新形势下企业经济管理的创新策略

张永仓

【摘 要】随着社会的发展，我国进入到全新的发展时期，企业经济管理过程中面临着诸多的挑战，做好企业经济管理，是目前最为重要的发展的内容。基于此，本文笔者从实际出发论述了在当前管理下企业经济管理的创新策略。

【关键词】新形势；企业经济管理；策略

一、引言

随着我国经济社会的发展，带动了经济市场的繁荣发展，越来越多的企业进入到我国经济市场中。企业运营的主要目的就是获取一定的经济效益和社会效益，通过何种方式达到这一目的正是企业经营者的主要任务。因此，加强企业经济管理的有效性正是最主要的途径有效地提升企业经济管理工作的效率及工作质量，能够有效地解决企业发展中遇到的问题。

二、新形势下企业经济管理的意义

目前，我国企业对于经济管理十分重视，但在具体管理和方案实施的过程中，经济管理不够科学、不够严谨，在管理观念方面过于传统，缺少有效的内部监督机制，且信息化建设不足，导致企业经济信息的利用率不高。总体来说，我国企业的经济管理应该建立相对规范的监督体系作为保障。经济管理是企业整合经济资源、优化内部管理、促进资金循环、合理使用经济资源的重要方式，也是企业可持续发展的重点内容，能够为企业的管理和经营决策提供可靠的依据。因此，企业应该重视经济管理，并且在目前的管理基础上不断创新，解决当前管理中的突出性矛盾，如此才能促进企业健康、可持续发展。

三、新形势下企业经济管理存在的问题

1.现代企业经济管理观念落后

从我国本土企业的发展过程来看， 企业经济管理模式基本都是在政府政策性引导和工商管理监管模式下发展的， 有的还是传统的家族企业管理模式。在这种历史因素的影响下， 国内企业缺乏自主创新的动力， 很难形成独立、完整且具有企业特色的先进管理模式和创新经营理念， 体系建立发展速度慢。随着近些年国内经济体制的不断深化改革， 我国经济体制已从传统的计划经济实现了到市场经济的成功转型， 企业间市场竞争也逐渐残酷。当下， 在市场经济新格局发展的形势下， 经济体制更加国际化， 企业综合实力已成为企业与企业之间竞争的资本， 企业不能再单打独斗， 要学会资源整合利用， 相关企业之间要寻求更多的交流与合作， 实现资源互补，企业内部各部门也要强化管理沟通， 才更有利于企业的长期发展。只注重个体利益和眼前利益， 遇事缺乏大局观和前瞻性， 缺乏危机感和竞争意识， 部门间缺乏沟通合作， 是目前国内企业管理的通病，是现代企业经济管理观念落后的具体表现。

2.经济管理方式粗放

从目前一些企业的实际情况来看， 过于粗放的经济管理方式大为广泛， 这种粗放存在很多的消极影响， 给企业的健康发展造成了一定的阻挠。粗放的经济管理意味着企业将过分关注当前的经济利益和企业的发展规模， 而缺乏市场形势和格局分析， 看待问题有一定局限性， 缺乏发展眼光， 最终导致企业发展不平衡。正是由于管理粗放， 管理不细致， 企业发展往往停滞不前， 难以找到突破口，导致企业在日益激烈的市场竞争中， 企业的生存危机和挑战越来越严峻。因此， 有必要改变这种粗放的经济管理模式， 引导企业开展精细化管理， 把企业引上可健康持续发展的道路。

3.经济管理体系缺失

许多企业由于经济管理体系缺失或是尚未完善， 影响了经济管理工作的有序开展， 使其缺少可供参考的规章制度， 让许多工作无法正常进行。根据相关调查结果显示， 大部分企业所实行的经济管理体系与原有存在的传统体系实质上并未有较大的区别， 难以适应现代经济市场对企业提出的具体需求。并且， 这种经济体系缺失的情况， 让企业内部的职位规划缺乏一定程度的科学合理性， 致使许多企业员工没有强烈的职业责任感， 对自身工作的热爱程度较低，工作态度不认真、没有充分发挥其主观能动性， 因而在具体工作出现问题时， 员工之间会相互推卸责任， 导致找不到源头的现象， 严重影响了企业各项工作的效率及质量， 为企业埋下了较大的安全隐患， 易发生无法挽救的经济损失。

