贵州金元党建与企业文化建设深度融合的实践与思考

齐 艳

一、企业文化和党建工作的内在逻辑关系决定了两者应该有效合一

企业文化是党建工作的成果体现。企业文化建设实际上是企业深层管理，现代管理认为企业中人、财、物的管理应是一个有机系统，其中人处于管理的中心和主导地位，企业文化正是强调企业精神、全体员工共同的价值取向及在此基础上形成的凝聚力、向心力。目前企业文化和党建工作面临协同的趋势，这是互相借鉴、互相补充、互相融合的过程。

党建工作是企业文化的必要条件。在市场经济条件下，人们的价值观念日益增强，既带来了竞争的正面作用，也带来了一些负面影响，直接影响了企业整体素质的提高。面对这种现状，必须对员工进行职业道德教育、培养爱岗敬业精神，加强政治思想工作。随着改革的深化和竞争的激烈，必须解决好企业经济效益硬指标与政治思想工作“软”任务之间的矛盾。因此，我们需要党建工作来为企业文化的建设创造条件，在运用薪酬制度和激励机制等管理手段的同时，引导人们正确认识物质利益，凝聚人心，鼓舞精神，促进企业管理跨上一个新台阶，推动企业发展迈向一个新天地。

二、企业文化建设与党建工作深度融合必须有正确的策略和有效的路径

贵州金元党建工作要更好地与企业文化建设工作相结合，必须共同围绕“人和效优”核心价值观，进一步突出“抓基层强基础，抓文化促管理”两个重点，更加注重两手抓两手都要硬，紧扣企业管理中的热点、难点问题发挥作用，更加注重工作的自觉性、主动性和创造性，共同促进企业管理提升和价值创造。

(一)党建工作要以“勤俭、高效、现代”三型党建为目标，为企业文化建设提供思想政治保证

贵州金元党建工作必须按照“贴实际、好操作、能见效”的总要求，立足于充分发挥党建工作整体优势，积极探索创新基层党组织活动内容和方式，努力夯实党建工作的管理基础，努力打造“勤俭、高效、现代”的“三型”党建目标。着力抓好“四个建设”，推进党建工作在务实中创新，在创新中务实，在务实和创新中发展。即坚持抓好“四好班子”建设，提高领导班子的凝聚力和战斗力；全面深化党的基层组织建设，增强党建工作的生命力；深入开展党支部书记“公推直选”，提升党建工作的活力和吸引力；深化党建信息管理系统建设，实现党建ERP系统升级。

(二)企业文化建设要全方位深入推行文化管理的探索与实践，丰富党建工作的内涵

要按照企业文化建设工作目标和具体实施方案，明确企业文化的导入路径、推进举措和工作要求，从机关本部职能部门开始分批次推进文化植入和落地工作，在选人用人、理顺内部管理关系、勤俭办企业、提高本部管理和服务水平、树立正确的价值创造导向等方面，进行新的探索和实践。一是深化“人和 效优”核心价值观的宣贯，扎实做好金元特质文化在全系统的传播与执行。二是注重引导基层单位主动开展本单位特质文化的总结提炼工作。三是明确文化导入路径，有效推进子文化建设。确保企业文化融入企业安全生产和经营管理的各个环节，形成企业文化齐抓共管、生根开花结果的良好局面。

三、企业文化和党建工作的深度融合极大地提升了企业管理的空间

贵州金元党委坚持以党建工作主导企业文化建设，通过加强企业党建工作，保证了企业文化建设的方向，把正确的价值观渗透到企业文化的各个方面。通过不断深化党支部标准化建设、党支部书记“公推直选”、党建信息化系统不断改进和完善、创造性地开展红旗党支部创建活动，党支部的凝聚力、战斗力明显提高，党员的先锋模范作用更加突出，使党建工作融入企业生产经营管理的各个环节，促进企业在激烈的市场竞争中健康发展。

经过近几年的探索与实践，贵州金元总结提炼形成了金元特质文化理念，以“人和、效优”为核心价值观，坚持以人为本，求真务实，用业绩衡量企业价值，在创新中成就卓越，不断提高团队的凝聚力、战斗力、向心力，增强员工的幸福感，实现共同成功、共同进步。符合企业阶段和特点需要的文化建设实践，为企业的持续发展提供可靠的精神支柱和恒定的源动力，从根本上调动企业员工的积极性和创造性。

实践证明，党建工作可以为企业文化建设提供强大的思想保证，企业文化建设作为党建工作服务生产经营的有效切入点，能够使企业党建工作更好地适应改革、融入管理，更加贴近实际、增强实效。党建和企业文化深度融合，就能有效打造企业的软实力，思想政治优势就能有效转化为企业发展的竞争优势。