土木工程施工管理存在的问题及对策研究

应凌江

摘要：随着我国社会经济的发展，工程建设项目也越来越多，而对于土木工程的施工质量要求也越来越严格。本文围绕土木工程施工管理中的一些问题进行了探讨，概述了土木工程施工管理的重要作用，梳理了土木工程施工管理中存在的一些问题，提出了土木工程施工管理问题的解决对策和相关建议，旨在不断提升我国工程建设项目的施工质量，更好地为社会和民众服务。

关键词：施工管理；土木工程

1引言

土木工程是建筑施工过程中的一项重要内容，它既包含各种土木工程设施的技术活动，同时也包含各种相关的工程建设设施，因此，它对于建筑工程项目的施工质量有着直接的影响。近年来，我国的建筑行业发展迅速，对土木工程相关技术及管理工作也有了更高的要求。在新形势下，对土木工程施工技术和管理进行研究是十分必要且重要的，值得施工企业及相关部门人员予以充分的重视。

2土木工程施工管理的重要性

土木工程的施工管理对于整个工程建设来说是必不可少的，其重要性体现在以下三个方面：

首先，土木工程的施工管理可以大大推动建设项目顺利进行。通过施工管理可以有效结合施工的实际情况，保障各项管理制度能够有效落实，进一步规范施工人员的各项作业活动，保障施工的质量和施工周期，是建设项目能够有序的开展和顺利的实施。

其次，土木工程的施工管理可以有效预防施工质量问题的出现以及施工事故的发生。通过施工管理能够将各种危险隐患及时排查，提前采取有效的措施，将危险源扼杀在萌芽状态，同时通过管理制度的实施，能够对施工人员和施工流程进行有效规范，严格按照施工设计和施工规程来进行施工，避免出现人为失误，导致返工或后续的施工质量问题。

第三，土木工程的施工管理可以有助于提升企业的经济效益。通过施工管理工作的优化，措施的改进，可以在保证施工质量和施工安全的基础上帮助企业进一步控制和降低运营成本，提升了企业的经济效益，为企业赢得了更多的市场竞争力。

3土木工程施工管理存在的问题

（一）管理体制问题

管理体制问题既包含管理的流程，同时也包含管理的制度，这两个方面任何一个方面出现问题就会使管理体制的效能不能正常发挥。在多数企业当中，管理体制存在很多漏洞，比如管理的岗位职责权限不明确，这就很容易造成企业为了降低成本而减少土木工程施工管理的岗位，在人员配备上和设施配置上不能充分地满足施工管理工作开展的要求。有的施工企业往往出现一人身兼数职的情况，不仅要担任施工的进度管理、同时还要担任施工管道来料管理以及安全质量的管理，这种现象不仅使管理人员的工作压力过大，而且很容易因为专业技能不够或者精力不充分导致施工管理工作出现疏忽或失误，引发一系列施工事故的发生。另外，在土木工程施工的管理制度建设上面，多数企业一直沿用旧有的管理制度，而随着时代的发展，建设工艺和技术的提升，这些管理制度有着一定的滞后性，不能很好地满足日常施工的管理工作，急需修正和完善。

（二）对法律意识和安全意识的缺失

在土木工程项目中，往往涉及到承包的环节，而承包合同是一项重要的文件，它在合法签订后具备一定的法律效力，可以有效地约束和规范参与方的行为，保障施工的安全和质量。但是在实际施工过程中，部分企业没有充分地利用好合同的法律约束效力，仅仅是流于文件的形式，合同内容粗糙，用词用句不严谨不准确，缺乏违法合同规定所要承担的责任等内容和条例，这些都使缺乏法律意识造成的，不仅仅影响了合同的使用效力，在出现纠纷的时候不能有效保障建设单位的权益，同时也给一些职业道德欠缺的承包单位提供了可乘之机，一味偷工减料，压缩成本，给工程项目的质量埋下了诸多危险隐患。另外，安全意识的缺失也是土木工程施工管理过程中一个常见的问题。安全意识的缺失会直接对施工的开展施工质量造成不利影响，造成安全意识缺失的因素是多方面的，比如施工单位的组织管理不严谨，施工队伍的素质不高，施工技术水平欠缺，操作不规范等等，这些都在不同程度上给施工的质量造成了不良的影响。

（三）施工质量管理执行力度不够

土木工程项目的施工管理主要是围绕安全和质量管理来进行的。而当下企业的施工管理工程中，往往文件写得很漂亮，口号喊得很响亮，但是在落实情况上却不尽人意。目前，在土木工程项目的质量管理工作中主要暴露出的问题有：进行质量管理的人员在专业技术水平上和综合素质上还有一定的能力欠缺；管理队伍的人员流动性较大；实施管理的各组织部门相互间缺乏有效的协作；管理的方法和手段相对陈旧；管理细节上还不到位等等，由于管理执行力度不够，造成施工质量管理的成效难以体现出来。另外，在土木工程施工管理过程中，监理单位及工作人员没有落实好该有的职责和任务，仅仅注重文件的填写，对于一些施工过程中的安全问题和质量问题没有及时发现或没有给予正确的修正建议，使工程施工监理工作流于表面形式，不能有效地將质量管理落到实处。

4土木工程施工管理问题的解决对策

（一）构建并完善施工管理体制

企业要尽快对施工管理体制予以完善。通过组织和建立施工管理团队，优化施工管理流程，完善施工管理制度来打造一个更加科学化系统化的管理体制。对于管理部门及岗位的责任和工作内容要进一步明确化，采用绩效和责任挂钩的形式，形成有效的岗位责任制。同时对于管理岗位的工作标准、工作内容细则要尽快建立相应的标准，对于一些管理流程设计到的文件要进行统一规范化，在施工项目参与各方之间形成同一套标准，提高施工管理的效率。

（二）加强施工合同的管理，提高全员的安全意识

在土木工程项目的施工合同管理环节，首先要配合招投标工作对参与方的资质情况进行严格的审核，保证参与方能够具备优良的技术经验和行业口碑，同时要尽量避免出现再转包的现象。在合同拟定的环节，要咨询相关的法务人员尽可能使合同条款全面，用词严禁，为以后可能发生的纠纷事件提供有力的保障，保护好企业的合法权益。另一方面，在土木工程施工管理过程中还要进一步对全体参与人员的安全意识进行强化。通过安全防护装置的设立，安全应急措施的制定和培训，日常的安全责任教育以及施工人员的专业技能和综合素质提升等方面来强化员工的安全质量意识，为工程项目的施工管理工作奠定重要的思想基础。

（三）加大施工管理的执行力度

施工管理的效果在很大程度上取决于执行力的好坏，良好的执行力能够将施工管理的相关内容有效落实到日常施工作业当中，在细节处保障工程的施工质量。一方面，施工管理部门及人员要做好组织管理工作，确定质量验收标准并严格执行；另一方面，要进一步严格施工环节的各项记录，保障施工记录的真实性和可靠性，准确地掌握施工的情况。此外，施工监理单位及相关人员应严格落实好自身的职责，认真检查施工的各个环节，对于可能出现的一些问题及时指出并给予合适的建议，帮助施工单位及人员能够对问题进行修正，避免发生更为严重的质量事故。

5结语

总之，只有良好的施工管理才能有效保证土木工程醒目的施工进度和施工质量，为此，管理部门及人员应对施工管理中存在的问题，认真分析，制定并采取有效的策略，保障土木工程项目保质保量的完成。

参考文献：

[1]土木工程施工管理问题分析，易祖德，《科技传播》，2011（15）

[2]基于土木工程施工管理问题的探究性分析，余君，《企业导报》，2011（10）