论国有企业人力资源绩效考核体系的构建与完善

刘冉

摘 要：随着时代的进步和快速发展，当前阶段的社会发展中人才才是最为重要的，也是促使一个团队和企业不断发展的根基所在。企业要想得到持续性的发展，一定要积极地做好企业人力资源管理工作，促使企业的发展能更加完善。同时在现代化社会背景下由于市场竞争激烈，作为国有企业也需要进一步的完善人力资源管理绩效考核体系，为企业的整体战略目标实现提供可靠帮助。

关键词：国有企业；人力资源；绩效考核体系；构建与完善

1、导言

绩效考核在国有企业人力资源管理当中一直都是重点和难点所在，其关联性效果将直接的关系到企业的核心竞争力和未来发展。因此，当前阶段国有企业一定要对人力资源绩效考核方面的工作加以重视，从根本上提出有益的措施来减少管理问题的出现，为我国的人才管理和企业发展提供充分保障。下面将对国有企业人力资源绩效考核体系的完善进行详细的论述和分析。

2、国有企业绩效考核中存在的问题

2.1考核目的不明确

目前在许多国有企业中，绩效考核的目的被错误理解为实现薪酬上的差距，对于工作努力的人予以奖励，对于工作怠慢的人予以扣罚。然而，这样理解比较片面。绩效考核是要通过对员工“绩、效”两方面内容的考核，提高员工自身工作效率和质量，从而提高整个部门的绩效，实现部门目标，并向实现整个组织的战略目标而努力的过程。薪酬上的差距往往对提高部门绩效没有太大的指导意义，会使员工理解偏差，让员工仅仅以实现自己的目标而努力，并非部门绩效。

2.2考核结果与薪酬挂钩困难

许多国有企业对于薪酬的定位停留在平均分配的阶段，并没有根据对员工的绩效考核来调整薪酬。薪酬虽不能作为唯一的目的，但要与绩效考核联系起来。绩效考核的结果就是为提高工作成绩和效率。在起到督促员工工作的同时，鼓励创新，形成“多劳多得，不劳不得”的良好局面。将考核结果落实到每个岗位、每名员工，这样才能充分调动每一名员工降本增效的积极性，形成了全员主动“挣工资”的局面。

2.3员工对绩效考核有排斥心理

由于国有企业的特殊属性，员工普遍认为自己手里的工作是“铁饭碗”，因此工作的积极性、创造力不够，思想上普遍存有“惰性”。加之绩效考核在国有企业中成功的案例并不多，运用不够广泛，员工普遍具有抵触情绪，认为管理者是要通过绩效考核的方式“惩戒”不好好工作的人，或者要实行下岗政策，更没有意识到绩效考核有利于提高自身的素质，促进企业发展。其次，绩效考核的考评人员不够重视。由于国有企业员工更注重人际关系。

3、国有企业人力资源绩效考核体系的完善对策

3.1应用差异性的考核方式

企业所实施的人力资源绩效考核主要是对于员工所进行的一些日常行为和表现等方面的收集以及评定，是一种内部管理方式，对于员工有着监督和管理的作用。但在实施人力资源绩效考核的过程中企业一定要认识到员工的个体差异性，要从员工的实际情况入手，找到合理的并且能够满足于个体发展实际需求的人力资源绩效考核机制。企业员工当中的个体差异是比较大的，因此单一化的考核方式是无法满足所有的员工发展需求的。需要企业深入化的对员工进行个体了解和分析，从而找到适合员工的考核制度。例如对一些资历比较老的员工可以采取增加物质奖励的方式，改善员工的生活质量。而一些从业时间比较短的年轻人，他们往往需要更多的发展空间和机会，那么企业则应当为他们提供一些可靠的晋升计划以及外派学习等等。同时要做到公平性，要根据员工的能力和实际情况来进行合理的开展工作，杜绝出现论资排辈等现象。在进行员工绩效考核的过程中还应当适当的采取精神激励措施。精神上的激励往往能让员工更好的感受到内心的自信和成就感，对于激发员工的工作积极性来说将产生重要的意义。例如定时的召开员工大会对一些表现良好的员工进行表彰和奖励等。这种具有差异化的考核方式能让不同层次和不同需求的员工都得到心理满足，对于工作的质量和效率提升将产生重要的意义和价值。

3.2落实规范的薪酬制度

我国的国有企业绩效考核长时间以来并没有与员工的薪资之间联系到一起，即便二者之间有着一定的关系，最终落实的时候也存在着不到位的情况。事实上将国有企业的人力资源绩效考核与薪酬制度之间结合在一起，能够产生提升工作积极性的效果，也是实现绩效考核目的的重要方法和手段。对此还需要从员工的实际情况和能力方面出发，从而制定出合理化的绩效考核评估制度。在国有企业的人力资源管理当中，薪酬是对于员工最为直接的一种激励制度。不仅是为了留住人才，同时也是为了满足企业用人所需。只有保证了薪酬上的合理性才能促使正常的工作流程得到顺利的实施。国有企业在进行薪酬体系制定的过程中应当根据企业的组织结构和员工的工作性质等制定出客观的薪酬制度，并根据岗位和技术工种不同等来进行适当的调整和优化，尽量的做到公平、公正和公开化。对于一些在企业发展中有着重大贡献的人员或者技术劳动骨干人员等，可以制定出更加高层次的分配标准。薪酬制度上的完善不仅是对员工工作能力的一种肯定，也是保证人才不流失的一种重要措施。只有科学合理的制定出薪酬制度，才能为企业的人力资源绩效考核效果提升做出保障，更加有利于在工作中发现问题和解决问题，提升企业的核心竞争力。

4、结语

综上所述，根据上文对企业人力资源绩效考核体系的构建与完善的详细分析与介绍，我们得知，近年来，我国人力资源管理工作取得了一定的绩效考核成果，但是所制定的考核方法仍然存在不足之处，企业人力资源绩效考核体系中存在的問题严重阻碍了员工团队合作的积极性，同时，还导致了企业员工之间矛盾不断。总之，企业人力资源中的绩效考核体系是现阶段所有企业管理过程中的重要内容，我们必须要对绩效考核进行积极的构建和完善，使绩效考核所具有的作用能够充分发挥出来，以促进企业持续发展。

参考文献

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（作者单位：中铁物总投资有限公司）