工程材料管理的探讨

邓红芬

[摘要]由于材料费在工程造价中占有比较大的比重，对工程价格起决定性作用，因此对工程材料的合理管理就成为造价控制的一个重要因素。本文从采购，保管，使用三方面对材料管理进行了阐述，提出了相应的管理措施。

[关键词]材料管理；采购计划；质量保证

文章编号：2095 - 4085（ 2018） 03 - 0172 - 02

工程项目在建设过程中，建筑材料以不同的方式流转，如散粒、成品、半成品，然后会经过许多建设相关人员的调度管理最终成为建筑产品。从造价控制方面来看，建筑材料占到整个工程造价的60%左右，对建筑产品的价格起决定性作用。所以一个建设项目对工程材料的管理涉及人员多，材料种类多，最为重要的是材料管理如果得当会大大影响整个项目的总造价。

1 材料采购管理

1.1 材料采购计划

一般在工程开工之前，先要提报材料采购清单，列出所需材料的品种、数量、规格等。材料的采购数量、规格型号是否准确，材料质量是否合格，需要设计人员、施工人员、造价预算人员、材料采购人员相互配合、合理确定。施工人员根据施工经验估算出材料用量以后，要再与预算员认真计算核实，然后提报给材料人员，材料员要根据自己掌握的经验确定合理的材料规格。比如建筑给水安装设计图纸中，在三通处一般会有变径，但是市场上这种变径三通很少，处理经验通常用一个等径三通加一个直接变径代替，这种情况就需要材料员对市场材料供应情况比较熟悉。最后的采购清单需要设计工程师确认是否有变更以及每种材料的质量要求。

1.2 材料供应商选择

建筑材料种类繁多，生产厂家质量也不尽相同。一般情况下，根据材料清单先把建筑项目的主要材料和辅助材料分列出来。质量要求高的和要求稍低的分开，对于要求高的主要材料，尤其是对建筑结构起主要作用的材料必须进行生产厂家实地考察，而且为了保证不影响工程进度还要做到货比三家。实地考察时，要关注生产厂家的营业执照范围、资质证书以及材料的生产工艺和出厂合格证等，在经过不少于三家的考察之后，由监理方、建设方和施工方共同确定信誉良好的材料供应商。这是后续建筑质量保证的基础。

1.3 材料进场质量保证

首先是材料进场的时间点。材料过早进场容易造成人力和财力的浪费；过晚进场无疑会造成窝工和机械闲置影响工程进度。所以材料进场需要施工员和材料采购员积极配合，考虑施工进度、现场的材料存放方式、机械运输能力等。同时要求材料员要有相应的特殊情况下的预案，比如一个厂家出现材料短缺时如何应对等等。再者是进场的材料质量保证措施。虽然材料经过厂家实地考察，但是不同时间不同批次的产品质量也会有差异，施工现场必须建立一个健全的材料进场验收和检验措施。比如材料进场入库前必须经过监理工程师现场检验外形观感，出厂合格证等，必要时还必须抽检进行实验室试验确定。保证人库可以使用的材料有监理工程师的签字确认。

2 材料保管

材料在施工现场的保管也是影响工程质量的一个重要因素，这需要材料保管员有一定的保管经验，而不是单纯的看护。对出库入库材料在规格型号和数量方面都要有严格的明细，便于材料进场登记和后续领料时进行核算。同时材料保管员要了解材料的性质，合理存放。比如水泥的存放需要室内保管，库管员要根据生产厂家、标号、批次不同分别存放，出库入库现存数量要有一个明确的分类记录。由于其特殊的性质，室内存放也要注意防水防潮；露天存放的材料也要根据材料的使用特点采用不同的堆放方式，比如木材，容易浸水腐蚀，堆放时底部要垫高30cm左右，砂子主要用来进行制作砂浆和}昆凝土，堆放时底部要做水泥硬化地面，不能直接堆放于泥土地上，防止泥块混入砂子中，后期影响砂浆和混凝土的强度。

3 材料使用管理

材料的合理使用会大大降低工程造价。比如砌筑工程中，如果工人对砌块砖比较熟悉，尺寸把握准，掌握施工规范，就会大大减少破砖率，提高砌筑质量的同时也节省了砌块砖的数量。钢筋绑扎工程中，同样需要钢筋工了解钢筋特点，在钢筋加工时采用正确的拉直，弯钩，根据图纸和规范要求能够精确计算出各构件钢筋长短，绑扎时合理布置拐角和搭接等，这些要求都能够避免浪费，在保证施工质量的同时节省材料。综上所述，材料的合理使用需要现场管理人员的积极配合，协调工作，比如施工员在下发施工交底资料时，要保证材料员也能够参与进来，事先由材料员跟工人讲解材料的使用方法，施工注意事项，强化工人对材料的爱护等。再者建立严格的领料制度，做到工完料尽。材料领用要按照材料计划限额领料，同时现场要进行跟踪管理，防止材料多领没用完造成不必要的浪费。对于当天领了但没用完的材料立即回收，作退料处理。

4 结语

综上所述，工程材料涉及人员多，种类复杂，性质各异，但因其所占比重较大，并且贯穿于整个是施工过程，是工程质量保证的基础，因此材料的管理是工程管理的一个重要环节。材料管理又是一个大型的系统的工程，不仅需要各方人员的配合也需要相应的制度约束，因此建立完善的材料管理制度，培养高水平的材料管理人员是保证工程质量，降低工程价格的关键。

参考文献：

[1]谭富祥.論建设工程项目的材料管理[J].四川建材，2015，（05）.

[2]刘志兵，施工现场材料管理若干问题的思考[J].中小企业管理与科技，2011，（02）.

[3]潘罗希，谈建筑工程施工中的材料管理[J].企业家天地，2011，（03）.