新形势下的企业经济管理创新与实践

吴浩

【摘 要】企业的经济管理是要实现最大化利益，以低成本获得高经济效益。但是，随着市场经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业要想实现自己的经济利益，就必须加强创新经济管理方式。经济管理创新可以保证企业资金的合理使用，提高了资金的利用效率，降低了生产成本，以提高经济效益。所以，企业经济在管理上，我们应该关注经济信息、知识和全球化，在正确的趋势指导下，管理好企业经济并积极进行创新。

【关键词】企业；经济管理；创新

一、前言

随着国家不断发展，我国的国际地位也越来越高，国家的经济发展持续上升，各个企业的规模也就越做越大，要想更好地面对新的经济环境，就要将企业的经营范围，以及企业的资金流动不断扩大。与此同时，还要强化和完善经济管理工作。综上所述，本文就对新形势下企业经济管理的创新策略，进行分析和研究。

二、新形势下企业经济管理的内涵

1.企业经济管理创新的重要性

随着社会经济的快速发展，在这样新形势下的发展下，我们的企业经济管理存在于企业日常经营的各个环节中，因此需要进行全面性、统籌性的探索，企业经济管理的创新策略探讨需要考虑新形势下的新要求，结合不同行业企业的自身特点找到一条适合企业持续性发展的道路。新时代下要求企业对经济管理有较高的效率，同时运用先进的数理化统计分析工具，这是不同于以往形势下的新要求，目的是为了让企业在竞争日益激烈的今天给经营活动提供更多的附加值，更多的创造财富，让企业在国际竞争中更好地生存和发展。新时代下企业面临着更多的机遇和挑战，世界经济全球化的趋势日益明显，企业要发展壮大必将走入世界的舞台，但同时就会带来更多的要求，这些要求会是以后企业发展中的关键影响因素。所以，在这样情况下，能够对符合新形势下的企业经济管理策略的探讨具有十分的重要性。

2.企业经济管理创新的必要性

在当前国情下，我国企业经济管理正面临着巨大的产业转型风险与技术挑战。这是到了企业生死存亡的时刻，如果企业本身具有较强的转型创新能力，在企业经济管理方面有自己独特的方法，就能够抓住机遇更好的发展，在这个大浪潮中提升自身的综合竞争力。如果企业不能进行产业结构的优化改革，去陈去腐，企业经营环节中仍存在着较大的浪费和不和谐因素，就将在之后的竞争中输给友商逐渐失去市场，被市场所淘汰。所以说，这个时刻企业进行经济管理创新具有十分的必要性。

三、企业经济管理存在的问题

1.经济管理理念落后

当前，新形势下，部分企业缺乏战略管理意识与科学经营理念，目光短浅，重视眼前利益，不会从长远角度考虑企业发展壮大，经营管理方法也不够科学，一定程度上使得很多企业不按规定排放废水废气、恶意制假售假等现象不断出现。

2.内部控制管理不够健全

完善的内部控制管理能够提高经济管理的有效性，保证企业资金、资源的有效利用，但是从当前企业经济管理与发展的实际情况来看，企业的内部控制管理并不健全，甚至出现了明显的缺位。虽然很多企业在成本控制方面采取了财务审计的手段，这在一定程度上降低了资金流失、浪费等问题发生的概率，但是市场环境是极为复杂的，且变化速度较快，财务审计并不能完全实现有效的内部控制，其局限性愈加突出。另外，计算机技术以及网络技术在生活当中逐渐普及，经济管理工作方式也越来越多样化。但此时，信息泄露、资源浪费等问题也凸现出来，如果不能展开全面的内部控制，企业发展将出现较多的问题。

3.粗放式管理

相较之西方发达国家，我国企业一般采取粗放式管理方式，局限性比较大。部分企业重视短期经济效益，主动扩大经济规模，加强投资力度，但却不重视企业经济管理方法与体制的创新。短期内，这种粗放式经营模式能够提高企业经济效益，但长远来看，尤其是市场竞争日益加剧，极易失去商机，甚至遭到社会淘汰。

