探索土建施工现场管理的优化策略

葛岳斌

摘 要：在我国社会经济和国民经济共同飞速发展的带动下，我国的建筑行业取得了良好的发展，而人们对建筑工程施工质量的要求越来越高，而有的施工企业在进行土建施工管理中还存在一些的问题，影响着土建施工的质量，文章就对土建施工管理中常见的问题进行分析，指出有关问题的预防措施。

关键词：土建施工；现场管理；优化策略

1 引言

近年来建筑业持续高速发展，整个行业快速进步和扩大。土建施工作为工程核心内容所在，只有做好施工现场管理工作，通过各种管理技术与方法，才能提升现场管理质量，确保施工安全。

2 土建施工管理概述

土建施工管理过程中，需要提前对工程特点以及工程要求有详细的了解，通过对实际情况以及施工设计的对比，重点结合施工现场的地形和自然条件，通过合理的施工方式以及相应的施工技术，保证工程施工质量。还应該保证做到经济性施工和环保性施工。施工进度也应该通过一定的有效措施进行控制，通过提前的测量以及审查核对，保证施工位置的准确性。同时还应该重视施工所使用材料的质量。土建工程是建筑工程中的重要基础设施建设，因此在施工设计过程中应该突出其实用性特点，并通过采取一定的有效措施不断完善建筑的功能。

3 土建施工现场管理问题

3.1 施工技术的问题

施工工艺问题是土建施工中常见的一类问题。这些问题的主要原因是施工前的测量不精准导致；建设材料质量不合格也是工程中的重要问题，在施工中没有对材料进行严格的检测、验收，从而导致在使用中出现危害现象；由于设计方案疏漏，导致坡度、标高等内容发生一定偏差；有些不良施工单位，使用劣质的施工材料降低成本，造成一定的严重问题。

3.2 缺乏科学的技术与质量控制

在土建施工管理中，施工技术在设计与施工阶段有着十分关键的作用，会直接影响到工程的整体质量。在实际施工中应用的各种技术指标因素有着明显的不稳定性，像材料问题、技术问题以及人员操作技能问题等。土建工程施工技术设计了许多专业领域的知识内容，在复杂多变的技术问题管理工作中，应当充分发挥出工程施工监督部门的监管职能。就土建施工技术指标的实际不稳定因素来说，极容易导致出现各种监理漏洞问题，像过分重视混凝土的施工材料、施工硬度以及灌浆等技术的监理问题，却没有将现场、资源以及气候等问题纳入考虑范围；还有就是过分重视施工方面的控制工作，而忽视施工的后勤管理以及材料管理工作。

3.3 技术管理问题

技术管理方面主要是针对施工人员的技术管理而言，在实际情况中，土建现场施工人员的技术和专业素质是非常重要的。现阶段，我国很多施工人员都缺乏先进、完善的技术，专业知识相对较为薄弱，在施工的过程中对设备不够重视，导致设备经常更换，同时在其技术和素质的影响下，土建工程的质量也得不到保障。

4 提高施工现场管理质量的措施

4.1 优化现场管理制度

土建施工单位核心竞争力直接受到企业管理水平的影响，而施工单位核心竞争力与质量管理存在一致性。为了提高土建施工企业市场竞争力，打造优质建筑物，需要高度重视施工现场管理问题，优化与创新施工现场管理技术与方法，提高现场管理意识。具体措施为：①施工现场管理的首要问题就是控制材料质量。材料质量是整个工程的基础，控制其质量为后续奠定基础；②做好施工设备甄选，严格审查设备证书。严格审查施工图纸，选择符合施工要求的设备；③设置监督部门。全面监督施工现场每一道工序与步骤，详细记录操作细节，及时处理遇到的问题，避免延误工程时间，造成损失。

