颠覆者窘境：互联网思维“进化论”

2013年互联网思维横空出世，彼时正是我国移动互联网和智能手机蓬勃发展的时期，互联网带来了庞大的流量红利。百度、阿里巴巴、腾讯三大互联网巨头，分别挟搜索、购物和社交三大超级入口带来的巨大流量优势，建立起庞大的网络版图，BAT三巨头正式形成。

同时，一批新创企业利用互联网带来信息成本极低的优势，试图用互联网代替传统商业的部分管理和交易环节，以实现降维打击。它们以颠覆者的姿态出现，不乏成功者，如优步、Airbnb、滴滴、小米等。一时间，互联网思维似乎成为颠覆一切的王牌战略。

但是三年之后，颠覆者们也不断遭遇成长的困境。红极一时的O2O遭遇倒闭潮。共享经济的倡导者们不断改进自己的商业模式，甚至向曾經被自己颠覆的企业学习，增加自持资产。电子商务网站，在线下展开尝试……

本期专题中，我们重新反思“互联网思维”，理性看待它的优势和盲点。结合互联网公司的经营数据，我们探讨了互联网思维背后的经济学原理并给出了改进的建议。最后以互联网思维的代表小米公司为例，分析了互联网思维的演变历程。（文 / 齐卿）