企业人力资源管理中员工激励机制分析

2018-11-07 11:39孙晓雯
经营者 2018年15期
关键词:人力资源管理对策

孙晓雯

摘 要 在经济新常态的环境下,提高企业经济效益的根本措施已经从高效完成生產资源或要素的配置转变为合理运用人力资源,每个企业员工的绩效将会直接体现在企业的绩效达成上。因此,员工的有效激励就成了一个企业在运营和管理中值得分析的问题,本文将对员工激励机制进行阐释分析。

关键词 员工激励机制 人力资源管理 对策

一、引言

现代企业人力资源管理工作中的要点是员工激励机制的完善与改进,员工激励指通过多种奖励性质的驱动方法调动员工的工作积极性,进而促使员工在岗位上尽职尽责并为企业创造更大的经济效益。但员工激励机制在实际运行中的效果并不理想,由于职业倦怠和人才流失问题的存在,企业的人力资源管理是一项不易完成的工作,所以,分析员工激励机制是有必要的,也是非常紧迫的。在现代社会中,人们需求的多元化与期望的多样化,也给企业的人力资源带来了更大的难度,企业需要在激励机制中更多地考虑相关因素,保证激励的期望效果如期达成。

二、员工激励机制的阐释以及现代企业中存在的实际问题

(一)员工激励机制的基本方法分析以及作用解释

实际上,员工在企业工作中更加有动力的原因部分取决于激励机制的推动,据激励相关理论,激励的根本原则是达成员工的需求目标。现代企业的管理者多数认为员工工作的动机是为了获取薪资和报酬,所以,实践中的激励方法主要以增加奖金或是薪酬为主,进而绩效工资制度成了主流,除此之外,红利、补贴也是普遍使用的激励方法。员工激励制度是企业人力资源管理工作的“动力车间”,人力资源管理工作的目的是提高资源利用率,最终为企业创造经济效益。同时,人力资源管理工作也承担了创造就业机会的社会责任,所以员工激励的作用不可忽视。

(二)企业基本的管理思想与员工激励机制的冲突

员工激励工作的核心问题是激励机制的实际存在形式,激励机制是员工激励工作的引领。由于激励相关理论的差异性,激励机制也不同,如物质激励理论的实践是绩效机制,人际关系激励理论的实践是文化激励机制等。现在现实员工激励工作中存在的问题主要是企业文化与员工激励之间的冲突,它体现在企业倡导员工培养企业“主人公”意识,但绩效激励机制传达一个“向钱看”的观念,又因为企业管理思想是企业文化的内在,所以企业管理思想就与员工激励机制产生了冲突,进而导致管理效用下降。

(三)激励方法和手段单一

当今现代企业中出现较多的激励机制以薪资补贴、绩效机制和奖励休假为主,给员工传达的信号是高绩效就有高薪酬。不管是绩效机制还是实际的奖励休假,从理论上讲都属于物质激励方法,此方法止步于以满足生存生活需要为目的的员工,然而现代企业的人才需要更多知识型人才,他们的追求更高,不局限于生活生存,更多的是渴望通过自己的职业发展创造社会价值,进而促使自我价值的实现。因此,针对知识型人才的激励制度还有待探索。

三、关于员工激励问题的对策

(一)增强激励效果,从企业文化建设入手

如何衡量激励机制的效果,体现在企业员工能否脚踏实地地对待自己的工作,进而体现企业的生机。为了达到更强的激励效果,务必要适时调整机制,从企业文化建设或者企业管理思想入手,让激励机制与企业管理思想有机结合,进而发挥出激励的更大效用。所以企业要做到下面两点:第一,确立员工激励理论,调整员工激励机制,应当以企业管理思想为参考,如建立具体的激励制度等等;第二,发挥实事求是的态度,阐明企业基本的管理思想,不要模棱两可,要有一个具体的文件或细则,激励机制才能更加切合企业实际情况, 显示出应有的效果。

(二)促使员工满意度提高进而激发员工积极性

激励的驱使动力是员工的内在积极性,有了工作热情的员工才能为企业创造更大的价值,因此促使员工满意度的提高是相当必要的。以下两点是企业具体的解决办法:首先,优化员工工作环境并营造一个积极向上的氛围,进而提升员工的工作效率;其次,尊重员工,管理者或是领导者与员工是相互平等的,管理者应当凭借自身魅力引导员工,从而为企业的发展获取更好的前景。

(三)在激励机制中运用多元化方法

员工激励机制不应该存在范围性缺陷,应当使其适用于不同类型的人才,因而针对知识型人才就要把传统的物质激励方法转变为高级培训或是进修机会,进而让知识型人才发挥出自己的实力为企业作出更大的贡献。方法很多,所以方法要多元化,达到配置好企业人力资源的效果。结合市场经济条件和员工需求多元化问题,在激励方式方面应多元化考虑,如精神激励与物质激励相结合等。现代社会人们更加追求自身的成长与精神层面的满足,因此在激励机制上,要更多地考虑给予员工成长、学习的机会,激励效果会更好。

四、结语

综合上文提到的激励机制中存在的实际问题,现代企业人力资源管理工作不易完成,所以根据具体情况调整激励机制是十分必要的。采用多元化方法、从企业文化建设入手、提高员工满意度是推进激励效果提升的可选良策。现代企业必须不断探寻新方式新方法,实现有效的激励,最大限度地发挥员工潜能,推动企业更好更快发展。

(作者单位为成都地铁运营有限公司)

参考文献

[1] 宗巧玲.薪酬制度与员工激励问题探析[J].北方经贸,2017(10).

[2] 常钰晗.浅谈企业员工激励问题[J].现代营销(经营版),2018(09).

[3] 张瑾田.薪酬制度与企业员工激励问题研究[J].知识经济,2014(08).

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