浅析建筑施工预算与项目成本管理控制

侍刚 苏元

摘 要：对于建筑工程施工，其在进行施工前需要对整个建筑施工所耗费的成本进行预算，这样在进行工程施工的过程中就能够对所有的环节进行有效的成本控制，从而降低建筑工程施工的整体成本，在这一预算内容中包含人工费用和材料费用等。在本文中作者对当前建筑工程施工中的成本预算和醒目成本管理控制进行了简单的分析。

关键词：建筑工程；成本预算；项目成本管理

1 前言

对于建筑企业来说，其在进行设计和施工时，都需要对建筑项目的整体成本费用进行预算和控制，这样才能够更好的提高企业的经济效益，且成本控制能够加强建筑企业对建筑项目的成本管控，减少建筑工程施工中的浪费等行为，因此，在建筑工程施工中，成本预算和控制工作非常重要，其是现代建筑企业发展的重要内容。

2 建筑施工预算和项目成本管理控制

2.1 建筑施工单位的特点分析

对于建筑施工单位来说，其在发展时同其他企业不同，这一不同是由于建筑施工单位的施工环境和场地所造成的，首先，建筑工程在进行施工时的对象具有较强的单一性，无论是商品房和桥梁等道路建设，其施工要求存在着较大的不同。然后则是施工场地，对于建筑项目，其施工场地需要根据客户的需求确定，因此，建筑施工场地往往很难出现重复现象。再就是建筑工程项目的成本管理项目较多，加上市场行情的不断变化，使得建筑项目的成本管理工作难以实现准确的控制等。

2.2 概念介绍

建筑施工预算，对于这一概念，其指的是在进行建筑工程项目计划结算，施工成本管理人员根据以往项目的经验和设计图纸等信息对该项目的施工成本进行预估， 初步预算该项目可能产生的成本费用。对于建筑施工预算，其在不同阶段可以采用不同的方法进行预算，常见的预算方法有初步设计概算以及施工图设计预算等。而对于项目成本管理控制来说，其指的是在整个项目施工的过程中对各个环节进行施工成本控制，同时根据施工合同以及施工单位的承诺对施工进度和施工质量进行科学有效的控制，根据管理的相关理论，成本管理控制人员能够对施工中存在的问题进行及时的发现，并提供对应的解决办法，保证施工项目的成本在预算范围之内，防止造成企业的重大经济损失。

2.3 成本预算和成本管理的重要意义

对于建筑工程施工项目来说，其在工程开展的过程中实行成本预算和成本管理对降低施工单位的成本具有非常重要的意义，第一，开展施工预算和成本管理之后，施工企业能够对自身的管理水平有一个更加清晰的认识，从而在发展的过程中对自身存在的问题进行解决，帮助企业快速发展。另外，随着市场经济体制的逐渐推广，建筑企业的生存压力也在逐渐增加，在这种情况，开阵成本预算和成本控制能够降低施工单位的成本投入，提高施工单位的经济效益，从而实现企业的收益最大化。第三，开展成本预算和成本控制之后，施工单位的员工在日常工作中需要更加积极的投入才能够保证实际成本投入和成本预算之间的吻合性，此外，施工单位还会对成本控制有效的员工进行奖励，从而激发员工的工作积极性，提高企业的发展活力。

3 建筑施工预算和醒目成本管理控制对策分析

3.1 完善施工单位内部控制机制

对于建筑施工单位来说，其在进行成本控制之前首先需要做到的工作就是实现对自身内部的管控，不断完善内部管理机制，这样才能够更好的对施工项目进行科学的成本控制。而进行内部管控过程中，第一步需要对企业的内部管理机制进行完善，由于大部分的施工单位对内部管理机制较为欠缺，因此，施工单位首先需要建立内部管控小组，选取高水平管理人员制定完善的成本管控制度。而在企业方面，其需要根据自身的情况对整个项目进行全面的了解，对于成本管控小组进行责任明确和任务分发，同时对于管控小组的工作质量进行有效的监督，保证内部管控有效性。然后则是对制度的完善，由于不同企业的内部组成具有一定的差异，因此，在进行制度建设时企业需要结合自身的实际情况制定对应的策略，同时在后续的管理过程中需要不断完善制度，保证制度能够促进企业的全面发展。而对于成本管理制度的执行，其需要由成本控制执行人员进行有效的监督，以成本控制管理制度为依据对相关负责人进行监督管理。

3.2 培养具有高水平成本管控人才

在当前的建筑行业发展中，人才的作用越来越凸显，特别是具有高水平管理技能的人才，因此，施工单位需要不断引进和培养高水平成本管控人才，通过定期的培训帮助成本管理人员提高专业技能，丰富其工作经验。随着计算机技术的快速发展，其已经被广泛应用在各个行业中，而计算机的超快计算速度，使得其在预算和成本管理领域中的应用具有非常可观的市场，建筑施工单位在进行成本管控的过程中，其可以通过计算机技术对施工项目的成本进行更加准确的预算，从而节省企业的人力成本。最后则是激励机制的建立，施工单位为了能够引进更多具有高水平成本管理的人才，其可以提高对高端技术人才的待遇，并为人才的发展创造良好的进步空间，通过这些措施的提供能够帮助施工单位引进更多的专业人才，提高施工单位的发展速度。

3.3 强化施工预算的评审

对于施工预算，其主要目的是为了降低施工单位的成本投入，提高施工单位的经济效益，因此，为了保证目标的实现，成本预算在进行计算的过程中需要秉承精确和合理等理念，對于一些特殊情况，为了保证施工单位的成本预算准确性，可以适当提高一些预算水平。对于这些内容，其对成本预算人员的工作和管理能力具有较高的要求，同时企业还需要加强对成本预算的评审，对于制定完成的项目成本预算结果，施工单位需要由专门的评审单位对其进行评审，对于成本预算中的每一项内容，其都需要进行仔细的核算，保证成本预算结果的准确性，提高施工单位的成本控制效率。

4 结束结

综合上述所说，对于成本预算和成本管理控制工作，其对施工单位的经济发展具有非常重要的意义，同时也是促进企业发展的重要措施。但在当前的施工企业成本预算和项目成本管理中，其存在的问题还未得到科学有效的解决，本文作者根据自身的经验提供了几点改善意见，希望能够帮助施工单位加强成本预算和成本控制，促进企业全面发展。

参考文献：

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