四、新形势下企业经济管理的创新策略

1.不断完善企业经济管理的核心价值体系

企业在经济管理过程中需要依靠相企业内部的核心价值体系，并且其相应的核心价值体系也直接决定着企业的发展效率，因此企业想要有效创新经济管理模式，就需要不断完善相应的核心价值体系。根据企业核心价值体系的内容以及形式进行分析，可将其分为以下几个方面：

2.完善企业经济管理制度

企业经济管理制度是保证企业经济管理活动正常进行的基础保障，企业应根据自身的实际发展情况制定完善的企业经济管理制度，应使制定的每一项内容都能够符合企业的长期发展规划。同时，为了保证在企业运营的每一个环节中都能将企业经济管理制度的作用发挥出来，应进一步加强各级人员的工作落实情况。同时，应全面分析经济管理制度中的每一项内容，保证其在经济管理的过程中起到一定的指导及规范的效果。值得一提的是，企业应制定有关责任制方面的相关内容，保证所有的工作环节都能落实到具体的负责人身上，保证每名企业员工都积极参与到工作中，使企业的发展及运营能够更好地进行。

3.设立企业经济管理的目标

为了更有效率地进行企业经济管理工作，企业应制定经济管理的短期目标与长期目标，制定不同阶段的经济管理目标。在制定目标的过程中，企业应先对当前的市场经济环境进行全面的分析，对客户进行调查。同时，企业应对用户的需求以及用户需求的变化情况进行认真的分析，并在此基础上对企业生产的产品与营销方式进行适当的调整，以适应当前多变的经济环境。

4.完善经济管理体系

企业的经济管理体系中所针对的主体对象是人， 主要对人所作出的行为进行有效约束及规范， 确保人能在其管理体系的规定下更好的进行活动， 对人进行正确的引导。企业的经济管理体系创新是经济管理的重要基础， 不断优化并完善企业的经济管理体系， 能够统筹规划企业各项工作的管理， 从而有效解决在生产经营中所遇到的相关难题。在完善企业经济管理体系的过程中， 应加强结合企业实际运行状况、市场发展形势， 并将员工的岗位晋升、责任落实等纳入到管理体系中， 同时， 还要優化监管机制， 对员工的工作态度进行严格约束， 提高工作质量及效率， 明确工作人员的岗位职能及责任， 避免造成工作中不必要的损失。企业在完善经济管理体系的同时， 制定严格的内部管理规章制度， 能够有效防止企业出现经营风险， 推动企业稳定发展。

5.树立较强的管理创新意识

经济管理在企业发展过程中起着至关重要的作用， 企业发展的过程， 就是管理理念和经营模式不断创新的过程， 作为企业员工，特别是经济管理人员， 必须要充分认识到它的重要性。目前， 很多员工的思想还相对传统和保守， 墨守成规， 没有创新优化的思维，更不用说对现代经济管理进行学习和研究了。经济管理并不是个人行为， 不仅需要专业的经济管理人员进行规划， 还需要公司员工的共同配合， 它属于企业集体行为。因此， 需要每一位员工都了解经济管理理念， 企业可以通过讲座， 经济论坛的形势， 或培训来达到全员沟通和宣传的目的， 充分调动员工热情， 积极参与和配合现代企业经济管理， 共同推动企业发展。

五、结语

企业发展对企业经济管理一定是完善的措施管理，新世纪，企业如何适应新的经济管理是目前企业发展中急需考虑的问题。企业要根据自身的实际情况不断进行经济管理创新，不断超越自我，制定丰富完善的经济管理制度，注重全体员工共同参与，采用合适的经济管理办法，为促进企业经济管理健康持续发展，作出进一步的提高。

参考文献：

[1]李立军.新常态下的企业经济管理策略[J].企业管理， 2017（02）：120-122.

[2]李静铮.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].企业改革与管理， 2017（03）：23-24.