浅谈JH集团企业文化构建问题及优化建议

许祎烨

摘要：每一个成功企业的背后，都有自己独特的企业文化，企业文化不仅仅是实现企业梦的基石，也是一个企业永葆青春活力的源泉。因为优秀的企业文化，不仅仅能实现企业梦，其所具有的独特的企业文化会吸引和辐射周围的优秀人才，使他们为之努力和奋斗。文章对JH集团企业文化建设存在的问题进行分析，并提出具体的解决对策和建议。

关键词：JH集团；企业文化建设；存在问题；优化建议

一、前言

对于企业而言，每个企业的文化都是特有的，独一无二的，只有好的正确的文化，才能促进企业向前发展和迈进。不仅如此，好的企业文化可以让群众熟知并接受，在无形中使得企业在同行业中的地位得到提升。随着生活水平的提高，越来越多的人们追求个性鲜明的个人特征，并追求多方面的发展，那么对于企业来说，要想获得优势，也应向这个方向发展。所以，就是有很多企业看重了这一特点，这一商机，牢牢抓住，最终获得快速发展。就像国内也有很多成功的典范。所以由此看来，企业要是想获得成功，就必须有自己独有的特点，更需要正确的，有魅力的文化。

二、JH集团企业文化建设的问题分析

（一）存在误解

第一、将企业文化简单的看成企业文化娱乐活动。JH集团企业文化建设中，将企业文化看成娱乐活动，对外需要树立良好的企业外在形象，如统一标示、多参加公益活动，提高企业在社会上的形象。同时要不断完善制度文化，因为制度与文化两者足相辅相成的，制度需要文化为基础，文化都需要制度作为后盾。

第二、将企业文化简单的看成是对员工的思想政治教育。JH集團企业文化中措词铿锵的标语口号，如“梦想”、“团结”、“努力”、“热爱”等词汇，无法真实地反映企业的真正意义上的价值取向、经营方式、行为规范、管理风格，同时也引起员工的反感，更不用说能产生共鸣。

（二）缺乏有效的文化管理模式

JH集团企业文化建设缺乏有效的管理模式，主要体现在三个方面：第一、员工接受企业文化传播的渠道单一，主要集中在内部宣传渠道；第二、企业内部企业文化制度不健全，导致制度和企业文化未能有效的结合，缺乏有效的思想管理和统计。

（三）管理者不重视文化建设

JH集团企业文化建设中领导对于企业文化不重视，主要体现在几下几个方面：第一、没有身先士卒的接受企业文化，处处宣扬企业文化；第二、内部没有相应的资金来对于企业文化进行扶持；第三、在内部企业文化建设中，没有统一的管理思想。

（四）员工积极性不高

JH集团企业文化建设中员工的积极性不高，导致企业文化建设存在的一定盲区，主要体现在是以下几个方面：第一、员工不认为企业内部宣传的企业文化，在工作和生活中没有具体体现；第二、员工对于企业宣传的企业文化进行抵制。

三、JH集团企业文化建设中存在问题的原因分析

通过分析，本文发现JH集团企业文化存在问题原因主要体现在以下几方面。

第一、培训工作落实不到位。企业文化建设需要上下层级的意识统一，对于JH集团企业文化建设而言，在此之前并未进行培训或者宣导，导致内部员工对于公司推行的企业文件建设认识不到位，导致存在一定的不理解和抵制情况，后续需要强化培训工作，统一意识。

第二、企业文化模式单一。JH集团企业文化管理模式，主要的宣传方式是通过内部的张贴栏、或者内部通知，没有有效的将内部活动或者企业制度进行结合，导致企业管理模式大单一。

第三、管理层目光短浅。JH集团企业文化建设存在一定的问题，作为重要的就是管理层级的目光短浅导致，据悉JH集团是一家老国有企业，内部管理层级的年龄和学历偏低，对于企业文化建设的有利程度没有意识到位的，导致重视程度不够。

第四、企业员工不认同。JH集团企业文化建设中，缺乏良好的沟通机制和反馈机制，导致在去建设的过程中，员工没有良好的沟通机制和反馈手段，对于企业文化建设的意见无法得到反馈，从而最终导致员工对于企业文化建设的不理解和抵制情绪的发生。

