来影响一样， 互联网的出现以及快速发展正在打破传统有线电视赖以生存的生态平衡， 并开始积极塑造新的媒介生态环境。

许多家庭的电视消费习惯在过去的十年中发生了巨变，这些变化体现在：1.看电视时间越来越少（一些知名的体育直播节目除外）。2.很少看带广告的电视节目。3.确实看了不少电视节目和电影内容，但通常是点播，没有广告。4.通过互联网获得新闻，而不是电视。只发生重大事件时，才会看电视直播。5.看电视或电影时，在电视、笔记本、手机和iPad四种设备中，哪个方便用哪个。

三、互联网时代广播电视业的出路

尽管中国的广播电视行业非常年轻，但目前已经出现市场产量过剩和行业整体变现能力单一等问题，不过，处在“互联网+”的大背景下，影视行业上下游拥有更多尝试的机会和可能，电视台、视频网站与影视制作方迫切希望从投资、制作、宣传、播出整个产业链环节增加合作可能。

（一）跨界融合

在互联网高速发展的时代，电视等传统媒体向媒体融合方向迈进，国家也相继出台各项政策推进现代化信息传播和媒体融合发展。电视媒体通过构建“电视+互联网”双受众市场媒介战略以获得全新价值增长点，探索媒体融合的运行规律以规划运营视频节目和广告信息，及时掌握用户最新的消费心理和行为方式，从而抢占传播制高点，赢得广阔市场空间。因此，三网融合传播已成为广播电视及网络视听行业必然发展趋势。广播电视及网络视听行业围绕数字化信息与视频内容的媒体传播核心业务，通过向视频购物、数字营销、电视支付、智慧家庭等多样化的增值业务辐射， 使得未来广播电视及网络视听行业的领域范围和衍生业 务模式将进一步扩大，加速了广播电视及网络视听行业和其他产业的跨界融合。

（二）内容为王，增加附加收益

电视人可以通过提高自己的频道、节目的收视率来获得广告主的垂青，抑或大幅度调整现有行业经营模式，提升电视媒体相关附属产业收益，降低广告在整个产业当中所占的比重。随着我国传媒行业的不断发展，人们获取信息的渠道越来越多，与此同时，由于市场化和产业化的经营模式，媒体行业包括网络、电视、报纸、杂志、广播等之间的竞争也在逐渐增大。

早在十年前，电视行业就提出了跨媒体经营的概念，而国家层面上，也一直在推动广电集团化经营，众多媒体企业通过兼并、联合等手段，实现经营领域的扩张，拓宽市场份额。

十年过去了，全国各级广电集团从起初集团内各类型媒体的简单联动，到如今的深化融合，形成一股合全力推动媒体融合发展。

媒体产业奉行的是“内容为王”，对媒体而言，最核心、最重要的因素就是内容。

（三）营造持续的公信力，放大影响力

跨媒体经营和跨地域经营为中国电视产业破除了横向整合的障碍，而跨行业经营则把中国电视产业从近乎孤立和神秘的垄断状态中解放出来，参与国内国际产业市场的大循环，从而获得超常规发展的能量。

跨行业经营即电视行业跨到别的行业经营。产业化时代的电视作为一种商品，它不仅仅是内容播出的平台，也是汇聚各种社会资源和商业资源，进行整合的平台。

也就是说，电视媒体在突破创新的道路上必须选择多元化的市场经营之路。随着行业竞争的加剧，将吸引越来越多的产业要素，市场要素参与进来。

其中既包括与电视内容相关的传媒产业，如图书、音像制品、节目经营、大型商演等；也包括与电视无关的其他行业，如制造业、商业、餐饮业等。

由于我国电视行业存在经济属性和政治属性相互钳制的特征，由其他行业控制电视产业的发展在相当长的时间内还是不太可能实现的。

目前可行的方式是由电视产业依托自身庞大的受众基础和公信力，向别的行业注资，吸纳资金、技术、市场份额等多项资源，搞多元化经营。

（四）频道资源全产业链

中国教育电视台调动频道资源、品牌资源、硬件资源和团队资源打造了“TV+教育”线下产业：爱乐恩幼儿园。背靠强大的国家级教育媒体资源，让这所幼儿园除了在课程体系设置、核心理念的确定和教材选择等方面更具专业性。

而这样一个融早教、美育、影视于一体的教育体系正是中国教育电视台“TV+教育”的产业化推进的成果。

利用自身优势，中国教育电视台在全国范围内开发早教频道+幼儿园、儿童培训机构、儿童艺术团、儿童影视作品、少儿经纪等的早教产业生态圈战略，覆盖早教产业全产业链。

四、总结

在互联网+的时代，广播电视台在抓好主业经营，开展多种经营的基础上，还要建立与之配套的一支高素质、能够把握市场、敢于创新、长于开拓、善于管理、交际面广的经营人才队伍。唯有如此，才能把电视经营的自身优势转化为雄厚的经济实力，使电视产业实现可持续发展。

参考文献：

[1]贺璐.“三网融合”背景下县级广播电视发展出路研究[D].华南理工大学，2012.

[2]杨家颖.数字电视内容提供环节研究[D].西南政法大学，2008.

[3]刘向东.“三网融合”背景下地方广播电视发展出路[J].科技传播，2014，6（22）：117+113.

[4]陈同云，张婷岚.地方广播电视报现状与发展出路[J].中国报业，2003（10）：41-43.