新形势下国企员工薪酬激励机制设计

王博　原铭泽　白鸥

摘 要 在新的发展形势下，我国对国有企业的发展进行了战略转型，国企改革如火如荼，在此背景下，国有企业的管理方式、战略制定等，都面临重新的调整和改革，尤其是对国有企业员工薪酬激励机制的调整。国有企业员工薪酬激励机制是稳定国有企业员工情绪，激励国企员工积极工作的重要保障。在新的发展形势下，面对市场竞争的不断加剧，创新是国有企业发展前进的动力，而只有制定好国有企业的员工薪酬激励机制，才能够提高员工的创新积极性和动力，从而实现国有企业的又一步发展。

关键词 新发展形势 国有企业 国企员工薪酬激励机制 市场竞争 创新 发展

一、前言

企业对人才的需求和依赖性变得越来越高，任何企业的发展都离不开人才的有效支持，在现代社会，人才对企业的作用就如同汽油对汽车的作用，没有人才的参与，企业是无法快速“行駛”的。所以国有企业在新时期的建设发展中必须要高度关注企业员工的薪酬，做好员工的薪酬激励。文章将重点分析在新形势下我国国有企业在制定员工薪酬激励机制过程中遇到的问题，以及如何有效地解决这些问题，从而更好地做好国有企业的员工薪酬激励机制制定。

二、我国国有企业员工薪酬激励机制实施背景分析

我国国有企业形式从新中国建立伊始便开始实施，从新中国建立之初到改革开放初期，我国的国有企业实行的都是计划经济，也就是由国家统一规划、统一管理。随着改革开放的不断深入，市场经济发展成为经济发展的主导者，市场经济体制的不断渗入，对国有企业的计划经济造成了巨大的冲击和改变，在这个过程中，我国的国有企业因为员工薪酬激励机制的不完善，流失了大量员工和人才，国有企业的员工薪酬激励机制存在的诸多问题被暴露出来，国有企业也逐渐认识到了员工薪酬激励机制的重要性。所以在此背景下，国有企业进行员工薪酬激励机制的完善是必然的，也是市场经济发展对国有企业的客观要求。

三、国有企业实施员工薪酬激励机制的必要性分析

（一）是市场经济发展的客观要求

我国从改革开放开始，市场经济便全面进入我国的经济建设当中，在市场经济条件下，市场竞争越来越激烈，国有企业在市场发展中的作用和地位也在不断下降，国有企业再也不是计划经济时那样了，私有企业、个体企业、外资企业等在市场竞争中对国有企业的冲击越来越大。私有企业凭借完善的员工薪酬激励机制不断提高自身在市场竞争中的地位，增强自身影响力，在此背景下，国有企业制定员工薪酬激励机制是国有企业在市场竞争中站稳脚跟的重要手段和方式，也是市场经济发展的客观要求。

（二）有利于提高员工积极性，促进国企发展

在新的发展形势下，国有企业的发展离不开企业员工的积极支持。以往国有企业因为薪酬激励机制不完善，对员工的激励政策不足，力度不够，才会出现大量员工跳槽、离职等现象，严重地影响到了国有企业的建设发展。由于国有企业的员工薪酬激励机制不健全，起不到良好的促进作用，无法有效地提高员工工作的热情，日常工作中员工缺少工作热情就无法将实际工作转换成生产效率和生产力。而国有企业通过完善员工薪酬激励机制，可以激发员工的工作热情，从而有效地将实际工作转换成生产力和生产效率，促进我国企业的经营与发展。

四、新形势下国企员工薪酬激励机制存在的常态问题分析

（一）对薪酬激励机制认识全面，忽视人才作用

国有企业自新中国成立之初到改革开放初期，一直遵循的是计划经济发展路线，因此，计划经济思想根深蒂固，很难改变，即使是在新的市场经济发展形势下，仍然有部分国有企业对员工薪酬激励机制缺少有效的认识，片面地认为国有企业的发展离不开国家的政策支持、国企的生产力提高等，没有将人才作为国有企业发展的关键力量。因此，在日常的工作中缺少对人才培养工作的关注及重视，从而忽视了对员工薪酬激励机制的加强。

