公路施工管理存在的问题及对策

庞培祥

摘 要：随着我国经济和社会的不断发展，各地区的经济建设也蒸蒸日上，公路建设工程成为了各地区发展中首要建设的过程，公路建设施工的质量关系的人民的切身利益和城市的发展，方便广大人民群众的出行有着重要的意义。但是，当前公路施工管理还存在着问题，需要积极采取对策予以应对。基于此，本文在分析了公路施工管理存在的問题的基础上，提出了相应的管理对策。

关键词：公路施工管理；问题；对策

1 公路施工管理存在的问题

1.1 施工管理理念落后

一些公路施工管理人员没有将思想和意识统一到市场经济和市场竞争的层面上，导致公路施工管理工作不能与企业实际和市场经济相一致，导致公路施工管理人员不能全面发挥管理职能，失去了对公路施工的监督和管理功能。

1.2 施工管理体系不完善

在我国很多公路施工企业为了在工程建设中谋取更多的经济利益，对施工管理没有足够重视，加上我国公路施工管理起步较晚，因此，在公路施工管理管理的体系上还存在着很多不合理的地方。从而造成在公路施工的管理过程中，管理人员管理意识不强，也没有明确每个人的职责和所管理的目标，导致在施工管理的过程中，出现推卸责任、工作上散漫等情况，严重影响到工程施工的进度和质量。

1.3 施工现场管理不到位

施工现场管理作为施工管理中的重要组成部分，其管理不到位就会出现很多问题。在施工过程中，会出现现场偷工减料的情况出现，施工人员不按照施工质量的要求进行施工，甚至有的管理人员中饱私囊；在施工现场管理过程中，资源得不到及时的分配和调整，施工材料的使用不够合理，从而造成资源的浪费；这些都是施工现场管理不到位所引发的问题。公路工程施工的现场管理是施工单位工程管理水平、施工能力和管理体制的集中体现，其管理的水平的高低会直接影响到工程的最终质量，从而影响到企业的声誉和经济效益。

1.4 施工设备管理混乱

很多公路施工企业疏于设备和机械的管理，既没有机械和设备的养护工作目标和规范，也没有检查和管理公路施工设备的体系，容易在机械和设备长期使用或恶劣天气、季节变换等情况下，出现设备和机械的损伤，影响公路施工的进程和速度。

2 公路施工管理对策

2.1 树立公路施工科学系统管理的理念

理念和意识指导公路施工的操作和行为，提升公路施工管理工作必须要从树立科学管理理念、建立系统管理意识方面入手，这是提升公路施工管理质量的先决条件。要强化和提升公路施工管理人员的管理意识，公路施工管理者心中要树立市场意识和竞争意识，实现公路施工管理工作和行业竞争的契合。同时要组织公路施工管理人员进行现场学习和培训，加深公路施工管理者对自身工作的理解。

2.2 建立完善的施工管理制度

保障公路工程施工管理质量水平提高，就要在施工管理制度上完善建立。施工单位要结合实际的施工情况，对施工责任制度进行制定，将施工责任落实到每个施工人员，明确施工人员的施工范围和责任，对存在违规操作的现象要进行及时纠正和惩处。建立奖惩制度，对施工人员的工作积极性进行激励，促进施工的效率提高。在安全教育制度的制定和落实上也比较重要，要能从多方面加强安全管理水平的提高。

2.3 加强施工现场的管理工作

施工单位必须意识到施工现场管理工作的重要性，不断提高现场管理人员的意识，加强施工材料的质量管理，对施工材料进行相应的检测，确保施工材料的质量符合施工的要求。对公路施工阶段的工序进行严格的检查与管理，保证各项施工工序的质量合格。要严格要求施工人员按照施工的相关要求进行施工，如发现不规范的现象应进行的严惩并及时处理，确保公路施工的质量。另外，现场管理人员应积极配合安全管理人员做好施工现场的安全管理工作，确保施工人员的人身安全和工程的质量安全。

2.4 强化和完善施工监督管理

公路的施工管理中，设计的变更需要得到施工监督单位的同意，防止随意变动所带来的施工质量和施工进度的影响。因此，在施工单位进行设计变更的过程中，需要受到严格施工监管，防止任意违规工作的出现，影响公路项目的开展和投入使用。监督部门还需要对自身的监管体系进行强化，对于自身存在的问题要积极检讨，不断改正，完善对于施工单位的监管，确保施工阶段的各项问题都能够得到相应的上报和处理。同时，还需要成立相应的施工监理小组，轮班轮次的进行施工监督，确保各个环节和工序的检验工作顺利开展，并记录想要的信息，从而提高公路桥梁的施工整体质量。

2.5 加强公路施工设备管理

管理公路施工设备要将重点放在加强养护方面，提升公路施工设备的稳定性，维护公路施工设备的性能良好性，这是顺利展开公路施工的先决条件。一方面，公路施工管理单位应着眼设备养护规范和组织建设，明确公路施工设备的养护责任，使公路施工设备养护和维护工作有章可循，做到责任的全面落实。另一方面，要加强公路施工设备的基础信息库建设，掌握公路施工设备信息，把握公路施工设备实际运行的现实情况，提升公路施工设备养护的针对性，提升公路施工设备的稳定性。此外，要针对公路施工设备的实际使用，优化设计方案，针对恶劣天气、气温变换等特殊条件，实现公路施工设备的安全存放，达到公路施工设备的良好存储，提升公路施工设备的性能。

2.6 加强人员配置及管理

在公路工程施工建设当中，人是主体，大多数施工操作与施工管理均需要人力完成。应该配备相应的施工管理人才，这类人才需要具备足够的专业知识以及经验，同时，自身道德情操与敬业精神也必不可少。只有完成了施工管理人才配置，才能在施工过程中，实现良好的施工管理，做到人材机组织协调、队伍纪律严明，保证公路工程保质保量按时完成。除了施工管理人员以外，现场施工人员的配置与管理也是施工管理当中重要部分。施工人员的素质直接影响了施工质量，因此，施工企业在现场施工中，应该对施工人员的专业素质进行考核和培训，并且通过引进先进设备与技术，制定科学合理的施工现场管理制度以及人员配置制度等方式，加强现场人员的配置与管理，提高施工质量。

3 结语

我国的公路施工管理工作具有相当的复杂性和系统性的特点，对于整个项目的质量目标、经济目标以及进步目标实现都具有重要的影响作用。这需要相应的管理人员认识到该项工作的重要意义，制定切实有效的措施，针对各个方面进行科学的强化与完善，才能够充分的保障公路施工在施工质量、经济效益和社会效益等方面的预期。

参考文献：

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