基于经济新常态背景下的人力资源管理思考

郭义

摘 要：我国经济已经进入到新常态化发展阶段，作为经济发展的关键内容，人力资源也出现了相应的变化。基于此，本文从经济新常态和人力资源管理的关系及现状入手，对经济新常态背景下的人力资源管理进行了分析，政府部门及企业需要注重人力资源管理的创新、加强人力资源激励、提升人力资源管理人员的综合素养，提高人力资源管理水平，促进经济增长。

关键词：经济新常态；人力资源管理

我国经济发展从传统的高速增长转变为中高速增长，呈现出新常态发展趋势。对于人力资源管理而言，经济新常态既是机遇，也是挑战，要求人力资源管理人员根据经济新常态的特点，有针对性地开展管理工作，保障我国经济的良性健康发展。因此，基于经济新常态背景下的人力资源管理分析是很有必要的。

一、经济新常态及人力资源管理分析

经济新常态这一概念是由习近平总书记在河南省考察期间提出的，但是对于经济新常态并没有明确的概念。但是可以肯定的是，在经济新常态背景下，我国经济发展的速度从传统的高速增长转变成中高速增长，经济结构实现了升级优化。经济新常态涉及的内容相对较多，要求我国政府部门及企业调整组织结构，加强人力资源管理，迎接经济新常态背景下我国市场的挑战。

在过去，我国经济发展主要依靠人口红利，随着社会的发展，我国人口资源，特别是青壮年劳动力的供给数量显著降低，但是经济发展对劳动力的需求越来越多，使得我国人力资源供需之间出现矛盾。最早出现供需矛盾的是我国东南沿海地区，该地区出现的“用工荒”问题逐渐发展到内地，使得我国劳动力成本逐渐增加，对经济发展造成了负面影响。与此同时，我国劳动力的结构变化速度逐年增加，绝对劳动力以及农村剩余劳动力逐年下降，再加上人口老龄化发展趋势，加大了人力资源压力，不利于我国经济发展。

不仅是人口数量不足，我国人力资源质量也存在较大的问题，创新驱动作为我国新常态经济发展的关键，无论是经济转型升级以及技术驱动转型升级，需要大量的技术人才与高素质人才提供支持。但是就我国目前的状况看来，产业、企业和地区结构存在的劳动力供需矛盾对我国人力资源质量造成了不利影响。在我国教育体系及企业缺乏员工培训的双重影响下，我国人力资源的质量问题难以得到改善，阻碍了我国经济发展。因此，在经济新常态背景下，我国政府部门及企业需要从人力资源数量及质量两方面入手，进行人力资源管理，促进我国经济增长。

二、加强经济新常态背景下的人力资源管理对策

1.注重人力资源管理的创新

在信息时代的发展背景下，大数据技术的应用改变了传统的产业模式，将以往不可能的服务及业务变为可能。在智能化发展趋势及经济新常态的背景下，市场对高素质人才的需求逐渐增加。凭借互联网这一平台，人们可以通过信息技术以无线的形式进行联系，增加了信息传输的速度及效率。对于人力资源管理领域而言，信息传输效率的提升对招聘行业的营销造成了较大的影响，要求人力资源管理人员进行技术创新，通过大数据技术进行人才资源的统计与分析，为招聘企业提供准确和详细的人才资料，使企业的人才招聘更具精准性。与此同时，信息技术的发展带动了企业的开放化发展，在经济新常态背景下，企业的组织结构将会呈现出扁平化的发展趋势，提升企业组织管理的高效性。比如，我国山东省人社厅建立了人力资源市场综合服务平台，能够实现线上线下一体化便民服务，进一步扩大了公共招聘网的服务功能，实现招聘的精准化发展。

另外，在进行人力资源管理中，管理人员需要打破传统的绩效考核模式以及薪酬分配模式，根据企业的岗位要求、业务内容进行薪酬分配及绩效考核，实现人力资源管理与企业业务的协调发展，提高企业的市场竞争力。

