浅谈建筑工程的施工管理

桑成松

摘 要：建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，建筑业生产的产品为国民经济的发展奠定了重要的物质基础。在整个工程中，任何的决策过失和不当行为都有可能给国家、人民的生命财产造成直接损失。因此，在建筑工程施工过程中，各个建筑企业要把加强建筑施工管理作为头等大事抓紧、抓好。

关键词：建筑工程 施工管理 控制

1 工程施工中问题产生的常见原因

1.1 技术质量方面的因素

现代建筑的科技含量越来越高， 涉及的专业也越来越多， 因此对安装的质量技术要求也越来越高。一般来说， 每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求， 但在综合性的施工工作中， 同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑， 特别是一些交叉部位的细节考虑不周， 则极易产生问题。

1.2 管理方面的因素

由于现行的管理体制， 施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下， 总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏， 人为地带来一些问题， 增加了协调管理的复杂性。此外， 施工组织管理不健全， 施工人员、管理人员的水平素质参差不齐， 会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便， 也是产生问题的重要原因。

2 建设项目的施工管理

2.1 施工安全管理

安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。

2.2 施工成本管理

成本管理是项目管理的核心，建立成本管理的责任体系与运行机制，对项目投资实施全过程有效的成本控制，应该从组织、技术、经济、合同与信息等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益。

2.3 施工进度管理

首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工單位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控，并及时进行纠偏。最后，应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期，进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。

2.4 人的管理

项目管理中最基本也是最难的管理就是对人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。主动地发现问题、解决问题，再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩效评估就像萝卜和大棒一样，是做一项工作的两个

手段。

2.5 材料的管理

材料的控制是全过程的控制， 从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好。也不是质高的好或质次的好。而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。

3 建筑设计阶段管理

3.1 建筑物选址安全管理

建设地点的选择是一项很复杂的系统工程，这不仅涉及到项目建设条件、生态环境、安全管理等重要问题， 受当地社会、政治、文化、经济等诸多因素制约， 而且还直接影响到项目投资、建设速度和施工条件，以及该建筑物的未来发展。建设地点的选择要尽量节约土地成本，要选在工程地质、水文地质条件较好的地段，严防选在断层、溶岩、流沙层、有用矿床区、洪水淹没区、已采矿坑塌陷区、滑坡区。小区或学校的地形选择应力求平坦而有5%～10%的坡度区，这样可以节省平整土方工程投资， 又利于地面排水设计； 要选择周边基础设施较为完善的区域， 避免对环境的污染， 能够防盗，对建筑物安全管理措施能到位。

3.2建筑物的使用需求和投资概算安全管理

任何建筑物都是为它的使用需求而设计建造的，或者作为民用办公生活、文化体育设施而建， 或者作为工矿企业生产流程和附属设施而建。建筑物的使用需求必须充分酝酿准备，作什么用多少层多少面积，交通联系，消防安全是否规范；建筑设计、结构设计、装饰装修设计是否相互衔接；水电消防设计是否合理， 能否通过当地消防部门的验收； 建筑物的投资概算是否合理安全。我们身边有很多例子，建筑设计必须经过业主部门的使用需要统计， 连同地勘资料委托设计部门按照使用需要、功能分布、附属面积而进行设计，其可行性研究必不

可少。

4 结语

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑工程人员自身有较强管理意识，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。若单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量，施工管理的过程，也是团队合作的过程。

参考文献：

[1] 邓忠良《加强施工控制管理 预防房屋渗透问题》2003，8

[2] 卓友强《加强施工后期管理， 满足业主要求》2001，10

[3] 汪锡华《建筑施工中相关管理》2009，21