试论提高工程建筑质量的管理措施

2018-10-21 15:31杨爽吕荣荣
装饰装修天地 2018年6期
关键词:质量管理建筑工程措施

杨爽 吕荣荣

摘 要:在建筑工程中,质量是工程建设的核心,只有质量过关的建筑才能被社会认可,进而取得良好的效益。因此,在建筑工程建设中,工程企业必须强化建筑质量管理,通过有效的管理,确保工程施工质量。本文就提高工程建筑质量的管理措施作了相关研究。

关键词:建筑工程;质量管理;措施

1 引言

随着我国建筑工程规模的扩大,建筑质量问题也引起了社会的高度关注。建筑工程中出现质量问题的因素是多方面的,如施工工艺不规范、施工管理不到位、施工材料质量等,一旦工程施工中出现这些问题,就会影响到工程建筑质量。因此,要想建筑出高质量的工程,工程企业就必须强化工程质量管理,严格按照工艺规范来施工,杜绝一切潜在隐患存在。

2 提高工程建筑质量管理的重要性

質量管理是建筑工程管理中的一项重要工作,与建筑工程效益息息相关。然而,建筑工程施工中存在许多不确定性因素,再加上施工环境比较复杂, 施工企业不能全面把控每一个施工环节,从而出现施工质量问题。另外,一些工程企业一味的压缩工程建设成本,使用了一些质量不合格的材料,如混凝土水灰比不合理,钢筋强度达不到施工设计要求等,一旦施工的材料出现问题,就会影响到工程建筑质量,而建筑工程质量不过关,就会影响到工程的经济效益和社会效益。对于工程建筑而言,质量是其获得良好效益的根本,只有工程建筑质量达标,工程企业才能获得好的经济效益和社会效益,而要想获得良好的双重效益,有赖于工程管理。有效的管理是提高工程建筑质量的关键,工程企业只有抓好质量管理工作,才能保障施工质量,建设出高质量的工程[1]。

3 提高工程建筑质量的管理措施

在以经济效益为核心价值观的世界里,许多工程企业片面的追求工程进度,忽略了工程质量管理,以至于建设出了许多“豆腐渣”工程,影响到了建筑行业的发展。质量是建筑行业生存的命脉,只有质量过关,建筑工程才能取得应有的效益。因此,工程企业在工程施工中,必须加强质量管理。

3.1 加强作业人员以及管理人员管理

在工程建筑中,作业人员是施工环节的主体,而作业人员水平、素质的高低直接影响到工程建筑质量。因此,工程企业必须强化作业人员的管理。首先,做好岗前培训,所有作业人员必须质证上岗;其次,加强作业人员施工技术交底工作,将工程建筑中所要用到的施工技术及要点进行重点培训,使作业人员熟悉施工技术,促使施工作业人员按照规范的工艺来施工;再者,强化施工管理人员的管理,提高其管理能力和素质,为工程建筑质量管理打造一支高素质、综合能力强的管理队伍,从而促进工程高效施工。

3.2 强化施工材料的管理

材料是建筑施工的基础,材料质量的高低直接影响到工程施工质量。工程建筑施工中使用到的材料有水泥、混凝土、模板等,要想建设出高质量的工程,工程企业就必须做好施工材料质量的管理。首先,在购买材料时,要从正规的经销商处购买,要求对方出示质量检测报告,确保购买的材料质量达标;其次,在材料进入施工场前,要对材料的质量再次进行检查,确保材料无问题后放在入场;再者;材料进场后,要根据材料的特点分类存放,并做好材料的防潮、防火、防晒工作。

3.3 强化工程施工过程的管理

建筑工程施工包括了设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工阶段,为了保障工程建筑质量,工程企业必须强化施工过程中的管理。首先,针对设计图纸,要仔细核查,确保设计图纸无问题后方可按照图纸要求来进行施工;其次,做好招投标阶段的质量控制,严格按照招投标制度来进行,确保相关工序处于可控范围内;再者,强化施工阶段的管理, 施工阶段是施工质量问题最容易出现的地方。因此,工程企业必须强化工程施工过程中的监管。工程企业要协同监理共同参与建筑施工过程中的管理,对工程施工每一个环节都必须落实检查,在确保质量合格后方可进行下一道工序,从而杜绝工程施工出现质量问题。最后,做好竣工阶段的管理,对工程资料以及质量进行全面检查,在确保无问题后方可结束工程[2]。

3.4 做好机械设备的管理

在工程建筑中,机械设备发挥着重大作用,借助机械设备,可以提高施工作业效率。然而,机械设备性能是否稳定直接影响到了工程施工质量。目前来看,工程建筑中,机械设备一直处于长时间的运作状态,再加上机械设备的日常维护管理不到位,使得机械设备经常出现问题,给工程质量造成了较大的影响。因此,为了保障建筑工程质量,针对工程建筑中使用的机械设备,工程企业必须做好机械设备的管理。首先,机械设备使用前,要做好性能调试,确保机械设备无问题后方可投入施工;其次,成立专业的维护队伍,专门负责机械设备的日常维护与管理,确保机械设备能够稳定运行[3]。另外,要做好机械设备的安全管理,确保机械设备运行环境稳定、安全。

3.5 完善工程管理制度

质量是工程建设管理的核心,对于工程企业,必须高度重视工程建筑质量管理工作。首先,要将工程建筑质量管理上升到战略高度,完善相关管理制度,以健全的制度来约束和规范施工行为;其次,完善责任制,将工程质量责任落实到具体人的身上,从而更好地规范相关负责人的行为,促使其主动参与到工程质量管理中来[4]。另外, 要完善激励机制,以有效的激励手段来激发工程负责人的工作积极性,从而全面抓好质量管理工作。

4 结语

综上,随着建筑工程的发展,其质量也备受关注,提高工程建筑质量是工程建设管理的重中之重,是工程企业获得良好效益的保障。因此,工程企业必须高度重视质量管理工作。在工程建筑中,工程企业必须做好人员的管理、材料的管理、设备的管理,健全相关管理制度,强化施工现场的监管,严格要求施工作业人员按照施工技术规范来施工,从而避免出现工程施工质量问题。

参考文献:

[1] 刘祖寅,齐鑫.提高建筑工程施工项目管理质量措施研究[J].建材与装饰,2016(51):171~172.

[2] 曾程程.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施分析[J].科技创新与应用,2016(34):258.

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