探讨中小企业成本预算管理问题及对策

张春英

【摘 要】 成本预算管理是企业管理的重要方式，加强企业预算管理工作，不仅有利于企业资源的优化配置，提高企业的管理水平，还有利于提高企业的综合实力，增强企业竞争力。基于此，本文以中小企业的成本预算管理为例，对其预算管理中存在的问题展开分析，并提出一些应对措施，旨在更好的发挥成本预算管理作用，提高企业管理水平。

【关键词】 中小企业 成本预算管理 问题 对策

引 言

随着社会主义市场经济的不断发展，企业竞争不断加剧，我国中小企业面临着严峻的发展形势。中小企业为增加竞争力，不断强化内部管理，优化配置企业资源，成本预算管理是其应用的主要方式之一。中小企业虽然加强了对成本预算的应用，但因其自身发展的特点，在应用过程中存在一些问题亟待解决。这也就要求中小企业要不断开阔思维，从自身发展实际出发，建立科学的预算管理体系，不断提高企业的预算管理水平。

1 成本预算管理概述

所谓成本预算管理，就是基于市场竞争导向，依据企业的成本要素结构与作业流程，通过量化的形式确定出各要素与作业流程成本的目标值，并依此对产品成本形成的全过程实施追踪控制的管理方式与管理制度。它是根据自己的发展实际，对企业未来发展的总体规划，是企业内部管理的重要方式，在企业的经济活动中起着重要作用。

成本预算的主要作用：一是通过对企业管理的分析、考核，减少企业资源消耗，减少成本输出；二是，通过新技术、新管理、新生产组织的引进，降低企业成本。成本预算管理的目的就是企业根据自身客观条件和环境，联系企业经营目的，正确分析和判定企业的费用成本在市场竞争对手中的水平，并在此基础上通过物流技术、资源配置及作业管理等一系列方法，制定成本预算目标，以及达到这一目标的实施方案，以保证企业长期生存和不断发展，取得竞争优势。

2 中小企业成本预算管理中存在的问题

2.1成本预算与企业发展不相符

成本预算管理与企业发展实际不相符的这一问题，在中小企业中还广泛存在。例如，企业设备的维修、更换费用以及企业机械化所节省的人力支出，如果这与企业原来的成本预算的数据不相符，不结合企业发展的实际情况进行完整的分析就得出结论，将对企业发展造成极为不利的影响。企业成本预算不准确，还会给企业造成巨大的经济损失，一方面，如果企业成本预算过高，会造成企业资产闲置，使企业的资源得不到优化配置，影响企业利润；另一方面，如果企业成本预算过低，对企业的发展将产生影响，严重时会引发企业资金断链。因此，加强企业成本预算的准确度，对企业发展具有重要影响。

2.2成本资料缺乏准确性

中小企业成本预算管理建设的基础就是中小企业原有的成本资料。但一些中小企业成本资料不够全面、准确，不能为企业成本预算提供正确的数据，造成成本预算的科学性降低。目前一些中下企业因发展水平所限，其会计管理系统不健全，无法全面反映企业的经济活动，而且中小企业的账目、账表科目等内容较为模糊，这样的会计系统更本无法为企业成本预算管理服务。除此之外，一些企业的成本管理对象只局限于财务的管理，对企业所需的原材料、设备、人员、销售市场等非财务方面的管理信息缺乏，这对企业的成本预算管理带来不利的影响。

2.3中小企业成本预算管理专业人才缺失

预算管理人员在企业的成本预算管理中具有重要影响，是成本预算准确性、科学性的重要保证。但中小企业由于其发展水平的影响，并没有配置专门的预算管理人员，成本预算结果的精确度无法把握，使预算管理的导向性无法发挥，是企业的资源无法优化配置，在一定程度上影响了企业的收益。成本预算管理还是企业的一种管理手段，涉及企业的多个部门和生产的各个流程，这也要求成本预算管理人员要了解各个部门、流程的成本支出，这对成本预算管理人员的素质要求较高，现有的管理人员无法满足其要求。

3 中小企业成本预算管理改进对策

3.1企业成本预算管理与企业发展相适应

由中小企业的发展状况所决定，中小企业相较于其他大型企业，本身所涉及的经济活动较少，企业本身所含有的经济资源也比较简单，为了合理设置企业的成本管理，必须要对中小企业未来发展有明确的定位。通过中小企业未来发展目标的制定，来确定企业的的年度规划，并以此为依据制定成本预算管理目标，还要为成本预算管理目标的实现制定可行性的管理措施。

此外，企业在制定成本预算管理目标时，应结合本企业的发展情况以及本行业的发展状况，以企业发展目标为导向，合理确定预算管理，实现企业发展战略与成本预算管理的和谐统一，并且还要对企业成本预算实施动态管理，将企业经营活动中的信息及时反馈给成本预算，使其在实行的过程中不断的发展和完善，促进企业平稳、高效、快速的发展。

3.2构建信息化财务管理系统

随着计算机互联网的发展，中小企业基本已经实现了无纸化办公，信息技术得以广泛应用。但是中小企业会计部门对计算机的应用还只是简单的停留在输入、输出阶段，计算机强大的数据处理功能未得到有效发挥，严重影响了企业的成本预算管理工作。为了改变这一现状，中小企业应建立财务管理信息系统，充分发挥计算机的强大功能，全面支持预算管理体系，使预算管理真正实现规范化、数据化、系统化，并建立数据库，为成本预算的編制提供数字依据，使，成本预算管理更加精准、科学。

3.3设立专门的预算组织

预算管理人才的缺失是困扰企业发展的一大问题。改进中小企业成本预算管理的重要途径就是建立专门的预算管理组织，实现预算管理的准确性、科学性。在中小企业的管理过程中，我们要明确成本预算管理的重要性，它不仅仅涉及到财务方面，它还包含很多内容，涉及许多程序。为了更好的发挥成本预算管理的作用，预算组织的成员应对其涉及的程序尽可能的完善。预算管理组织应有各部门的管理阶层组成，并借助专门的预算人员，方便对企业的经济活动进行更好诠释，使企业的成本预算更好的立足实际。

结 语

综上所述，成本预算管理工作是一项涉及多方面的系统工作，它不是独立于企业管理中，它需要与其他部门共同协作。中小企业在进行成本预算管理时，要立足于本身的发展战略要求，运用科学的预算管理手段，不断提高自身成本预算管理水平，使企业资源的到优化配置，提高企业的经济效益。

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