标准成本法在企业管理中的作用及应用

谢静

摘 要 随着我国市场经济的不断发展，当今企业之间的竞争变得愈加激烈。当今企业之间的竞争实则就是价格竞争，这就需要全面加强对有关成本的管理工作。在统筹预算、分析、实际管控过程中，标准成本法就降低企业成本、提高企业管理水平方面的优越性是传统的成本核算方法无法比拟的，也是现代化企业成本管理的重要手段。基于此，本文首先探究标准成本法原理，分析标准成本法在实际使用中的作用，进而提出相应的应用策略。

关键词 标准成本法 企业 应用 作用 原理

一、引言

标准成本法是一种新型的成本管理理念，也称为“标准成本制度”，是指先设定成本规范标准，并将对比实际发展、实际标准成本，找到不同之处的原因所在，明确经济主体并消除差异，是一种强化成本控制的手段。从本质上说，标准成本法不仅是一种成本计算制度，更是一种完善的管理系统，能够帮助企业全面提高利润。传统成本管理方法在成本计算中存在滞后性，而标准成本法则可以避免此类问题，在实际使用中可以及时提供成本信息，并具有易操作性和严谨性，在当今企业中的应用愈加广泛。

二、基本原理

标准成本法在当今西方发达国家的应用十分广泛，也被称为“标准成本制度”。该项方法主要是应用了标准化成本测定，得出针对企业特点的标准化成本，通过对比成本标准和实际发生成本，通过对比可以得出成本差异，从而找出产生成本差异的原因，最终起到加强企业成本控制的作用。标准成本法相比传统的成本管理方法，其不仅注重最终成本管理结果，而且还关注前期、过程、事后的控制，帮助企业管理人员找出产生成本差的主要原因，最终实现成本控制的目标。

三、标准成本法在企业管理中应用的作用

（一）实现精细化成本管理

标准成本法的一大特点是首先按照企业的生产能力与经营状况，根据预计的消耗量、材料价格及能力成本编制标准成本，并将其分配到各成本中心，进而达到分层、分权管理的目的，让各层级能更好地体现主人翁精神，强化企业精细化管理。标准成本的另一大特点为可进行相应的成本差异分析，通过分析材料价格差异、材料消耗差异、人工成本差异、制造费用费率差异等，可以及时得出造成成本偏差的原因，并告知相应的经营管理层及相应部门，针对现阶段的运营情况和问题，挖掘造成成本差异的原因，在指定期间内提出针对性解决方案。标准成本法实施中需要落实相关责任人，让各个成本控制主体人员更加清晰，这样即可明确岗位权责，强化成本管理，实现精细化的成本管理目标。

（二）提供更加真实的目标成本

在企业竞争愈加激烈的背景下，只有企业具备更加科学的发展战略，才能够提高市场竞争力，适应市场经济的发展趋势。在标准成本法下，通过企业生产数据、各项技术等方面的资料来明确标准化的成本，与有关执行部门参加至标准拟定的工作里，在考慮有效生产与作业的基础上，对人工费用、材料费用等进行标准化估算，得出产品制造所需费用等，结合企业资源、经营等预算的开销，进一步审查、考核标准化成本，可在拟定标准成本时加强对各项成本的管控，减少在经济活动中的成本，并且可以保证企业成本信息更加真实、可靠。

（三）提高成本管理效率和水平

应用标准成本法能够让所有的经济活动（成本活动）按照标准进行记账，包括材料入库、材料领用、产品流转等，当期损失要加入标准、实际成本所展现的一个差异，能极大地简化产品成本核算程序、报表制作工作，企业也能得到更可靠、科学、准确的算法，减少企业成本核算的中间环节。同时，还可以充分利用成本差异，并将成本差落实到相关负责人身上，找出产生成本差的因素，并对指定经济活动进行成本控制和调节，构建一个反应灵敏的反馈机制，加强对成本初期、成本中期的控制，避免只强调期末成本核算，从而提高企业成本管理质量与效率。此外，通过应用标准成本法，可以为企业采购、生产、销售等各方面成本提供有效信息，结合成本控制标准要求，让成本更细致、准确，减少了经营活动中存在的决策性风险，让企业管理水平得以大幅度提升。

四、标准成本法在企业管理中的应用

（一）树立标准成本管理理念

标准成本管理理念需要整个企业从上至下树立及应从三方面进行推动，即企业管理层、生产技术等供应链部门中层管理部门及人员、会计部门及人员。首先，企业高层管理人员需要树立起科学成本管理思想，与企业长短期目标结合，构建有关标准成本管理体系，使其在企业经营中发挥积极作用。其次，在企业中层部门，各成本中心的管理者应该结合各自的生产、技术的特点，让生产、技术、成本相结合，帮助企业全体人员树立标准成本理念，进行相应的成本差异分析、管控，不断提高管理人员、相关岗位人员的专业素养，发挥其中流砥柱的作用。最后，要全方位提升会计人员对标准成本法的认识，一是需要加强对会计考试的重视程度，开展校企合作方法，帮助会计专业大学生养成良好的会计思想和技能，将《管理会计》《财务管理》等列入高等教育，从而培养更多的会计人才；二是加大有关工作人员的岗位培训工作，对他们开展标准成本相关培训，养成标准会计意识，要求企业定期对会计人员进行再教育，特别是分析、管理能力的培训。由此可见，想要充分发挥标准成本法的效能，最主要的还是要有人才的支持，实现会计人员的知识更新、能力提升。

（二）循序渐进推行标准成本法

想要充分发挥标准成本法的价值，需要遵循“循序渐进”的原则。明确标准成本法实施的目标，与企业的发展战略结合，重视标准成本在各个不同项目间的实施，同时将这些制度一项一项在实处落实。标准成本的制定要结合企业原始资料、各项成本、检测体系，主要用作企业日常经营的成本标准，将企业日常所设计的成本活动都列入标准成本体系，把成本计划、管理、分析相结合，第一时间总结实际发生的成本，反馈实际成本、标准成本差异。同时，标准成本法还需要结合奖惩措施，根据不同的成本差异指标，第一时间将成本差异细化到负责人员，督促相关责任人对成本实际进行调整，确保企业成本管理的合理性、科学性，加强对人为因素的控制，激发职工工作的积极性，充分发挥标准成本法的效益。

（三）在会计信息系统中融入标准成本法

在国际发达国家中，很多企业都将标准成本法加入ERP系统，取得了不错的效益。但目前国内多数财务系统无法支持标准成本法，影响了此方法的运用和进程。随着会计准则、会计核算方法与国际的接轨，标准成本法的优势会越来越突显，同时，会有更多的国有、民营企业采用此先进的成本核算方法，这就需要对现行会计核算体系进行功能扩展，充分发挥政府引导之力，让各企业能积极运用这一方法，简单来说，就是为此方法的开展提供政策支持和良好环境，让国内ERP系统支持应用标准成本法，协调各个方面的成本差异，包括计量存货差异、处理产品差异、标准会计科目等，这样可简化成本核算程序，重新设定财务报表编制工作。从而跟上国际发展步伐，推动标准成本法的应用与发展。

五、结语

标准成本法作为一种新型的成本管理手段，在当今西方发达国家应用得十分广泛，也是我国企业未来成本管理发展的重要潮流。根据企业实际发展现状，顺应国际发展态势，将标准成本法与会计准则下的ERP进行融合，这样才能充分发挥标准成本法的作用。

（作者单位为重庆啤酒股份有限公司）

参考文献

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