四、JH集团企业文化建设的优化建议

（一）加强企业文化培训工作

对于JH集团企业文化建设而言，需要建立完整的企业培训机制，有针对性地对员工进行培养和培训。开展教育培训之前要做到培训计划，包括培训对象的背景调查、需求调查、师资选择，课程安排等。培训中要做到以学生为主体，教师为辅助角色，积极开展课堂互动，增强培训的效果。培训后要进行一定的巩固训练，如留下思考题目进行探讨，甚至组织一次开卷或闭卷考试，以促进学习效果，巩固学习成果。

通过系统的培训体系，可以不断提高员工的综合能力和素质，一方面有利于员工的个人成长和进步，另一方面也利于员工能力与相应的岗位职责相匹配，使其能较好地完成公司交给的工作任务。

（二）建立有效的企业文化管理模式

对于JH集团企业文化建设而言，需要不断的进行实践，从而获取符合企业自身的企业文化管理模式，可以从以下几方面着手：第一、建立内部沟通和反馈机制，收集员工对于企业文化建设的意见，个从而完善企业文化管理模式；第二、聘请外部咨询公司对于企业量身制定企业文化管理模式，并进行实施和改进。

（三）完善企业管理制度

对外需要树立良好的企业外在形象，如统一标示、多参加公益活动，提高企业在社会上的形象。同时要不断完善制度文化，因为制度与文化两者足相辅相成的，制度需要文化为基础，文化都需要制度作为后盾。需要不断完善内部的管理制度。

第一、将文化建设和企业制度完善相结合。在制度建设中，将文化制度与体系制度进行有效的结合，例如在相关的制度上将对于认同企业文化等条例放在制度中，对于文化建设提供制度保障；其次，企业文化建设的基本依据也是按照企业内部制度进行执行，企业文化建设不能离开制度单独存在。

第二、健全企业文化的监督和领导机制。对于JH集团企业文化建设而言，要不断的健全文化监督的制度和领导机制，例如对于企业文化建设设立组织架构，将企业文化建设的工作明确到具体的部门和岗位，从而规范企业文化建设的工作；其次，对于企业文化建设执行监督制度，收集各方对于建设中出现的问题进行反馈，从而完善企业文化建设的整体进程。

（四）提高企业管理者重视程度

企业管理者的支持，对于企业文化建设工作至关重要，对于JH集团企业文化建设而言，需要不断提高企业管理层的重视程度，可以采用培训手段进行提高，或者将企业管理层进行外出学习和深造，利用外部资源改变现在的态度，从而提高重视程度和意識。

（五）坚持“以人为本”的原则

第一、企业内部倡导“以人为本”。 JH集团要树立起“以人为本”的思想观念，满足员工的自身需要，顺应人性的管理需要，探索到最适合企业发展人文企业文化，并在构建中充分考虑企业的生产经营过程中受到社会背景、意识形态等各方面因素，将其打造为企业的精神文化。

第二、建设良好的企业人际关系。企业内部是一个大的人际关系圈，对于JH集团企业文化建设而言，需要建立一个良好的人际关系，例如在执行制度上，坚持“天治愈庶民同罪”的公平原则，保障员工的积极性，建设良好的企业人际关系。

第三、培养员工对企业的归属感。对于JH集团企业文化建设而言，培养员工对于企业的归属感，可以从以下几个方面着手：完善内部制度，做好公平公正；提高企业内部薪酬福利，给予员工提供良好的物质生活；提高个人发展空间，促使员工发展和企业发展一致；体现“以人为本”管理理念，及时解决员工问题，建立良好的沟通机制，保障员工当家作主。

五、结语

企业文化不是简单的几句口号，而是需要实实在在地长期坚持和培育。企业文化是一种精神支柱，是企业发展源源不绝的动力支撑，在当今竞争激烈的社会中，企业要想取得成功，离不开良好的企业文化。它是企业的灵魂，是企业生存和发展的源动力，也是区别于竞争对手的最根本标志。

参考文献：

[1]孙博，郝春新.我国中小企业文化建设存在的问题及对策[J].河北联合大学学报（社会科学版），2013（01）.

[2]王树明，徐敬凯.我国中小民营企业文化建设的困境与出路[J].中共山西省直机关党校学报，2014（01）.

[3]刘国芳.论中小企业的企业文化建设[J].山西农经，2015（04）.

（作者单位：南开大学）