（二）国企薪酬激励方式单一，难以发挥出有效作用

国有企业进行员工薪酬激励机制的改革及建立，要充分地把握国企员工心理需求和心理诉求，将员工作为国企薪酬激励机制改革的核心，只有这样才能够制定出符合国企员工意愿的薪酬激励方案。而现实却是，国有企业在进行企业员工薪酬激励方案的设计上，没有充分把握员工的心理需求，薪酬激励方案往往比较单一，无法有效满足员工的需求。目前我国国有企业在员工薪酬激励机制上的激励方式比较单一，缺少创新性，起不到激励作用，使很多员工对员工薪酬激励机制都比较失望，在实际的工作中也就没有工作的动力，无论是工作状态，还是工作能力都是不尽如人意的。国有企业的员工薪酬激励方式和其他企业比较起来仍然缺少有效的创新，形式过于单一老旧。

（三）国有企业员工薪酬激励方法不科学

随着社会的发展，人们对于精神以及情感的诉求越来越高，国有企业的员工也是如此，越来越多的国企员工更多注重的是与企业间的情感和精神联系。物质激励虽然重要，但是情感与精神上的激励同样重要。现在越来越多的私有企业在员工建设发展中加强了对员工精神以及情感上的激励机制，通过长期的实践表明，在新的发展形势下，现代企业对员工实行情感激励机制是非常正确的，大大地提高了员工对企业的认同度和依附性，从而让员工心甘情愿为企业服务。

（四）绩效考评机制不完善，缺少公平性

目前很多国有企业在员工绩效考评过程中，仍然缺少规范性及科学性。一些国企在进行员工绩效考评工作时，绩效考评的内容不科学、不完善等，导致考评的结果没有针对性，从而影响员工薪酬激励计划的执行；还有的绩效考评存在较强的人为主观性，缺少相应的公平性和参考性，影响薪酬激励机制的制定及实施。这是国有企业在今后制定国企与工农薪酬激励机制过程中必须注意的一个问题。

五、如何做好新形势下国企员工薪酬激励机制制定

（一）加强薪酬激励的监督，践行公平性

国有企业要不断健全对企业员工的绩效考评机制和对员工的薪酬激励机制，这就要求国有企业首先要加强对这两方面工作的监督，保证这两项工作的科学公正。首先，国有企业要不断完善对绩效考评机制的有效监督，保证绩效考评内容的严谨科学和绩效考评结果的准确公平，从而为员工薪酬激励机制的制定打下坚实的基础；其次，国有企业要加强对员工薪酬激励的监督工作，保证薪酬激励的公平性及科学性，尤其要加强员工薪酬激励的透明性，这样才具有说服力，可以让所有员工都看到企业的态度，从而增强员工的自主参与性。

（二）转变思维，积极创新

国有企业员工薪酬激励机制的制定要敢于冲破传统思维的限制，积极大胆地进行员工薪酬激励机制的创新，不断加强员工薪酬激励机制的多样性，改变以往单一的薪酬激励方式，国有企业可以向一些优秀企业学习，然后根据自身的发展情况，进行合理的采纳和改进等。此外，国有企业要积极听取员工的心声，从员工角度出发，制定出符合员工自身需求的薪酬激励机制，只有这样才能够加强员工的自主参与性和积极性，发挥出国企薪酬激励的有效作用。

（三）加强对国企员工的情感及精神激励

现代企业发展中，员工是企业的发展核心，因此，企业想要更好地发展，必须有效地挖掘出员工的物质需求、精神需求、情感需求等。而国有企业在进行员工薪酬激励机制制定时，往往只注重对员工的物质需求激励，缺少相应的情感及精神激励，这严重地违背了员工的心理需求，不利于调动员工的工作热情，因此，国有企业要不断加强对员工的情感激励及精神激励，全方位地调动员工的积极性。

六、结语

文章对新形势下国企员工薪酬激励机制的制定进行了一定的探讨，希望对国有企业制定员工薪酬激励机制起到参考作用。

（王博、白鸥单位为中国农业机械化科学研究院；原铭泽单位为观点地产新媒体指数研究院）

[作者简介：王博（1984—），男，吉林松原人，四川大学工程硕士，工程师。]

参考文献

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