4.2 增强土建施工现场的安全管理工作

在土建施工中，需要坚持以安全生产第一的原则，开展有效、安全的施工。在思想意识上提高工作人员对安全施工的重视，防患于未然，提升从业人员的专业素质。有关单位可以组织工作人员进行专业培训，满足施工现场管理工作对人才的需求，继而能为土建施工的安全性奠定基础。随着社会经济的发展，人们对土建施工的质量与安全提出了更高的要求，需要严格的施工现场安全管理制度，为土建安全施工提供有力保障。不同建筑结构、地质条件都会在实际土建施工中引发一些新的施工问题，施工单位可以积极引入先进的技术、工艺以及和设备，积极进行处理，邀请专业的人员对新技术、新工艺以及新设备进行讲解，演示新设备、新材料的使用方法，对土建施工中存在的不同问题进行处理与解决。严格监控材料使用的情况，实施限额领料的管理制度，提高对施工材料的出入库、领取、投料、用料以及退料等环节的管理，实施节约型施工作业，对一些严重浪费建筑材料的工作人员进行一定处罚，控制土建施工的成本。

4.3 优化施工现场质量管理

土建施工现场质量管理工作的进行是土建施工现场管理的主要目的之一，但是同时施工现场质量管理工作的进行也是土建施工现场管理体系中的重要组成部分。所以，施工管理人员首先能够严格施工工序的控制，保证各项现场施工操作工作在规定化的程序内进行；其次则是有效的结合施工现场，控制工程进度，防止盲目追求速度，扰乱工程建设质量。最后，则是建立完善的质量监督体系，通过强有力的监督作用的发挥，促进质量建设工作的有效进行。

4.4 加强土建施工现场的技术管理

加强技术和素质方面的管理对土建工程质量有着十分重要的作用，在实际情况中，可以通过以下几点建议来加强施工现场的技术管理：①提高施工人员的专业技能。土建施工的程序相对较为繁琐，施工现场的材料和设备较多，因此，工程对施工人员的专业技能提出了较高的要求。a.企业应当选拔或聘请专业的技术人员对施工人员的技术加以指导，不断改正，以便能够在施工过程中以规范、正确的方法进行施工；b.加强对施工人员技术的培训，使其能够通过培训提高自身的技术和能力；c.建立技术档案，将施工现场所用到的一切与技术有关的图纸、文件等统一管理，并录入到技术档案管理系统中，方便后期进行查看。②提高施工人员的素质。企业对施工人员进行定期技能和素质培训，并通过竞赛机制来提高施工人员的专业知识和技能，提高其道德水平和专业技术，同时也能够提高施工人员的技术竞争意识，以便在施工过程中能够更好地发挥。

4.5 加强施工现场的质量监督及管理

对于土建现场施工而言，质量监管在其中的作用不容忽视，施工单位务必要将施工监管工作充分的重视起来，在正式建设施工之前，要依据土建施工的实际情况来将完善化的质量管理体系建立起来，将质量监管部门之中的职责进行一一划分，保障质量监督管理人员在具体建设施工的过程之中，可以严格的依照相应的规范来实施必要的质量监督管理工作。在整个工程建设施工的过程之中，施工材料的质量的十分的关键，质量监督人员要严格依照相应的施工规范来进行施工才材料的采购、运输、进场以及应用之中，保障建筑材料的质量可以最大限度达到工程建设的需求，在施工材料进入到施工现场之中，要针对生产厂家资格、施工材料尺规格以及合格证等等来实施全方位的检查，但凡有不合格材料、产品以及半成品禁止进入施工现场之中。

5 结语

综上所述，土建施工现场管理中管理人员转变传统理念，依据工程实际情况，不断优化与创新现场管理措施。整个施工过程中，做好施工现场质量与安全管理工作，确保施工人员施工安全，顺利完成各个环节操作，奠定工程施工质量。希望通过本文论述，为施工现场管理者提供经验借鉴。

参考文献：

[1] 来伟玲.土建施工现场管理的重要性及措施总结[J].门窗，2014（5）：323.