论土建项目工程建设施工中的技术管理

雷灼权

摘 要：当前，随着我国经济的发展，土建行业的市场需求呈现出日益增长的趋势。提高土建工程建设施工中的技术管理，无论是对工程成本管理还是工程质量管理都有着积极作用。

关键词：土建项目；施工；技术管理

1 工程施工技术管理范围

在整个工程施工技术管理的过程中，主要是指管理人员通过科学的管理方式，对施工技术进行科学、准确的规范，以便在提高工程整体施工技术质量的同时，还能确保工程今后的投入使用。建筑工程在施工的过程中，基于其工程范围大、施工时间长以及施工技术多等特点，其技术管理不只包括工程技术管理，同时还包括了工程熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。在整个工程技术管理的过程中，“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程，是管理活动顺利进行的根本保障。

2 土建项目工程建设施工技术的必要性和重要性

随着社会经济不断发展，我国科学技术水平的不断进步，建筑市场行业竞争也日益激烈。建筑企业要想开拓市场站稳脚跟，谋求更大的发展，就必须依靠科技创新来增强企业实力，保证施工的关键技术设备紧跟国际发展趋势，与行业先进水平同步。从而也保证了工程的质量，把土建施工成本降到最低限度，实现最大的经济效益。在土建工程技术的施工中，能否把现代科学技术良好地运用到施工现场来，对工程将来的使用性能带来了很大的影响。因此，在施工过程中，需要根据有关技术要求来严格要求自己的工作来确保建筑质量，不断借助科学技术，运用科学的管理方法和质量可靠的科学成果。这样才能从整体上提高土建工程的技术水平，不仅保证了工程的质量，也大大提高了企业的经济利益。

技术是一个企业生存和发展的动力，但是，技术的管理同样也是一个不可忽视的环节。技术的管理主要是指企业所进行的一系列有关技术组织管理工作的总称。具体说来，建筑施工单位的技术管理，则是通过系统论的观点，并运用科学的方法，对相关的各项要素以及施工单位的各项技术活动，進行合理的计划与决策等一系列过程。因此，可以说，技术的管理工作贯穿于房屋建筑工程的整个施工过程。此外，对技术管理的重视，能够提高企业的管理水平，技术管理的好，企业就经营的好，反之，企业可能就会被淘汰。换句话说，技术管理工作的好坏，在很大程度上，直接决定了企业的经营效益。因为当今的建筑工程施工已与以前的建筑施工有了很大的差别，当今的建筑工程施工，必须要具备一定的技术条件和相当完善的技术装备，才能为企业赢得利润。而这些技术条件以及技术装备的完善，必须要得到企业强大的技术力量以及高的技术管理水平来支撑，才能得以实施。因此，施工技术的管理工作是非常重要的，应该引起各管理层的关注和重视。

3 加强土建项目工程建设施工技术管理的措施

3.1严格图纸会审程序

工程图纸是进行工程施工的基础，如果工程图纸本身存在问题，那么工程施工中就不可避免的会出现各种质量问题。所以土建项目施工技术管理的首要步骤就是需要进行严格的工程图纸会审，在工程开工之前，施工单位要组织施工技术人员与设计单位一起进行图纸会审工作，对工程图纸中不明白的，或者是存在问题的地方要与设计单位共同讨论，在不违背设计理念的情况下，对不合理的地方进行修改。如果工程图纸中没有问题，那么施工单位的技术人员就需要对整个工程图纸进行全面的掌握，做到心中有数，只有准确的工程图纸才能保证工程施工的顺利进行。

3.2进行技术交底

技术交底包括两个当面的内容，第一是在整个土建项目施工开始之前组织施工人员进行技术交底，这样能保证施工人员对整个工程的施工情况、施工需要的技术以及需要注意的问题都有一定的了解。第二个是在施工中分阶段进行的时候，针对不同的施工部分进行技术交底工作。土建项目施工技术交底工作的内容有以下几点：施工中的技术要求；土建工程的特点和功能；对有可能出现的问题进行预测，并做好防御措施；帮助施工人员了解施工需求，做好施工准备。

3.3建立完善的施工技术管理制度

施工单位在进行施工技术管理的时候需要建立相关的技术管理制度，对施工技术人员的行为进行有效的管理，明确他们什么能做，什么不能做。另外，施工单位还要对施工技术标准进行明确，并且制定相关的保障制度，一旦发生违规施工的现象要及时解决，对于施工技术不达标的人员要给予一定的处罚，以此来加强他们对施工技术的重视。

3.4做好技术资料管理

在施工中很多技术资料的是非常重要的，做好技术资料管理不仅能帮助施工单位加强技术管理水平，而且能在发生工程纠纷的时候提供有效的法律依据。施工单位应该对技术档案进行严格的管理，因为技术档案是工程验收的依据，与工程的质量评估和后期的维护都有很大的关系。另外施工单位还需要对一些新的技术信息进行收集和管理，加强施工中对新技术和新工艺的使用，从而促使其施工技术能得到不断的提高。

3.5建立工程技术管理责任制

在土建工程施工技术管理中，施工单位要将整个工程分为几个小的部分，并且明确相关人员的管理责任 ，负责人进行施工安排活动，这样层层分解将责任落实到每一个施工人员的身上，提高全体施工人员的责任意识，管理人员对施工中的所有环节进行严格的监督和管理，并对出现的技术问题进行及时的解决。而在施工中一旦发生技术问题就需要找相关责任人，并对之采取一定的处罚措施，通过完善的责任制度能有效提高土建项目施工技术水平。

结语

综上所述，土建项目工程建设施工过程中的技术管理对于整个土建项目建设施工具有重要的影响，在技术管理过程中还存在着技术管理缺乏相应的管理责任机制等问题，通过加强机制建设以及技术资料管理，可以有效提升我国建筑工程项目的技术管理水平，促进土建项目建设施工的进一步向着高端方向的发展和进步。

参考文献

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