2.加强人力资源激励

长期以来，我国教育体系和人力资本投入的不足对我国人力资源造成了严重的负面影响，人才市场缺乏兼备行业经验及创新能力的综合性人才。特别是在经济新常态的背景下，我国经济产业正处于转型阶段，人才竞争越来越激烈，综合性人才供不应求。在传统的人才市场中，国有企业和外资企业会应用自身的优势吸引综合性人才，但是在经济多样化发展的当下，民营企业对综合性人才的吸引力逐渐增强，能够为综合性人才提供广阔的发展空间。在这种发展趋势下，企业需要通过加强人力资源激励的方式吸引更多的综合性人才，实现企业的可持续发展。

因此，企业需要根据自身的特色进行人力资源激励机制的创新与完善。比如，阿里巴巴集团每年都会推出高达几十亿元的长期激励计划，确保集团内部的上万员工都可以在激励计划中获益，以此调动员工的工作热情，吸引更多的综合性人才。与此同时，企业还可以采用”类合伙人“制度进行人力资源管理，将企业的股份作为激励内容，应用员工持股或者项目跟投等与合伙人类似的激励方式，使企业员工能够与企业共同享有利益、承担责任，实现员工与企业的共同发展。

3.提高对农村人力资源的重视

在我国经济发展中，农村建设是十分重要的内容。在经济新常态背景下，地方政府部门需要注重农村地区的医疗建设以及文化建设，调动农民参与农村建设的积极性。就人力资源管理领域而言，农村建设的有效发展需要政府部门的扶持，进一步深化农村创业管理体制，鼓励并引导农民进行创业，帮助农民解决就业问题。比如，政府部门可以根据当地的环境及地质条件，组织农民开办养殖业或者种植业，促进农村经济的可持续发展。

与此同时，政府部门还需要加强宣传，号召农村大学生回乡创业，为农村大学生提供资金及技术支持，通过农村创业人数的提升，提高农村人力资源的利用率，从整体上提高我国人力资源管理的水平。比如，我国某地区组织青年创业者参与青年创业培训，进行农村创业知识及企业管理等内容的培训。另外，政府部门需要提高对农民工的重视，制定完善的农民工就业机制，转变农民工现有的務工工作性质，通过政府指导扩大农民工的就业范围，避免农民工集中于建筑行业。

4.提高人力资源管理人员的综合素养

在经济新常态背景下，人力资源管理人员综合素养的提高需要做好“两个普遍”，其一，让普遍人民群众认识到新常态下我国的经济发展状况；其二，让普遍人力资源和社会保障工作者认识到人力资源管理的重要性。具体而言，各地区的人社局需要做到以下几点：

（1）注重经济新常态的宣传，各地区的人社局需要充分利用新媒体及传统媒体，通过电视、报纸、微信公众号及微博等媒体，传达党中央的相关政策法规，使当地群众对经济新常态有更为深入的认识。

（2）注重人力资源管理人员的培训，主要的培训内容包括人力资源管理的先进技术、管理技巧及思政教育。比如，某地区的人社局在十九大召开之后，组织人力资源管理人员进行了培训，主要的培训内容为人力资源服务企业战略、服务运营能力的提升以及服务产品和商业模式设计等方面，实现了人力资源管理和经济发展的有效融合。与此同时，各地区的人社局还需要进行人力资源管理平台的信息化建设，为人力资源管理提供技术支持。比如，山东省打造的智能化服务平台，实现了实体大厅、移动终端以及自助服务等多种形式的人力资源服务。

三、结论

综上所述，经济新常态发展对人力资源管理提出了新的要求，需要受到人力资源管理人员的重视。通过本文的分析可知，人力资源管理人员需要从人力资源的数量与质量两方面入手，提高人力资源管理的水平，为我国经济发展提供充足的高素质人才及技术人才，使人力资源能够与经济发展趋势相匹配，实现我国市场经济的良性可持续发展。希望本文的分析可以为相关研究提供参考。

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