浅论建筑工程造价全过程的工程咨询服务管理

朱习章

摘 要：目前，在经济快速发展的同时也伴随着建筑工程行业的不断发展，由于工程造价在整个建筑工程项目过程中处于重要的地位，这就促使工程咨询服务管理水平进一步提升，对工程咨询服务管理也提出更高的要求。本文首先从全过程的工程造价咨询服务管理的概况进行分析，接着对建筑工程造价全过程中的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、项目施工阶段和竣工结算阶段分别进行概述。

关键词：工程造价；全过程；工程咨询；服务管理

中图分类号：F282 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）20-0257-02

1 引 言

在工程建设之前，需要制定成本目标，防止出现超支和预支等的问题而导致建筑工程造价控制不合理。工程造价全过程的工程咨询主要是对可行性研究、投资估算、工程概算、工程竣工结算、投标造价等一系列具体过程进行服务管理，其中工程造价是建筑工程的建设成本，所以良好的工程咨询服务管理可以控制工程造价，使建筑工程开发商实现开发投资目标并从中获利。

2 全过程的工程造价咨询服务管理的概况

在我国社会主义市场经济体制下，工程咨询服务业的发展市场广，其发展的好坏直接对我国经济建设产生影响，合理的控制工程造价需要有良好的工程造价咨询服务管理做支撑。

（1）工程造价专业人员队伍发展完善。专业的工程造价咨询人员拥有高超的技术支撑，能够合理的控制工程造价。从专业性质方面的差异可以把工程造价咨询人员划分为审价人员，概算人员，造价工程师三种，使得工程造价专业人员的队伍不断扩大。

（2）对全过程工程造价咨询机构实行法律保护。在工程造价咨询机构发展过程中，首先是起步期，在这一阶段内咨询机构主要开展简单的业务服务和相关审价工作；接着就是过渡期，这一阶段的业务服务范围更为广泛，事务较为繁琐，机构要发挥自身的竞争优势，实现向工程造价单位的转变。最后是改制期，而这一阶段主要表现为咨询机构同行之间的相互竞争，同时还受到行政方面的限制。所以咨询机构在面临这些问题的时候，必须为机构发展寻找新出路，进行业务改革等措施，从而使工程造价咨询机构面貌焕然一新。

3 建筑工程造价前的咨询管理

工程建设前的造价咨询内容有很多，其中主要有编制可行性研究分析的报告、编制项目施工建议书、策划项目投资开发方案和招标阶段的项目咨询等工作。在造价咨询的一系列工作当中，造价机构需要时刻关注并做好工程造价的控制与咨询工作，分别从以下内容实施：

（1）收集大量的工程项目信息。对工程项目信息的收集要从工程技术相关信息开始，同时对建造地的劳动力来源信息、资源信息、地理位置信息，地势条件、气候条件等的信息进行大量的收集，之后将这些信息整合在一起，对其中影响工程造价的信息进行具体分析，以达到工程造价的目地。

（2）加强业主单位以及设计单位之间的沟通。为进一步了解业主的想法，需要和业主单位进行沟通，从业主的角度出发，获取有利的建议信息，从而实现工程造价与业主想法的统一，达到应有的效果。除此之外，加强与设计单位的沟通是认真调整工程预算所必不可少的过程，尤其是在设计项目地基基础的时候，需要采用相关技术措施，因为地基基础对工程造价有重大影响，这就要求和设计单位的沟通尤为重要，可以建立一种与业主单位和设计单位之间的新型沟通体系，实现工程造价的合理化。

（3）全程参与业主的项目建设活动。在项目建设活动的参与期间，可以发现其中出现的问题，并对工程造价的开展提供指导意义，及时对问题进行解决。在施工招标的过程中，工程项目造价咨询单位需对投标单位的报价进行研究，编审标底，此外还要通过与业主签订分工合同，制定相关的施工合同等，参与项目建设活动，对了解工程咨询单位的工程开展有重要意义，同时也对其提出了更高的技术要求。

4 决策阶段的造价控制与管理

对于建筑工程项目阶段的选择与决策投资，必然要论证项目建设的合理性与可行性分析，这就要求对方案之间的不同进行仔细分析判断，从而提高决策的正确性。在工程造价的控制和管理过程中，决策起着关键性的作用。因此，要对比不同方案之间的技术差异，并在差异原因等方面调查分析，最后评估工程项目最终的经济效益，这就体现出决策在项目工程造价和经济效益中的重要地位。

5 设计阶段的造价控制与管理

工程造价的控制与管理在逐步向前发展，呈不断上升的趋势，满足了市场经济发展的要求，这就促使设计阶段的造价控制与管理在建筑工程项目中处于居高地位。工程造价控制目标的改变更加凸显出了设计阶段必不可少。由于项目决策后的第一步是进行设计阶段的造价控制与管理，因此必须要为全过程工程造价的控制管理提供保障。为了增强设计阶段的造价控制与管理，设计人员就应在设计任务书的基础上，使用符合要求的施工技术和材料设备，弥补设计中的不足，降低工程造价成本，如此，工程造价的控制管理就能很好的体现出来，实现工程造价控制目标。

