加强企业文化建设 提升企业核心竞争力

摘 要：文化是一个国家和民族生存和发展的重要力量，要实现中华民族伟大复兴的中国梦，既需要强大的物质力量，也需要强大的精神力量，而这离不开先进文化的引领。因此，在新形势下加强企业文化建设，是企业在日趋激烈的市场竞争中取胜的根本。

关键词：企业文化 核心 员工 核心竞争力

一、加强企业文化建设是提升企业核心竞争力的关键所在

企业文化是企业长期生产经营活动所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映，企业文化概念从提出以来，历经几十年的发展，从实践到理论不断发展和完善，在企业管理中发挥了导向、凝聚、激励、约束和辐射等显著作用，能够有效增强企业的内部凝聚力和外部竞争力。

（一）企业文化是企业发展的助推器和动力源。随着人们对管理研究不断深入，企业管理开始从注重管理的“硬”因素到现在提出要“软硬兼修”，对员工也从过去管“身”到现在管“心”的转变，实现了管理理论的进一步发展。企业的管理者逐渐认识到，加强企业文化建设能够不断促使企业形成健康向上、勃勃生机的管理氛围，能够有效促进员工自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的发展目标上，把个人的行为统一于企业的共同方向上，从而凝结成推动企业经济发展的巨大动力。

（二）加強企业文化建设是现代企业管理模式发展的需要。近年来随着信息技术革命的深入，信息技术在企业管理中开始大量应用，推动了企业的生产方式和组织运行模式发生重大变化，企业管理更加规范化、程序化和透明化，同时要求企业的反应速度必须更加快捷，调配资源的能力必须更加迅速，企业之间的竞争也变得更加激烈。

二、我国企业文化建设当前存在问题和原因

近几年，国内多数企业已经充分认识到企业文化的重要意义，在管理中积极推进企业文化建设，不断强化企业文化价值理念及员工行为规范建设宣贯，少数优秀的企业形成了鲜明的特色文化，在实践中发展和完善了企业文化理论。但是，总体来看，我国多数企业在企业文化建设方面还存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：

（一）企业决策层对企业文化建设的重要性认识不够。企业文化建设是一项事关企业发展大局的战略工程和系统工程，它的形成需要决策领导层去研究和推进。一定程度来讲，企业文化就是“老板文化”、“一把手文化”，需要企业的决策层去亲力亲为，把企业文化建设列入企业的发展战略，从精神、制度和物质三个层次方面统筹考虑，设计出一个好的体系、规划、架构和措施，做到上下联动，共同推进。

（二）员工对企业文化建设的认可度不高。

企业文化的核心是企业员工的共同价值观，企业文化的培育和塑造，需要企业的全体员工在实践中共同参与，需要企业员工的集体智慧不断完善和创新。但从实际情况来看，相当一部分企业在文化建设中员工参与的积极性不高，主动性不强。究其原因，一是在建设企业文化的体系之初，企业没有充分组织员工共同参与和创造，后期的宣传灌输的力度又不强，使得员工对企业文化从心底缺乏认同。二是在推进的企业文化的过程中，更多的是企业从上到下进行强力推进，广大员工往往是被动参与的角色，因此因此员工的积极性和主动性不强，使得企业文化难以真正“落地”。

三、建设先进企业文化的思路和举措

习近平总书记指出，要坚持社会主义先进文化前进方向，坚定文化自信，增强文化自觉，加快文化改革发展。《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》强调，“文化引领时代风气之先，是最需要创新的领域。必须牢牢把握正确方向，创新文化走出去模式，为文化繁荣发展提供强大动力”。加强企业文化建设应从以下几个方面着手：

（一）要坚持上下并举，建设特色文化。

企业文化的形成与制定必须得到全体员工的认同。要增强内部凝聚力和外部竞争力，推动企业可持续发展，必须使员工形成同一的理念，并落实到行动中。因此必须坚持上下并举，共同推动。即需要企业领导重视和推进，也需要增强员工对企业文化建设的认识，让员工参与在企业文化建设中，才能符合企业发展的需要，让企业文化取得最大认同。

另一方面，不同企业之间的特点和个性有很大的区别，历史发展和文化积淀不同，员工的价值认识和行为模式也各有不同。企业在推进企业文化建设时，就必须在保持共性的基础上突出企业的自身特点和个性，制定符合企业自身实际的企业文化的建设总体思路和建设方案。要增强广大员工参与企业文化建设的自觉意识，取得广大员工对企业精神、核心价值观、核心理念等一致认同。

（二）要融入管理工作，促进文化落地。

一是要把企业文化建设同企业战略实施高度融合，形成齐抓共管、全员参与的工作体制机制，使企业发展战略与企业文化相互促进，密不可分；二是在企业日常管理的各个方面，以及各项管理制度制定实施中，要紧密结合企业的价值理念去制定和执行，使企业的价值观真正得到贯彻，促进企业目标的实现；三是要加大企业文化的宣贯力度，强化对员工的教育灌输，使企业的价值观念、精神目标逐步成为全体员工的共同认识和行为习惯，真正实现企业文化落地提升。

（三）坚持以人为本，推进企业文化建设。

企业作为一个组织，其目标需要企业全体员工去努力实施，而企业管理的核心是对人的管理。因此，在企业文化建设时，必须有效协调好组织目标与个人需要之间的关系，把以人为本的观念落实到文化建设的各个方面。满足人民群众对美好生活的向往是我们党的奋斗目标，企业的文化建设要有成果，就必须落实“发展依靠员工，发展为了员工，发展成果惠及员工”的理念，始终坚持把解决员工切身利益和员工反映强烈的热点难点问题放在首位，及时了解员工的所思、所盼、所求，在提高员工收入、改善工作环境、关注员工职业发展等方面加大工作力度，让员工共享企业的发展成果，形成社会、企业、员工共同发展的良好利益格局。

结 论

总之，企业文化作为企业的核心竞争力，不仅能够展示出企业良好的社会形象形象，还能把企业员工凝聚为一个目标一致、担当负责、主动作为的具有强大战斗力的团队，帮助企业在激烈的市场竞争中取胜，并将推动整个社会主义精神文明建设和中国特色文化的发展和提高。

参考文献；

[1] 弘扬企业文化 建设一流团队 扎实开展企业文化实践活动[J].河北水利. 2013（02）

[2] 企业文化建设需注意的三个问题[J]. 张美云. 冶金企业文化. 2018（03）

作者简介：李莹光（1977.08--）；性别：男，籍贯：陕西咸阳人，学历：研究生，毕业于中央党校；现有职称：政工师；研究方向：党建与企业文化建设、人力资源管理。