学生法人组织的中坚力量流动对组织人才库建设的影响研究

张艳丽 于红岩

摘要：本文围绕大学生法人组织中坚力量的稳定性与流动性内容展开研究，主要通过对大学生法人组织的结构划分，重点突出其中坚力量的稳定性与发展性，进而提供相关策略帮助大学生法人组织储备自己的人才库。目的在于提升大学生法人组织管理的效率，培养后备人才，并对大学生法人组织的继续发展提供相关借鉴。

关键词：大学生法人组织；中坚力量；人才库建设

一、概念界定

为方便论文研究与写作的规范性，现对本论文涉及的相关概念进行界定。

（一）学生法人组织中坚力量

对于本论文而言，学生法人组织的中坚力量是根据学生法人组织结构划分而产生，一般而言，由于经营范围、规模及人数的制约，学生法人组织一般稳定性的组织结构以直线型结构为主，基本分内两到三个层级，人数5-7人左右，属于小微型组织范畴。

介于此，对于小微规模的大学生法人組织而言，界定其中坚力量主要是中层及高层的管理人员，这部分成员主要由学长或业务经验较成熟的学生担任，这部分成员在校内是学生角色，在法人组织中是管理者角色，接受学院相关部门的管理；从事相应的校内外业务，同样需要获取经济利益与社会利益的多重发展。

（二）人才库建设

在本文中，人才库建设主要是指为大学生法人组织储备的后续人才资源，这些人才资源既可以来自校内相同专业或不同专业的学生，也可以来自校外实习基地的相关人员。这样多样化的人才储备渠道可以便于大学生法人组织的多样化发展，同时也可以提升自身应对风险的能力。

因此，后备人才库的建设也应该是一个持续过程，一个不断需要修正、调整建设目标的系统工程。

二、流动带来的机遇与风险分析

（一）机遇分析

大学生法人组织也是一级独立运行的，具有相应经济与社会指标的经济实体，因此，其必然会通过人才引进、自我培训、开发培育等方式形成自身的人才应用机制，这也就必然涉及人员自身的流动问题。

合理的人才流动就像定期体检一样，不但不会引起组织的发展中的强烈动荡，还会激发组织发展，让组织明确自身的不足，看清发展的道路。这对于任何组织的发展均是有益处的，大学生法人组织也不例外。

值得关注的是，大学生法人组织的开放性、兼容性也应该是帮助促进其不断发展，应对人才流动带来的风险的有力保障。

（二）风险分析

合理的人才流动为大学生法人组织在带来机遇与发展的同时，也为其带来了一定的风险和威胁。

大学生法人组织由于其自身的发展状态在一定阶段上还略显不成熟，在品牌的建立与自身文化的建设方面还存在不足，因此，在人才变动的灵敏性与应急技巧方面存在一定隐患。

伴随市场经济的飞速发展，大学生法人组织也必须面对激烈的市场竞争与生存考验，因此如何更好地招徕人才，提升自身的品牌与发展动力，如何更机智地应对人才良性或恶性的流动，均需要大学生法人组织积极思考。

三、发展对策与展望

（一）理清组织中坚骨干力量的作用发挥方式

对于大学生法人组织而言，中坚力量无疑是支撑整个团队架构的顶梁部分，组织根据自身的发展阶段、发展前景可以有针对性地将这些中坚成员划分不同的发展系列。

技术型系列或及管理型系列或综合型系列的发展道路可以为不同的中坚力量提供不同的晋升路径及职业生涯，这样既保障中坚骨干成员对自己的发展有坚定的信心，也能激发其持久的工作热情。

除了职业生涯发展及晋升路径外，大学生法人组织还需要对中坚骨干力量提供一定的培训与开发项目，通过阶段性、系统性的培训与开发，引导中坚力量更加明确自身所处的位置以及岗位权责，对于其深入挖掘岗位要点，提升职业素养均有直接影响。

因此，需要理清中坚骨干力量发挥作用的方式，并引导和帮助其更好地发挥对组织的作用。

（二）正确对待由于矛盾产生的不当流动

任何组织在发展过程中均会面临由于成员利益、团队关系等不和谐产生的各种矛盾。当一些矛盾由于一些因素导致激化或不可调节时，可能出现了不当流动。

针对这种情况，处理的首要原则在于明晰缘由并最大程度上降低风险。这样既能有效将中坚力量流动带来的损失控制在一定范围内，又能迅速地了解产生矛盾的原因，促进问题的快速解决。

中坚力量是一个组织中重要的支撑，从人才关怀的角度必须要秉承尊重、保护的观念，因此，不能简单粗暴地执行开除、调换等不当措施。即使出现不可挽回的局面，也需要对其做好从团队撤出的后续培训工作。

（三）建立人才流动的风险防控机制

目前，大学生法人组织的发展日趋成熟稳健，人才流动的风险防控机制已经成为组织不能逃避的话题。对于大学生法人组织而言，建立人才流动的风险防控机制也需要提上日程。

风险防控需要有专业化、规范化的制度、流程等共同构成，机制本身的建立也需要组织成员的积极配合，否则就是一张废纸，一个空架子。在建立的全过程，需要有职业化的人员专业负责，有专门的工作内容来按时执行，并定期进行中期及终结性反馈，对相应结果及时处理。

结语

组织的发展离不开成员的共同努力，而在一个组织中，中坚力量的作用就是“二八”原则中“二”的作用，因此，大学生法人组织要想更稳健地前行，关注人才本身，关注中坚力量的合理流动必然是一个持久的话题。

参考文献：

[1]尹泽西.新常态下大学生创业教育现状及对策研究[D].长春师范大学学报，2016（12）

[2]余俊杰.助推大学生创业的几种路径[J].中国人才，2010（03）

作者简介：

张艳丽（1984- ），女，黑龙江齐齐哈尔人，硕士学位，副教授，主要从事管理学、经济学教学及研究工作；

于红岩，女，黑龙江齐齐哈尔人，副教授。