深度党建融合 推动中心工作

张立岩

党的建设是国有企业发展的“根”与“魂”，强有力的党建工作，是企业持续稳定健康发展的保证。围绕中心、服务大局始终是党建工作永恒的主题。在抓基层党建工作中，要牢固树立“深度党建融合”理念，求真务实，力求实效，着眼于党建工作与企业中心工作有机融合，以强有力的党建工作推动企业高质量发展，以企业发展成果检验党建工作实际成效。

一要确保领导作用发挥到位，在谋划全局、把好发展方向上实现深度融合。国有企业发展壮大，离不开企业党组织在关键时刻和重大问题上把方向、管大局、保落实的作用。目前，集团公司正在深入开展的“项目管理年”活动，主要针对项目管理中存在的薄弱环节和业务短板，开展“全员、全过程、全覆盖”的成本管理诊断，精准补强，实现降本增效、提质升级。党委要坚持“四同步”原则，明确方向，统一思想、凝聚全员力量，最终落实到切实的行动上来。要确保党的领导在“项目管理年”活动中得到体现和加強，确保党建顶层设计到位。要定期召开党委会研究“项目管理年”活动中政策性、全局性、涉及群众根本利益的大事;要明确党组织在项目管理年活动中在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，在如何解决突出问题，纠偏导正，补强推进措施，确保活动实效。推进党的建设，促进党组织发挥组织化、制度化、具体化，确保“项目管理年”活动各项工作任务落实到位。

二要确保干部队伍建设到位，在搭建平台、激活发展动能上实现深度融合。要发挥党组织培养、使用、凝聚人才优势，为企业发展提供人才支撑。要以班子建设为关键，加强基层党组织带头人队伍建设，选好培养好政工人才，做好干部的举荐工作，办好职工夜校，开展导师带徒，对重点培养人才敢于压担子、轮岗磨炼，加快人才成长步伐，着力锻造一支雷厉风行、执行到位、担当奉献的党员干部队伍;要紧密结合“项目管理年”活动，围绕“流程梳理、短板补强、治亏攻坚、精准预控、价值提升”五大行动、35项重点工作，“效”字当先，深挖内潜。以“党员先锋岗”、“红旗责任区”为平台，创新载体，打造党建活动“品牌”，以提高项目管控水平，增强盈利能力，杜绝新增亏损，减少存量亏损为目标，深入开展保安全、保质量、保工期、保效益、创信誉等主题活动，开展“技术创新”、“技术比武”等活动，引领广大党员自觉提升自身素质，在项目生产经营中实干担当争先锋创佳绩，确保项目管理年活动各项重点任务的圆满完成。

三要确保党建责任落实到位，在多点发力、夯实发展基础上实现深度融合。要大力推进“规范化建设示范点”创建活动，落实好班子建设、制度建设、党员发展、党员教育管理、支部活动、发挥作用、台账宣传等方面规范化建设工作，推进基层党支部“三重一大”、“三会一课”制度的落实，严肃组织生活，打造政治、作风、队伍、阵地和业绩过硬的党支部，构建贯穿“项目管理年”活动全部过程的思想政治保障体系;要创新党建考核机制，把党风廉政建设、落实“项目管理年”活动各项任务等项内容作为考核标尺，与项目绩效考核的兑现情况挂钩;要围绕“项目管理年”活动，倡导和推进集团公司的管理创新，打造全员抓落实的项目管理文化，塑造彰显企业发展特色的核心价值理念和灵魂，把党建工作优势转化为集团公司发展的竞争优势;要聚焦“项目管理年”活动，开展形势任务教育及各类主题宣传活动，对内凝聚人心、鼓舞士气，推进以提质增效为中心的各项目标任务圆满完成营造良好氛围，对外弘扬十四局集团精神，塑造十四局品牌价值，宣传企业形象，打造企业无形资产，推动企业发展。

四要确保纪律规矩执行到位，在打造廉洁环境、弘扬正能量上实现深度融合。要强化党风廉政建设，落实“两个责任”，切实履行“一岗双责”，充分发挥用党规党纪树企业正气的优势，营造风清气正、干事创业的氛围。要结合“项目管理年”活动，聚焦项目管理中存在的党内存在的作风不纯问题还未得到根本解决、“不想”的思想基础仍不够牢靠、压力传导存在逐级递减、“四风”问题呈现隐形变异、形式主义和官僚主义问题仍然突出等突出问题，运用好“四种形态”，严格执纪。纪监部门要配合审计开展的专项检查，对循公肥私、性质恶劣、过失重大的责任人，加强监督处罚，必要时候移交地方政法机构。要加大亏损项目处罚力度，对亏损项目责任人，要研究处理方案，进行通报，以作风建设新成效汇聚起推动“项目管理年”活动有效开展和企业改革发展的正能量。