建筑企业招投标风险分析与对策分析

摘要：本文根据现如今建筑施工企业招投标的情况出发，介绍了对建筑施工企业招投标的风险因素及分析方法进行简要的介绍，并对从建筑施工企业的招投标风险提出相应的对策。

关键词：建筑企业；招投标风险；分析与对策

工程业务是让建筑施工企业能够在市场激烈竞争下生存的基础，因此企业需要认真对待招投标风险的分析，从而保证自身企业的盈利。风险识别是保证企业盈利的重要部分，在风险管理过程中占有及其显著和重要的位置。所以风险识别是建筑工程建设项目建设中必不可少的一部分。

1.风险识别的重要技术因素和手段

1.1核对表

核对表对于风险事件的罗列是非常重要的，它可以使风险事件变得一目了然。它能使建筑施工项目的管理人员思路开阔，视野拓展，非常轻松地找出建筑施工项目中的一些风险隐患。这主要是因为核对表包含的项目内容齐全，列举了许多施工项目风险的原因和风险变化的规律，使工程项目的成本进度，人力管理和协调沟通都能清晰可见。核对表还包含有详细的施工项目产品及售后服务的说明，施工项目管理者的个人素质能力评价及工程项目可利用的人力，物力和财力资源。这些都是核对表的内容之一。核对表是识别风险的重要工具。

1.2工作分解结构（WBS）

减少项目结构的不确定性是风险识别的首要目的之一，项目工作分解结构是弄清项目每个组成部分，以及各性质、项目环境之间的关系的重要工具，包括范围、进度及成本管理等方面也需要用到WBS。WBS的原则是将复杂的事物分解为简单易识的事物，例如将大系统化小，将施工项目分成各个类别的子项目并进行逐一分解，从而找出全部的风险因素。

1.3敏感性分析

敏感性分析能够在项目变数等产生变动时分析出项目的变数或对项目的性能影响。因此项目人员通常能够通过敏感性分析来辨识工程项目在施工过程中的变数可能及假定条件下的风险因子。

1.4事故樹分析

在通常情况下，一些可靠的完整的有保障机制的建筑施工工程都要用到事故树这种方法来进行成系统的风险因子分析。事故树分析能够精准的识别出事故中的隐患因子及风险因素，能够较为精确的预测出在建筑施工工程中的风险事故发生的概率，并及时准确地对这些风险事故制定出较为稳妥的防控方案和解决措施。同时还能对这些风险因素做到定量预测及定性预测。

1.5专家经验法

基于对风险的认识人品高于常人的基础上的专家对风险进行评估，其具体内容包括：（1）根据风险的类别组建5-10人组成相关的专家小组。（2）在小组的会议上对风险进行界定及量化，并对实地进行考察。（3）定义风险因素及结构、可能的成本范围，作为讨论的基础和引导，并按风险的原因、风险对项目实施过程的影响、风险对具体工程活动的影响范围的顺序进行讨论[2]，估计影响量。（4）各个专家对风险的影响量给出各自的意见，并共同进行讨论分析。（5）统计整理每个专家的意见，得到最终评价结果。

2.风险种类

2.1承包商方面的风险

因为在当今社会建筑施工工程有着建造速度快建造规模大，标准要求高等特点。建筑施工中的技术和工艺创新层出不穷，所以，这些建筑施工特点都给建筑工程质量和标准带来了更新，更快，更高，更省的要求。并且同时也给建筑施工承包方带来了一定的不可控风险，招投标隐患和环境风险因子等当建筑施工的承包方在施工技术，组织管理，设备装备和人力物力等方面发生问题时就会给工程施工的质量和标准及招投标的报价带来不同程度判断及实施错误。从而导致经济方面的资金供应及周转困难。

2.2招投标风险

能否承受进入该市场或承接该项目会遭遇的风险是承包商的首要考虑因素，因此在每一项决策之前都需对每一种可能出现的风险进行评估，招投标中有信息失真、信息取舍失、中介原因、代理原因、业主原因、报价失误、联合保标等风险。

3.风险处理对策

3.1风险控制

3.1.1风险回避

风险因素是可以回避的，它作为项目隐患的一个首要条件存在，对施工项目工程有着极大的危险，风险回避其实主要就是要排除项目工程中的各种不确定风险因素，来避免不确定因素造成的潜在损失。其具有项目风险定义的越广回避越难、无法从中获益、可能造成新的项目隐患等因子。所以在风险控制中相关的管理者必须要充分认清风险发生的可能，在思想上高度重视，制定出与风险有关的相应的及避免风险的相应的规章制度，这样才能更好的实施回避对策。

3.1.2风险损失控制

减少损失的发生率及降低损失的严重性是控制损失的主要方法。损失减少手段则试图降低损失的潜在严重性[3]。总而言之，通过实施一系列的控制计划将发生项目风险的可能性及其后果和后果降到最小就是风险损失控制的主要原则。

3.2风险转移

风险转移是属于对工程项目风险进行管理的一项对策，主要分为非保险或合同转移方式以及工程保险的转移方式。非保险或合同的转移方式主要是指通常通过签订合同及协商等方式将项目风险转移给设计方、材料设备供应商等非保险方[5]；而工程保险的转移方式主要是指工程项目实施阶段的保险通过保险公司以收取保险费的方式监理保险基金，一旦发生自然灾害或意外事故，造成参加者的财产损失或人身伤亡时，即用保险金给以补偿的一种制度[6]。其具有参加者付出一定的保险费就能换得遭受大量损失时得到补偿保障的有点。对于增强抵御风险能力有着至关重要的作用。

参考文献：

[1]宋娜.建筑施工企业招投标风险分析与对策研究[J].工程技术：全文版，2016（6）：00082-00082.

[2]张大伟.建筑施工企业招投标风险分析与对策研究[J].山西建筑，2017，43（11）：218-219.

[3]郭法军，刘希林，李建军.建筑施工企业的招投标风险分析与对策[J].四川水泥，2017（4）：250-250.

[4]马剑.建筑施工企业招投标风险分析与对策研究[J].绿色环保建材，2017（11）：98-99.

[5]刘玉锁.建筑工程项目招投标的风险管理策略分析[J].工程技术：全文版，2016（6）：00064-00064.

[6]顾海超.公开合理最低价中标模式分析及投标对策[J].建筑技术开发，2016，43（10）：123-124.

作者简介：党文珠（1982.01-），女，汉族，陕西绥德人，本科，主要研究方向：房屋与市政工程招标投标监管。