绩效工资改革对事业单位财务管理的影响

顾俊广

【摘要】效绩工资是根据员工实际的付出和最终劳动成果确定员工工资的制度。在我国的发展中，事业单位也占有一定的比重，而且由于各方面的原因，在发展过程中资金出现了很多问题，而着急工资改革可以有效的缓解这种情况。

【关键词】绩效工资 事业单位 财务管理 影响

事业单位主要以满足社会要求，尤其是社会教育以及文化等关键领域，是我国国家机构中不可忽视一部分，关键是其目的不同于其他以盈利为目的的行业。通常情况下，事业单位遇到问题的主要资金来源是政府拨救，由于来源比较零散，导致了财务管理中一些不良现象，比如，整体管理效果不够显著，严重的资金浪费等，介于这种情况，我们需要是实际生活中得到重视并且改善。

一、绩效工资简析

（一）绩效工资概念

绩效工资有广义和狭义之分，用通俗易懂的话来说，绩效工作就是从事人员的实际工作，比如，劳动环境，技术含量，劳动强度和相关责任等相关方面对员工进行等级划分，工人工资以自身经济效益和市场制定具体工资标准，同时以员工的付出为依据，支付应有的报酬。狭义来说，是员工在自己工作的基础上，受个人影响比较大，通过个人工作成果作为员工薪水的相应的工资制度。

（二）绩效工资的特点

与传统工资制度相比，绩效工资有很大的改变，而且主要表现为以下几个方面：

第一，绩效工资可以将公司利息相结合，可以呈现多样化，并且将国家制度和公司管理体制相结合，将个人的效绩相结合，激发员工热情；第二，可以充分提现我国多劳多得的原则，最大限度的激发员工热情，提高工作能力，最终达到公司利益最大化；最后，可以充分发挥员工的合作能力，提高员工的凝聚力，促进公司全面发展。

（三）绩效工资实行的原则

绩效工资主要通过自身工作效率加强对员工的激励，提高员工的积极性，从而更好的提高企业的整体效益。通过绩效工资的不断发展，可以让企业在发展中可以更好的制定和传达相关目标和规划，加强员工的责任心，不断提高员工的工作能力和积极性，实现企业的长久利息的发展，从而达到员工的理想工资水平。

二、事业单位实施绩效工资改革的重要价值

事业单位的资金来源主要以政府和相关部门拨款为主，而且不以盈利为目的，与普通的单位不管从资金来源还是目的都有着很大的区别，所以财务作为企业重要的一部分，在管理方面也有一定的差异性。

事业单位财务管理的主要目的是合理运用资金，保障资金的有效运用，显示事业单位的自身功能和责任。在我国社会主义市场经济的不断冲击下，市场是经济活动开展的重要因素，市场在市场经济中的作用主要表现为保障各项经济合理有效的运行，在市场经济中起主导作用，当然需要政府部门的有效配合。事业单位在市场体制中发挥的巨大作用是不可忽视的，与市场的联系尤其紧密，脱离了市场，事业单位也就无法正常运行。在经济迅速发展，竞争激烈的时代，需要事业单位不断改革创新以满足社会的发展需求，财务作为企业的基础，更需要加大创新力度，当然需要与实际情况相结合。充分提高资金的利用率，突显自身的优势。需要事业单位将逐步建立相关体制，不断创新，将理论与实际相结合，提高事业单位的竞争力，降低对政府的依赖。绩效工作可以有效的推动事业单位的财政管理能力，保障资金的合理运行。

三、绩效工资改革对于事业单位财务管理的影响

（一）有利影响

绩效工资改革有利于提高员工的热情，推动事业单位的迅速发展，但是在实际工作中要求，要求企业对员工的实际情况进行考核，当然需要包括平时工作情况和综合情况两个方面。在考核过程中需要企业根据时间段制定不同的工作计划和目标，使得工作有目标的开展，推动事业单位的又好又快发展。

在事业单位的不断发展中逐步表现了很多问题，绩效工资在运行过程中可以不断发现问题，并且可以及时得到解决。绩效工资的考核不同于传统模式下对最终成绩的考核，而且将工作分阶段进行，在发展中不断优化，可以让事业单位在发展过程中发现问题，同时提高解决问题的能力，保证事业单位科学合理有效运行。

绩效工资的分配是按劳分配，以实际的付出对员工进行报酬，将固定工资与蓟县工作工资相结合，符合我国多劳多得的分配原则，让分配更加公正公平，提高员工的工作积极性和主动性，从而推动事业单位发展。

（二）消极影响

事业单位的发展不够完善，随着我国发展迅速，事业单位的发展不能够及时顺应时代的发展，没有先进的模式，在工作中依然是传统的根据政府要求展开工作，独立性比较弱，对其更好的发展有一定的局限性。比如，在人才和财务的管理上，需要经过政府同意，这很大程度上制约了事业单位的更好发展。

在财务管理方面，事业单位的运行基金都是通过政府来管理，事业单位并没有对资金进行合理运算和规划，使得资金的应用不科学，需要在发展过程中，事业单位可以是先进行预算，必要时可以设置相应的管理部门，但是现在大多数事业单位都没有做到这一点，导致资金运用的效率不高。

事业单位再工作开展中资费比较大，但是没有相应的部门进行对财务核算，导致了很多资金用处不明。需要事业单位完善相关部门，使得用财有道，提高财务管理水平，有效的将基金合理运行。

四、基于绩效工资改革背景增强事业单位财务管理水平的措施与手段

（一）基于财务管理角度增强事业单位投入产出绩效的科学性以及规范性

事业单位最明显的特点就是保障事业单位的公益性特点，这也是对事业单位的标准判断，要求事业单位在运行前对财务进行合理预算，保障财务的明确性，让资金的去处更加明确。同时作为事业单位，公益性在运行过程中也需要体现出来，突出事业单位的价值。

（二）构建完善的事业单位财务管理绩效评价系统

我国是一个多民族国家，事业单位也存在于不同的形式，但是他们有共同的特点，那就是再财务管理中的全预算和半预算交替开展。如果单纯的运用一种方式对员工进行考核，那么不利于员工的工作和事业单位的健康发展，需要在实际工作中构建合理、完善、科学的评价管理系统，以保证事业单位的权威性个客观性，充分凸现出事业单位的价值和作用。所以，在事业单位的不断发展中，需要根据出现的问题个综合情况制定科学的考核标准，制定完善的规章制度，根据财务的实际情况和需求对财务进行有效管理，必要时要求相关人员实地考察，提高财务精准度。

（三）提升财务人员整体的管理能力以及水平

财务管理人员是财务管理的核心，要求加强对财务管理人员从管理能力和管理素质等进行有效的培训。首先，提高员工的工作能力，比如预算能力和资金使用情况的整合能力；其次，要求员工可以灵活应对出现的问题，最大程度的保证各项资金都能发挥最大作用，保证资金运行的高效性，避免出现资金使用不明确的问题。

五、小结

绩效工资对我国事业单位的意义重大，可以有效的推动事业单位的财务，但是在绩效工资改革不够完善情况下，要求事业单位在工作中不断发现问题，解决问题，并且不断对工作认真总结，促进事业单位全面发展。

参考文献

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[3]张中兰，蔡成浩.绩效工资改革语境下事业单位财务管理工作的思考D.辽宁经济管理部学院（辽宁经济职业技术学院学报），2012（05）.