浅谈如何加强控股公司人力资源管理

李鹏

摘要：随着科学技术与经济的不断发展与推进，企业应该如何在这个激烈竞争的社会处于一个稳定发展的的地位是各个企业都要面临的问题与挑战。人力资源管理已经成为当前控股企业管理的一项重要而紧迫的任务，企业要想提升自身的核心竞争力，必须紧跟社会发展的脚步，加强对企业人来资源管理的重视，对于全面增加企业的活力与市场竞争力以及促进企业可持续发展具有深远的现实意义。基于此，文章从多个角度就如何加强控股公司人力资源管理工作进行深入分析与探究。

关键词：加强；控股公司；人力资源管理

引言：

随着控股改制的不断推进与发展，企业体制发生巨大变化。人才是企业发展的源泉与核心要素，任何一个企业要想长期稳定发展都离不开企业员工的不断学习与进度，员工的综合素质在很大程度上直接决定着企业的竞争优势与经营成败。企业人力资源管理是伴随着社会经济发展与信息技术快速发展的产物，是企业长期发展的重要因素与基本前提，切实加强企业人力资源管理是企业长久参的必然选择与社会发展的内在要求。

一、加强控股企业人力资源管理的意义与必要性

当前市场竞争日益激烈，市场环境变得越来越复杂、多变，控股企业面对如此严峻环境，必须合理建立健全人力资源管理制度。人力资源管理并不是针对企业的某个环节，而是贯穿于企业管理与生存的各个环节。人力资源管理是企业想要长久发展的必须选择，是现代控股企业经营模式当中重要的机制，是企业成熟管理技术的重要标准。但是由于受到多方面因素的限制，使得在实际人力资源管理制度建设中存在一定难点[1]。所以，控股企业必须充分重视人力资源管理的重要性，采取有效措施积极应对人力资源管理建设中的难题，促进企业的快速发展。企业绩效是企业生产经营的主要表现形式，它是企业内部全体员工直接利益的表现形式，同时也离不开战略人力资源管理，二者息息相关，相互促进，共同发展。随着企业经济的不断提高，相关学者越来越关注人力资源管理与企业绩效之间的关系，以及战略人力资源管理对企业绩效的影响，对这些进行深入的研究，以此形成科学有效地战略方法。人力资源对控股企业经济效益占据着至关重要的地位与影响，在一定程度上人力资源决定着企业的经济发展状况。随着我国社会经济的迅速发展，企业对人力资源管理要求越来越严格。当下，企业员工必须具备人力资源管理能力，这是对员工最基本的要求，也是企业在未来发展以及建设上的必备要素。所以，必须高度重视人力资源管理战略，不断提高企业绩效水平[2]。

二、控股企业人力资源管理特点以及存在的问题分析

控股企业的生产经营状况与人们利益、社会公共利益息息相关，我们都知道，控股企业对于地方经济与社会发展具有十分重要的作用，是我国国民经济增长的重要产业支柱。对当地经济的可持续发展以及人们生产生活具有深远的现实作用。现阶段，我国控股企业人力资源管理具有以下几方面特征与问题：

（一）资源丰富

就目前我国大部分控股企业来说，其员工总人数一般可以达到八百人左右，这是控股企业最大的优势。当下，无论哪个行业要想取得最大的经济效益，制定科学合理的人力资源战略目标是首要任务。良好的人力资源战略是促进企业自身发展的重要力量，也可以使得企業快速适应越来越复杂多变的市场环境。控股企业大部分都是由传统地方企业经过改制而形成的，人数众多，人力资源丰富。而且大部分人员都是大专以上学历，中专以及高中学历的职工人数占据总人数的80%左右，开发潜能巨大，这对于构建控股企业人力资源管理模式具有积极的促进作用[3]。

（二）对当前人力资源缺乏合理开发

面对复杂多变的社会环境，人力资源管理不仅促进控股企业经济效益的提升，还可以对企业在严峻的发展形势中提供有力保障。在目前的控股企业中，还没有建立健全相应的人才选拔、使用以及管理机制，缺乏一定的经营型与技术型人才，现有的专业管理人才队伍也得不到保障。职工培训由于是对基层员工的培训还没有形成科学系统的队伍体系。此外，对于市场环境以及行业发展趋势也不够了解，无法正确把握市场发展规律，缺乏风险意识。所以，在每个行业的发展过程中，必须要了解与掌握行业发展的内部规律以及发展特征，为企业的健康发展提供动力支持与相应保障。在新的时代背景下，才可以促进控股企业在行业发展与绩效管理中的有效结合。

（三）观念与管理制度落后

我国控股企业随着社会经济的快速发展，也改变了传统上的经济所有制，在对这种所有制经济进行创新与发展的背景之下，对企业发展人力资源建设与绩效管理产生巨大的影响。传统的人事管理制度与市场化要求不相适应，从目前我国控股企业在生产经营的形式上看，企业绩效水平与相关制度的制定具有紧密的联系。在控股企业内部还存在一定的不公平现象，在很大程度上挫伤了员工的积极性与热情。我国主要的公司形式主要有股份有限公司与有限责任公司，其内部设置了监事会、董事会以及执行机构，在企业内部更加注重的是大股东的利益，比如参与表决方式、撤销合并等对小股东的合法权益会带来不同程度地影响。

三、加强人力资源管理的途径与方法

（一）切实转变观念，制定符合企业实际情况的人力资源战略

控股企业要实现人力资源管理，首先就要转变管理观念，树立与现代公司相适应的人力资源管理新观念。人是企业发展建设的核心要素，在市场活动中，人的意识对一切市场活动都有着巨大的能动作用，正确的意识可以积极促进与引导人的行为，指引人走向成功，错误的意识对人的行为具有反作用。因为人力资源管理长期以来被忽视，并没有促进企业绩效水平的提高，没有发挥其真正的作用，在这种发展形势下，对企业没有形成一定的推动力，而且还无法深度挖掘企业发展潜力，企业的战略目标与经济效益根本无法实现。所以，企业必须要改变传统上错误的思想观念，充分认识到人力资源管理战略对企业发展实施上的积极作用与影响，不断激发人力资源，充分调动员工的积极性与创造性。根据企业具体情况建立相应的人力资源管理制度，实现绩效的积极作用。以相关战略为核心，制定实施战略方案，保证人力资源在企业发展中的现实意义与作用。

（二）重视教育培训，充分发掘员工队伍的潜能

企业要充分重视人力资源的优化配置，充分发挥人力资源的优势与价值，保证企业在发展过程中的最大建设。加大对职工的教育培训力度，对人力资源进行优化配置，不仅是对员工的主要结构进行调整，还要不断调整员工在技术水平上的结构形式。根据相关职位要求，选择高素质与技能较强的专业人才，灵活安排。将企业的绩效水平作为发展目标，明确各个岗位的职责与要求，深入挖掘企业内部人力资源潜力，对员工进行定期考核，根据岗位的实际情况，选择合适的人员，调动员的积极性与创造性，统一安排与协调管理，使企业的每一名员工都能展示自己的才能吗，为企业做出自己的贡献，发挥人力资源的价值与优势，从而不断提高企业的经济效益。

结束语：

综上所述，人力资源管理战略对控股企业可持续发展具有至关重要的作用与影响，因此，控股企业必须结合企业实际情况，勇于改革，善于创新，指导企业员工树立正确的工作态度与良好的职业素养，促使员工在思想上与行为上不断改进，使人力资源改革取得实效，促进企业的长久稳定发展。

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