浪潮的工业互联网及开源战略

CTO Kevin Huang

从2013年开始浪潮进入了云服务领域，主要服务政务領域。目前，浪潮正在经历转型，主要发展云服务和大数据。现今国家大力推动工业物联网的发展。浪潮在开源领域也是积极的参与者，浪潮已经是OCP的白金会员，也是Openstack社区的金牌会员，2017年，我们也加入了Linux，成为基金会的银牌会员。

实际上我们参与和使用了很多开源软件和资源，举几个例子，在Openstack方面，浪潮打造了inCloud产品，该产品已成为市场中领先的政务云平台。而我们云海IOP产品，可以将警务云的业务应用，进行微服务化，同时我们也向第三方开放API，来促进新应用的开发。所以浪潮是开源社区积极的开创者和贡献者。

工业互联网一词是在最近几年兴起的。而浪潮在这方面，已积累了丰富的实践经验，比如，浪潮的高端服务器智能工厂，在这个工厂中部署了约600个RFID，使整个工厂实现了自动化。同时我们利用自己所开发的企业资源管理软件，把经、销、存、财务以及供应链和制造流程全部打通。目前，该工厂已成为工信部2017年国家智能制造试点示范工程。

现在我们正在思考，如何将我们在智能工厂的实践经验和IP进行标准化、服务化、开源化，与大家共享，这也是我们参与工业互联网的一个课题。我们为中储粮打造了中储粮智能粮库平台，在其中我们接入近十万个摄像头，有一百多万个传感器，来监控粮库的温度与湿度以及各种病虫害的情况等。与此同时，传感器可以把粮仓的数据收集起来，可以实时掌握粮食存储的质量以及粮食的分配，这也是我们在IoT领域的实践。同样我们也希望将实践中积累的经验与大家共享。

浪潮服务企业自动化已有33年的历史，在中国500强企业中，我们服务过的企业占30%。同时在软件开发的不同时期，我们为不同的企业开发不同的软件，其中我们运用了大量的开源软件，同时也有我们自主研发的软件和平台，我们认为，只有先从内部开源，才能实现外部开源。所以我们想先从工业互联网的PaaS平台着手，进行微服务化、标准化，最后才能谈到共享。

在把实践微服务化、开源化、平台化方面，我们进行了几个具体的实践。比如，我们在济南章丘国家级工业园区中，与各种传统企业和制造商，利用工业互联网的理念帮其部署传感器，并把设备与传感器连接起来，打造真正的IoT，最后统一部署在PaaS平台中，进行管理和质量检测。

我们与山能集团合作，我们把他们所收集到的数据，利用我们的大数据技术进行处理和分析，并帮助他们进行生产编排，使得企业运营效率提高，有效地减少运营成本。我们与山冈集团的合作也如出一辙。利用我们的大数据技术，对他们的自动化系统进行分析和改造。另外，我们与质量监督协会合作，运用区块链技术，实现从产品的原材料采购、物流、包装、分销到售后等产业链条的周期、数量和质量上得到管理。我们与国网监测中心合作，把PLC和各种技术应用在大型电压器上，对电压器实行集中的监控和管理。这些案例也证明我们在逐步利用工业互联网的理念，运用开放、微服务的方式来改造传统企业。

我们对工业互联网的理解，不是简单的IOT和流程制造的自动化、微服务化。而是把企业资源管理这一层和流程的自动化、现场控制打通，来实现从采购到客户，到库存，到现场控制的整个环节互联网化，这是我们理念。

基于这一理念，我们借鉴我们做政务云的经验，采取了三个措施第一业务上云，第二数据整合，第三应用创新。我们现在想把这种理念作用在工业互联网上。工业互联网所面对的企业大部分是传统企业，我们面向的客户，基本上是传统企业，传统企业对数字化转型这一理念的认识还比较模糊，大部分企业还停留在自动化层面。

所以我们第一步是希望通过国家工业互联网工程和浪潮的努力，先使企业上云，然后再进一步实现设备的联网、产品的联网、用户的联网和开发者的联网。在这个基础上，我们实现数据整合、处理，同时利用大数据和AI技术，对工业互联网产生的数据进行分析和处理，进一步提升企业的管理、产品和服务水平。所以我们希望这个平台是开放的平台，这样可以把收集起来的各种设备、产品和服务的数据进行集成来开发新应用。

对于开源工业PaaS平台策略，我们首先要打造通用的组建、中间件、应用部署，以及任务调度和管理的平台。在这个基础上PaaS还必须具备一个开发工具集，这个工具集可以帮助开发者和使用者，开发各种新的应用，所以工业PaaS平台必须具备通用平台和开发工具集，在这个基础上提供标准的API，来开发各种工业应用，这是我们对工业PaaS平台的理解。

我们的最终目的，是给基础计算能力和开发能力以及业务领域赋能。今天我们见证了中国工业PaaS分会的成立，后续在中国开源软件推进联盟的指导下，我们会逐步完善PaaS分会的各项组织工作。

（根据演讲内容整理，未经本人审核）