市政工程施工进度管理探讨

郭福铎　王天然

【摘要】市政工程是城市建设的重要组成部分，加强市政工程的进度管理对于工程项目如期完成具有十分重要的意义。本文对影响市政工程施工进度的因素进行了分析，并对如何加强进度管理提出了建议。

【关键词】市政工程 施工 进度 管理 措施

当前，随着我国城镇化建设的加快推进，市政工程设施的建设也加快了脚步，与其他工程设施相比，市政工程具有自己的特点，其施工较易受其他因素的影响，而耽误进度，因此，在市政工程建设过程中，一定要认真分析其影响因素，加强进度管理，从而确保施工进度按照要求稳步推进，保质保量地完成市政工程建设任务。

一、施工进度的影响因素分析

市政工程是由政府投资的公益性项目，其施工产品为公众所用，所以市政工程的投资不是需要获得多少经济效益，而是产生公众效应，正是由于市政工程具有这样的特点，在长期施工以来，市政工程的建设和管理都存在着一些不足，在市政工程施工中，施工人员的行为不够规范，法规比较滞后，执法力度不够，最终导致施工建设的进度控制不严，施工质量受到影响。

1、施工环境因素的影响

环境因素包括地质、气候、水文等方面的因素，施工环境因素的变化会对施工进度产生影响。

2、资金周转及市政工程材料供应进度的影响

在工程项目施工过程中，如果建设单位没有及时将工程预付款给足或是不按施工进度来拨工程款，就会打乱施工计划进度而影响工程施工进度。另外，工程施工过程中，所需的建筑材料、设备及机具若不能按施工进度要求及时运抵施工地点，或是运抵施工地点后发现材料的質量和功能不符合相关的设计标准，那么施工进度也会受到极大的影响。

3、工程项目人员主观因素影响

市政工程是一个系统工程，需要各个施工人员都能按照施工要求进行施工，按时保质的完工作，但是目前由于施工单位的良莠不齐，有些项目施工人员责任心不强，没有对项目进行严格的学习和分析就盲目的施工，由于对项目的某些特点和项目实现条件的考虑不周全，最终导致施工进度受到严重的影响。

二、市政工程施工进度管理的措施

1、建立高效的团队，实施科学管理

有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队。在进度管理上以进度目标为责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。

2、制定进度计划

施工进度计划是施工项目实施阶段的进度控制标准。在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的工期安排情况。该计划不仅要包含施工单位的工作，还要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出月工作计划和施工任务书，安排落实到班组，调配好人力、物力。

3、确保工期的机械及材料供应人力安排保证措施

根据计划安排，投入足够的机械设备，加强机械化施工水平，加快施工进度；做好材料计划，材料员提前订购，特别是对于侧石、缘石，需要细加工的材料一定要早预订，不得因材料供应而影响工期。根据工作内容，劳动力按专业队伍组建，形成多个基本的专业队伍如：土石方班组、路面铺装班组、排水管道安装班组、便道铺装班组、路缘石安装班组以及其他管线路基施工班组。每个专业施工班组由3—4个劳务队伍来组成。专业班组按流水作业的要求顺次进场。

4、严格管理施工技术

市政工程施工之前，应当调查施工现场，核对图纸和文件。图纸有疑问，应及时与设计单位商讨确认。责令技术人员研究招标文件，技术要求和规范，要求他们能够准确把握质量标准应落实到建筑装饰工程和施工过程中。应编制施工组织设计的实施，推进材料复验和测试各个子项目的实施，并确定混凝土砂浆混合，及时组织工作人员报告，尽量让工程早日开始施工。具体的进程中，应根据项目建设情况，控制项目建设进度图，网络图，找出之间的差距，并仔细寻找影响因素，并努力提高管理水平，使施工进度得以提高。应根据建设工程施工现场具体影响因素，随时调整进度和线路，以满足施工进度的要求。与此同时，我们应该严格控制工程建设的变化，因为一旦该项目变化，将会对已完成的项目产生很大影响，甚至需要返工，会严重影响工程的安全性和总体的施工进度。同时，如果拆除返工量增加，将严重损害施工人员积极性，也会在一定程度上影响施工进度。

5、定期检查施工进度

施工单位要定期对施工计划进行检查，衡量计划制定是否合理。首先，在工程项目的落实阶段，施工单位的管理者要对项目进行分项检查，保证各个项目都能有序推进。其次，在施工的过程中如果遇到实时问题，要及时采取相应的措施调整计划，保证施工的顺利进行，以免耽误工期。市政工程的项目进度控制，一般是采用网络计划的方式对施工过程中的各种问题进行解决，一旦发现实际的施工进度比预期中落后，可以有计划地进行工费压缩，争取实现工期回归正常并且控制工程费用的目的。

三、结语

总之，影响市政工程施工进度的因素较多，施工单位一定要认真分析各种因素，采取措施，加强管理，工确定施工计划入手，严格加强每道工序的监管，尽可能降低工作中出现的偏差对项目总工期的影响，确保工程项目的如期完成，为企业赢得经济效益和社会效益。