小型会计师事务所生存现状及发展展望

李剑华

摘 要：随着当前我国中小企业的飞速发展，我国小型会计师事务所也随之开始飞速发展，现今我国小型会计师事务所的特点为规模较小、分布较广等特点。但是受限于相关法律不健全、市场环境不佳、监管工作不严谨以及缺乏足够的高素质人才等多方面的问题，导致我国小型会计师事务所的发展前景十分堪忧，如何将之解决就成为当前我国所有有识之士面临的一个重要问题。

关键词：小型会计师事务所；生存现状；未来发展

中图分类号：F27 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.16723198.2018.30.024

随着我国社会经济的飞速发展，我国市场竞争也随之变得越来越激烈，在这样的时代背景之下，我国小型会计师事务所如何实现自身的进一步发展就成为一个亟待解决的问题。相比较将小型会计师事务所做大做强，做专做精对于当前我国小型会计师事务所来说反而更加有利。这几年我国为了使会计师事务所走向国际化，开始加大对国内大型事务所的扶持力度。同时企业单位在选择会计师事务所时也大多偏向于规模较大、资质优秀的事务所，这就导致我国小型会计师事务所接到大型业务的难度大大增加。截至2011年，我国国内会计师事务所已经增长到7976家，经调查研究显示，在2012年的时候我国国内前百家会计师事务所在上一年的收入总和达到了279亿元，这是当前我国会计师事务所整个行业总收入的63%，而在这63%之中，约有100亿元为四大会计师事务所的收入总和，这是现阶段我国前一百家事务所的总收入的35%。从以上数据之中我们可以看出，现今，我国小型会计师事务所正面临着不进则退的问题。

1 小型会计师事务所的生存现状

1.1 外部环境因素的影响

业务范围较小、客户层次较低以及业务量较少是当前我国小型会计师事务所之中存在的主要几种问题，加上我国相关市场并未发展成熟，并且随着时代的发展，我国会计师事务所行业的竞争性也开始变得越来越激烈，在这样的情况之下，为了保证自身的生存，小型会计师事务所开始采取低价竞争的手段来吸引客户。除此之外，在小型会计师事务所之中，被审计人和审计委托人一体化，因此就出现了部分小型会计师事务所为了吸引客户而忽略审计原则的问题，在进行风险控制和经济效益之间的选择时，小型会计师事务所选择了經济利益，忽视了风险控制，导致自身审计工作的质量无法得到有效保证。

1.2 内部环境因素的影响

现阶段，我国绝大多数小型会计师事务所之中都存在着组织机构不合理、工作人员综合素质不足以及缺乏完善的质量控制制度等不足之处。经调查研究显示，有限责任公司制比较受到小型会计师事务所的青睐。但是在该制度中的组织形式导致小型会计师事务所以及注册会计师的职业风险意识弱化，出现审计失败情况时经济损失非常低，却可以因此获得较高的经济收益的情况，这就使得小型会计师事务所工作人员的职业道德和执业质量没有一个有力的制度进行约束和保障。除此之外，当前我国小型会计师事务所之中的工作人员普遍都存在着年龄过大、知识结构落后的问题，这主要是因为小型会计师事务所缺乏吸引高素质人才的资质，同时其内部对于工作人员的专业培训也不够重视，这就导致小型会计师事务所在面对突发问题时无法有效将之解决。

1.3 外部监管环境的影响因素

法律风险低、监管方过多是我国小型会计师事务所之中存在的主要问题之一。我国关于小型会计师事务所方面的法律法规尚不完善，这也是造成我国小型会计师事务所之中频频发生工作人员出示虚假报告以及不正当竞争等问题的主要原因。并且我国政府的方面的监督和注协职责和分工不够明确，导致其中出现多个机构职能重叠，无法对小型会计师事务所的工作进行有效监管的问题。除此之外，在对小型会计师事务所违法行为进行处罚的当中，由于我国各级监管部门对于各自的监督结果无法达成共识，因此会出现发现的问题得不到及时有效的处理，最终使得监督工作的作用无法完全发挥出来。