4.人资管理水平缺乏科学性

目前，企业人资管理仍以传统人资管理为主，没有升华为人力资本管理阶段，员工与企业共同发展的良好机制并未形成，使得很多员工流动性大，一定程度上，使得企业招聘成本增大，对企业可持续发展带来了很大的影响。

5.监督体制与机制不完善

企业各管理运营环境监督体制不足，尤其是企业快速发展时期，开拓一些新业务与项目时，相应监管体制却不到位，使得企业快速发展，创造更多经济效益的同时，仍然无法摆脱被内部人员侵蚀与挥霍的命运。

6.企业缺乏创新的管理制度以及完善的管理体系

企业还缺失创新的管理制度，因为现在企业的管理制度有很多相似的地方，没有根据自身特点来制定制度，而且管理制度大多只是表面形式，有些制度也不够科学化，阻碍了企业的经济发展。企业还缺乏完善的管理体系，只是根据领导和管理人员的想法，对管理制定方案，并没有完善的管理体系，也没有意识到完善的管理制度，会为企业发展带来的好处。

四、新形势下企业经济管理创新的有效途径

1.树立正确的经济管理理念

正确的经济管理理念能够为企业经济管理工作的展开提供科学的指导，因此树立正确的经济管理理念是十分必要且重要的。企业管理者应当积极转变思想，认识到积极创新、调整工作思路的重要性，并将创新作为企业重要的发展战略。管理人员要以身作则，将创新思想融入到自身的工作中，同时也要引导基层员工树立创新意识，为经济管理的创新奠定良好的基础。管理者在制定决策之前应当对市场变化情况以及企业建设的实际情况进行全面考察，并与各个部门的员工展开交流，从而获得有价值的决策依据。

2.积极完善经济管理制度

完善的经济管理制度可以使企业的经济管理行为得到有效规范，继而推动经济发展水平的稳定提升。管理人员应当从企业发展建设的实际情况与需求出发，制定合理、完善的经济管理制度。管理制度应当对企业各个部门、各个工作人员的职责予以细化，保证各项工作都能够有据可依。同时，企业应当对制度的执行予以关注，保证制度深入落实到企业经济管理工作的每一个环节。另外，企业应当定期对制度进行创新与调整，保证其与时俱进，适应市场以及企业发展需要。

3.加强对经济管理的内部管控

随着经济全球化的发展，企业在获得发展机遇的同时，也会遇到较多的风险，如何有效规避风险是经济管理工作中应当重点思考的问题。除了财务审计外，企业应当加强风险预测与控制以及成本预算等工作。首先应当对可能发生的风险问题予以预测，并有针对性地制定防控方案，避免风险的扩大以及损失的增加；其次应当做好成本预算工作，将企业成本控制在合理的范围内，保证各项工作的有效性。

4.对人力资源管理模式予以创新

人才是企业发展的重要基础，因此创新人力资源管理模式是十分必要的。首先企业应当完善招聘机制，加强对人才的全面考核，只有能力与素质符合要求才能进入企业工作；其次要完善晋升机制，让人才看到自己的发展空间，并对工作产生信心与认同感；最后还应当加强企业文化建设，用企业文化感染员工、凝聚力量，让员工产生较强的归属感。

5.对企业经营策略予以创新

企业应当努力创新经营策略，并对内部结构予以优化。企业要对经济管理的各个环节予以关注，明确生产、销售、运输、技术等各个工作环节的内容，并安排专业的部门负责，各部门的工作职责应当合理、清晰，避免出现重复等不良问题。在企业经营过程中，要将创新作为重要发展战略。

五、结束语

综上所述，在新形势下对企业经济管理策略的探索具有十分重要性和必要性，而当今社会影响企业经济管理活动的因素是不断变化而又十分多的，企业要求发展和壮大就要分析重要因素，制定出有效的经济管理策略，并切实的执行，最终才可以在日新月异的市场环境下生存和发展。我国正处于经济社会发展的高峰期，对企业经济管理也提出了新的更高的要求，中国的企业要不断的在探索中找寻符合新形势下的企业经济管理创新策略。

参考文献：

[1]程未.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商论，2017（7）.

[2]金朋.新形势下企业经济管理的创新策略[J].江苏商论，2017（1）.

[3]景峰.新形势下企业经济管理的创新策略[J].经济研究导刊，2017（8）.