建筑工程施工管理存在的问题及对策分析

张帅

[摘要]近年来，社会经济迅速发展，基础建设工程与日俱增。工程技术和施工建设管理水平都得到了很大的提升，工程建设步入了新的阶段。工程技术进步如此之大，然而管理技术却相对落后。因此，建设工作者也要赶上时代发展步伐，快速掌握最新的管理知识，解决当今施工工程管理中出现的弊病。技术要进步，建设工作者要有所提升，就要认真面对中国目前出现的施工管理问题。

[关键词]建筑工程；施工管理；问题；对策分析 文章编号：2095-4085（2018）06-0146-02

1 建筑工程施工管理中存在的问题

1.1 施工单位没有健全的机制

完善健全的管理体系对企业的长久发展起着极为重要的作用，建筑工程施工单位只有完善管理机制，提升自己，才能让施工与技术水平有所提高。然而目前大部分施工单位并没有一个完善的机制来对应问题的出现。这样就导致处理问题时无据可依，从而施工效率低下，缺乏严格的监管体制，制度得不到落实。这些问题的出现让施工单位所提供的技术和方法无法适应于市场机制。无法应对市场经济的变动，抵抗力低下，阻碍了施工技术的发展。

1.2 对施工材料的管理存在问题

在建筑工程施工管理方面缺乏对建筑材料的监管。在建筑工程中，会用到非常多的材料，工程也比较复杂。因此对每种建材的型号、规格、材质以及颜色技术要求都比较高。建材作为建筑施工的基础和保障，在所有程序中尤为重要。而实际上，企业对施工材料的管理并没有注入更多的精力，非专业的采购人员因为缺乏专业知识，采购过程并不严格符合规程。对材料也未进行合理分类，随意堆砌，保管不当，经常丢失却不知情。用到这些材料时，却找不到相应规格与之匹配，大大降低了施工效率。同时严重影响了材料质量的高低，被随意堆放的装拆模版和脚手架经常被损坏，提高了维修经费。

1.3 没有专业的工程质量管理人员

目前，建筑工程施工行业缺乏专业的技术人员，而近几年房地产行业兴起，引起了很多没有建筑行业经验、低素以及施工技术不高的工作人员加入，更加突出了这一现象。真正掌握工程质量管理的人才却很少能真正投入到建筑工地的实地考察当中，例如刚步入社会的大学生，因为没有实地的管理经验，所以企业也不敢放手让他们进入实地考察；另一方面，因为对工作没有足够的认知，也不具备任劳任怨的精神，一些相关专业的大学生不愿意去这种艰辛而待遇又不高的工作岗位，以上两点导致相关专业人才流失比较严重。原有管理者随着年龄的增长也逐渐退出舞台，因此目前工程质量管理人才的专业程度可想而知。面对这些问题，首先要给管理从业者提供合理的福利待遇，让他们感觉有付出也有回报，这样才能激发他们的奉献精神，给企业带来价值。其次配置合理的施工单位人员；最后，做好宣传工作，建立校企合作关系，为未来培养专业的施工管理人才。

2 建筑工程施工管理问题的改进措施

2.1 完善施工过程中的技术管理和责任制度

工程施工管理人员只有明确自己的责任和权利义务，在设计变更和工程洽商过程中才能严格按照规范标准执行。工程为根本所在，变更和拾商最终目的是完成高标准高质量的工程，因此，在建筑工程过程中，技术员必须严肃认真的对施工现场以及施工情况进行分析，强化现场管制，对常见变更部位有敏锐察觉，是当今形势下对技术员最新的要求。应根据错综复杂的现场环境仔细分析制定出确保施工安全，环境卫生的施工技术手段。必须要以施工组织的现场管理和责任制度为依托。

2.2 强化施工安全管理

（一）无论何种情况，安全是所有工作内容的重要的前提条件，与国家安定、城市形象以及企业发展息息相关。是施工人员的生命安全保障。不以安全为前提的项目无法继续；不以安全为前提的工程政府禁止开工；不以安全为前提的工程也不会有施工人员的加入。因此，安全性在施工工程中是最为重要的一点。为保证施工人员的生命安全，在施工之前务必要对各个环节做好监察和改进，施工物品要發放到位，做好安全防护措施，确保安全施工，避免危险事故发生。工作内容要处处体现以人为本，将安全保障做到最全面，这样才能保证施工顺利进展。

（二）强化对管理者的培训。在企业当中，对施工过程管理人员的考核也是非常重要的一项工作。管理者没有过硬的技术水平，就难以服众，因此也就无法起到指导作用。浪费了企业对人才的投资成本。所以，企业应该将人才引进作为一项重点工作，完善聘用机制，吸引更多具有真才实学的管理人才，为企业增加经济效益。企业要定期对管理人员做相应的培训和考核，让自己的管理水平得到提升。企业要设立各项严格指标，以绩效考核结果为依据，让管理者明确自己的工作职责，提搞工作效率。

参考文献：

[1]崔滨荣.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].江西建材，2015，（18）：284，286.

[2]陈天明，王山.建设工程质量监督问题及对策分析[J].城市建设理论研究：电子版，2015，（02）：140.