2 小型会计师事务所未来发展展望

2.1 对小型会计师事务所组织形式、拓展业务范围进行创新

在我国财政部发布的国务院办公厅转发财政部关于加快我国注册会计师行业若干意见这一政策当中明确指出，加强小型会计师事务所管理、严格小型会计师事务所准入条件是提高小型会计师事务所执业质量的核心。在该政策中对小型会计师事务所的组织形式做出了硬性规定：原则上应当采用普通合伙组织的形式，依照法律，合伙人必须要对合伙的企业单位的债务承担无限连带责任，这就使得合伙人的利益和小型会计师事务所的前程紧紧联系起来，有效提高职业风险、责任、质量以及品牌意识，使得合伙人和小型会计师事务所一起对抗市场中违法利益的诱惑，有效将有限责任公司制度中股东可以根据其出资额，对公司承担责任带来的轻视质量重视收入，忽视风险的问题有效解决。

对于小型会计师事务所来说，要想实现自身的进一步发展，就必须要做精做专，在将自身法定业务完美完成的同时，需要对新兴业务市场进行拓展，为企业单位提供内部控制、管理咨询、并购重组、专项审计以及业绩评价等多方面的服务。只有为企业单位提供高端咨询服务，有效将自身会计信息以及专家资源对控制风险、引导资源整合等方面的作用完全发挥出来，最终将小型会计师事务所的业务模式转变为高增长、高回报的高端业务模式，使小型会计师事务所从激烈的市场竞争中脱颖而出，实现进一步发展。

2.2 建设企业文化

小型会计师事务所要想有效吸引高素质人才来就职，就必须要在内部建立一个具备自身特色的企业文化。企业文化的形成以及内涵和企业单位之中的领导者个人素养、知识结构以及个人喜好息息相关。比如说小型会计师事务所的领导这个人爱好以及一些转账具备一定的知识文化几点，同时在经过一段比较长的时间之后受到了内部工作人员的充分认可，那么就可能会转变为小型会计师事务所的企业文化。当小型会计师事务所之中形成一个特有的企业文化之后，那么对于小型会计师事务所来说，无论是开展招聘工作还是日常运营工作都有着积极的促进作用。

2.3 控制业务质量

小型会计师事务所要想实现进一步发展，就必须要朝着做精做专方向发展，对此应当在内部建立一个完善的员工招聘制度、培训制度、业绩评价制度、薪酬晋升制度以及奖惩制度等等，同时在事务所内部营造出一个良好的工作环境，借此有效吸引高素质人才来事务所就职。培训工作则是小型会计师事务所提高内部工作人员综合素质的有效措施，可以说该工作直接决定了小型会计师事务所的生死存亡和兴衰成败，对小型会计师事务所的经济信息质量和社会口碑建设工作也有着一定程度上的影响。

2.4 完善监管机制

建立民事责任赔偿制度，合理配置监督资源，对于小型会计师事务所相关法律法规进行完善，建立一个审计责任的问责制度，借此在小型会计师事务所工作人员心中划下一个明确的标准，让他们知晓法律风险和违规成本要高于得到了经济收益。针对当前我国政府多方监管导致小型会计师事务所监管工作效率和质量均不佳的问题，可以建立一个独立的监管体系将之解决，同时还可以制定公开披露制度、加强媒体监督机制来使得小型会计师事务所违法行为审理、听证以及出发公开化，有效加强监管工作的时效性，落实处罚措施。

3 结束语

综上所述，当前我国小型会计师事务所正面临着非常严峻的形势，小型会计师事务所要想实现自身的进一步发展就必须进行改革创新，借此有效树立一个良好的社会口碑和专业形象，使自身从激烈的市场竞争环境中脱颖而出。

参考文献

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