企业财务管理控制制度及其完善研究

张僡哲 王彤 李玮冉

摘 要：本文深入分析了我国企业财务管理工作的现状，并详细的阐述了企业财务管理控制制度存在的问题及产生的原因，并针对财务管理中存在的问题提出行之有效的解决对策。

关键词：财务管理；控制制度；完善

随着信息时代的不断深入，我国企业管理工作中一些潜在的问题也逐渐凸显出来，而企业忽略了财务管理工作的重要性，是企业管理问题的重中之重，进而阻碍了企业的发展，而面对层出不穷的财务管理纰漏，最佳解决的途径就是完善企业的财务管理制度，进而使企业实现经济效益最大化的发展目标。

一、企业财务管理控制的现状

1.财务管理工作得不到重视

大多数的企业将财务机构与其他机构的工作人员安排在一起办公，共同来完成财务核算的工作。一些中小型企业的财务人员还要兼顾报账员的职位，为了减少不必要的工作，于是取消了相应的编制和岗位。再加上大多数的单位或企业领导的工作理念过于陈旧，还停留在“轻财务重业务”的阶段，即便是在生产、经营范围不断扩大的同时，大多数人还在认为财务管理工作对于企业的生产经营而言，是间接的影响因素，并非直接影响，进而致使了财务管理工作得不到应有的重视。因此，一些企业干脆对其置之不理，任其自生自灭，而另一些企业虽然在此方面下了功夫，但是因为企业领导人没有认识到财务管理工作的重要性，对其工作重视的程度不够，致使其没能达到应有的价值。

2.资金投入不合理

在企业财务管理控制过程中，知识资本是囊括了技术及经验在内的影响企业财务管理工作的外在因素，很多企业在经营的过程中只加强对成本的重视，进而忽略了对知识资本的投入，而在企业运营的过程中，知识资本可以为企业创造巨大的财富。随着知识资本的不断发展，一些企业因为充分的掌握了知识资本的发展脉络，将其确定为财务管理体系的范畴，并将其作为成本投入的依据，以此来实现企业经济效益的最大化，而另外的一些企业因为在资金投入的过程中缺乏规范性的依据，这样不仅没有发挥该体系的经济价值，还会为企业带来一定的损失，从而阻碍了其正常经营发展。

3.经营权和管理权没有完全分离

就经济学而言，管理和经营有着本质上的不同。管理是以科学性的制度和方式，合理分配企业的人力和物力等资源，并充分发挥团队的最大优势，使企业能够正常运作。而经营则是以最佳手段，实现企业经济最大化的发展目标。如果一个企业的经营权和管理权仍然持续融合的状态，则会在一定程度上增加经营者的工作负担，使经营者无暇管理企业的其他工作，长此以往，经营者既要忙于企业的经营，又要忙于企业的管理，必然会造成经营者跨级管理的现象发生，进而使企业管理者产生压力，形成一种“三足鼎立”的局面，从而导致企业员工不知道应该听从经营者还是管理者的管理。

二、企业财务管理控制制度存在的问题及产生的原因

1.企业财务管理机构不完善

企业财务管理机构，即通过处理企业与各方之间的财务关系，进而开展财务管理工作的机构，它囊括了诸多环节，针对账务的处理工作而言，一些企业在账务的处理工作中，无法按照相关制度的标准执行核算工作，从而使财务管理工作的局面混乱不堪。比如就企业的销售收入而言，虽然已经实现了企业的销售，但是却未将此环节的收支情况记录在案，虽然完成对销售收入的记录工作，但是却没有将相关的费用进行详细的记载。明明是隶属于固定资产成本范畴的，却列入了支出项目，这种现象严重的制约了企业财务管理机构的发展。

2.财务管理控制制度不成熟、不健全

财务管理是企业管理的核心部分，它贯穿了企业管理工作的各个环节，涉及到企业生产的方方面面，企业的盈利与亏损都体现在了财务管理工作上，所以财务管理要渗透到企业的日常管理工作中来。而财务管理制度的不健全，是大多數企业的通病，因为其内控制度的不健全，没有有效的落实到企业管理的各个部门，要想制定完善的财务制度，就要细化到企业的方方面面，大到企业的运营，小到机械设备的操作过程。而针对企业货币、资金的管理出现混乱的现象，有必要建立健全的钱、账分管的原则。与此同时，一些企业也没有明确的规定财务管理人员以及企业部门管理人员的职责权限。为了解决以上乱象，唯有加强对财务管理的控制，从而为企业的运营和成本的运作环境提供有效的保障机制。