事实证明，在设计阶段对工程造价的控制工作很有必要。例如，在整个项目施工过程中，设计费用占总费用的1%都不到，如果在決策正确的基础上，其对工程造价的影响至75%以上，其中施工图设计对投资的影响约占35%。

（1）建立合理的设计竞争机制。对目前的设计方案招标方法进行改善，同时开展设计方案评选活动，对于设计者的方案，需要提供设计的计算过程，计算的控制指标，并把技术指标和经济指标二者相结合，摒弃原来的重视技术指标，轻视经济指标的评判方法，提升经济指标的地位。

（2）加快推广设计监理制度。建筑工程项目的主管单位应加快设计监理制度的完善与发展，提高审批项目手续的速度，不断引进和培养高素质的监理人才，并且设立完善监理工作职责与收费标准，除此之外还应增强行政干预，以推动监理工作的不断发展。

（3）优化设计方案，有效控制工程造价。工程投资的控制要提供合理优化的方案来保证，当对工程进行投资时，需要对工程项目的具体情况来综合分析和考量，就是采用良好的施工工艺和施工技术，尽可能的将价格控制在一定的预算范围之内。因此，想要设计出完美的方案，不仅仅只是简单的控制投资和节约成本，更重要的是对设计方案进行不断优化，最终实现设计方案的最优化目标。

（4）减少设计变更。对于工程设计的变更，会使施工的功能产生一定的影响，如果一定要对工程设计进行变更，需要将变更内容重新审核，并对施工过程中出现的问题方案进行修改并重新考核，保障方案的科学性和严谨性，合理控制工程造价。

（5）利用限额设计对设计阶段的造价进行控制。目前很多的设计单位仅仅对技术责任负责，而忽视对投资的控制管理，形成名义上的高标准建设与高质量装修，从而导致工程投资超额的情况出现。限额设计需要遵循客观规律与事实，保障设计的科学合理性。在设计部门，需要将设计与概算相结合，保持其整体性。同时，在设计的全程当中，设计人员要时刻关注工程费用的支出，实现造价控制工作。

（6）利用标准设计对造价进行控制。标准设计即定型设计、通用设计，是实现工程建设标准化的重要组成部分，对于工程建设中的部件、建筑物、构筑物等，在符合条件的情况下都能利用标准设计。利用标准设计不仅可以降低工程造价，节省设计成本，迅速设计出设计图纸，确定施工工艺，还能促进劳动生产率的提高，节省材料费用，降低配件的成本，并推动施工的进度。

6 招标阶段的造价控制与管理

（1）科学合理地编制标底。如果需要对工程进行标底，要遵循市场客观规律如实的进行编制，同时要满足编制结果的质量要求，并将标底的造价范围实行合理的控制。

（2）确定适合的发包方式。在工程施工之前，业主应通过对工程项目的规模和特点来控制工程造价，并确定适合的发包方式，實行先定价再开工的方法来实现企业的利润最大化。

7 项目施工阶段的造价控制与管理

在项目施工前，施工人员需对施工现场进行勘察，熟悉图纸并进行审核，防止施工中返工情况的发生。对工程计量中购买的设备仔细认真预算，将加强对施工设计的检查和施工人员的管理，同时还要控制材料设备的价格。

8 竣工结算阶段的造价控制与管理

在竣工结算阶段：①要分析竣工资料并核对工程数量，结算中除去没有进行的工作。②应检查签证的合法性、施工合同内容的准确性以及有没有根据工程量进行计算。③要对工程价款结算开展检查并认真撰写竣工报告。由于竣工结算处于工程施工的最后一个阶段，其工程造价对整个工程影响重大，审计人员要树立自己的原则，不以权谋私，保障结算的准确性、真实性和公平性。

9 结束语

现如今，一个国家建筑水平的高低在一定程度上体现了这个国家的经济发展程度。因此，建筑工程提高了城市建设水平，所以备受开发商的青睐，这就要求我们在工程造价方面实行科学有效的管理。建筑工程造价全过程的工程咨询服务管理分为不同的几个阶段，每个阶段都需要进行造价的控制与管理，只有所有施工部门发挥其作用，才能增强我国建筑工程造价全过程的工程咨询服务管理。

参考文献

[1]张欢欢.建筑工程造价全过程的工程咨询服务管理[J].中国科技投资，2014（A01）：74.

[2]杜陆军.浅谈全过程工程造价管理与咨询服务的实施[J].商品与质量，2016（17）.

[3]张广胜.浅谈工程造价全过程中的工程咨询服务[J].科研，2016（8）：58.

收稿日期：2018-6-1