3.企业高层管理者缺乏财务管理的意识

现阶段，工作人员的编制体系的构成较为复杂，随着传统体系的改革趋于完善，股份制经营俨然成为了社会发展的必然形式，目前，我国大多数的企业已经完成了这一发展目标，并且也跻身于优秀企业的行列，虽然我国企业体制改革取得了显著的成效，但是仍然缺乏相关的财务管理意识，财务的管理方式相对落后，部分管理者为刚刚大学毕业便进去公司工作，社交能力较弱，入职时间较短，未具有足够的经验积累，并且会计人员的核算能力有限，缺乏相关的专业理论知识，无法有效的管理财务的账款问题，再加上一些企业的财务信息体系的落后，严重的阻碍了企业内部人员以及各部门之间的沟通，无法传递有效的信息，使企业的账款追收工作面临着严峻的考验。

4.财务管理人员不专业，经验不足

目前，一些企业的财务管理人员不具备较强的专业素质，更有甚者，一些财务管理人员还不具备从业资格，对相关的法律制度更是一窍不通。由此可见，一些企业的财务管理工作还处在“记账、算账”的层面上，无法深入，这些都是财务管理人员不够专业的具体体现。再加上他们涉世未深，多数都是大学毕业生，刚刚取得从业资格就参与了企业的财务管理工作，相关的经验较少，所以在应对企业财务管理工作中的一些突发状况会显得手足无措，为企业的发展产生了一定的阻碍，这是企业财务管理工作中一个亟待解决的问题。

三、企业财务管理控制制度的完善

1.完善公司组织结构

进一步建立健全的公司组织框架，并在此基础上明确每个部门的职责和权利，使其具备科学性，使公司在既定的组织框架中正常运营。此外，针对公司的各个部门制定相应的工作计划，以此为依据来进行公司人才的招募和绩效的考核工作，针对公司员工的薪资待遇而言，要完善公司员工的薪资结构，充分的贯彻和落实按劳分配的原则，除此以外，还要充分的考虑到公司员工的福利，并对业绩突出的员工进行嘉奖，与此同时，还要加强公司内部人员及部门之间的沟通，以此来建立和谐的工作环境。

2.优化企业财务管理和监督的机制

制度是约束企业发展的重要途径，只有结合企业自身的情况，完善企业的财务管理制度。通过借鉴国外优秀企业的成功经验得知，建立健全的管理机制，主要包括财务工作的监督机制，从而进一步完善企业财务行为的监督，杜绝职权滥用、挪用公款的现象发生，而在这个过程中，要加强政府与企业之间的有效沟通，形成以社会和企业为主的“二位一体”的财务监督模式。

3.改进企业财务管理模式

现如今，财务管理的目标从最初的单一性逐渐趋于多元化的发展，财务管理从最初的利用企业内部资金，实现了吸取流动资金的模式，进而实现经济效益的最大化。这主要得益于信息技术的应用，从而为财务管理工作提出了更加严格的要求，要不断的开发网络资源，使交易不再受地域的影响。而面对财务管理多元化的模式，企业的管理人员要加强社会责任的履行，树立良好的企业形象，从而兼顾企业的发展和经济效益的最大化目标。

4.加强队伍人员专业性，提高员工综合素质

财务管理人员的专业素质是企业发展的必要条件，而建立财务管理人员的培训制度势在必行，保证每个财务管理工作人员都能够持证上岗，并且在上岗之后，定期开展绩效考核制度，只有通过考核，才能继续留任，此外，还要加强新入职人员的培训，对专业性较强的工作人员进行待岗实习，制定实习的期限，实习期过，对实习成绩优异的工作人员进行嘉奖，并提出高新录用，观察其在岗位工作的表现，合理的分配人才，完善财务管理人员的发展机制，不断的更新财务管理人员的工作观念，不断完善自身的知识结构，在丰富财务管理人员理论知识的同时，也要借鉴優秀企业的相关经验，进而提升企业员工的综合素质，从而实现人力资源的合理配置。

四、结论

综上所述，企业的财务管理制度的完善，是实现企业经济效益最大化的基础条件，而就目前企业财务管理工作的发展来看，仍然存在诸多的问题，进而制约了企业的经济效益的发展。本文就我国企业财务管理的现状进行分析，提出了企业财务管理机构不完善以及财务管理控制制度不成熟、不健全等问题，并基于此提出针对性的解决措施，比如优化企业财务管理和监督的机制以及建立和完善企业财务管理制度等，以此来实现企业的进一步发展。

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