变电运维精益化管理方法探究与实践

刘娟霞 茹作伟

摘 要：近年来，我国电力工程发展非常迅速，电力行业的发展不仅仅关系到国家经济建设，同时关系到我国民生。变电站作为电网枢纽，在电力系统中发挥了重要作用。但随着电网建设的不断增强，当前运维管理方式下的一些不足逐渐显现出来。对变电站运维精益化管理现状和存在问题进行研究分析，制定相应的精益化管理提升方案，并将其应用于变电站，提高变电运维管理工作成效。

关键词：变电运维；精益化管理；方法探究实践

引言

我国电力行业发展迅速。离不开国家经济的大力支持和政策扶持，各行业鼎力协助，才有今天的规模和格局。在电网建设逐渐取得不断进步和发展的过程中，电网运行以及维护工作中也逐渐暴露出一些不足之处，这些问题已经在一定程度上对我国电网建设产生了消极抑制作用，必须引起相关研究学者展开深入的思考和探究。本论文将就变电运维管控过程中存在的问题展开深入的探究，并在此基础之上提出有效整改措施。

1变电运维管理中存在问题及分析

1.1设备因素

设备点多面广，巡视维护内容多，对于一些细微的变化难以察觉。有些变电站投入使用年限过长，仪器设备大多已经十分老旧。有些变电站受地域的影响，长期运行于较恶劣的环境，严重影响设备的运行特性。有些变电站由于决策不当选择购进一些质量相对较差的设备，存在安全隐患。

1.2人员因素

（1）运维人员技术水平欠缺。一是受班组成员结构和岗位调整的影响，青年职工比例不断增大，人员新老交替出现了技术断层，具备现场丰富工作经验的技术人才不断从生产一线流失，制约了新职工的成长成才。二是新技术、新管理理念的不断出现，原有的知识储备已经不能很好的匹配电网发展的需要。（2）管理人员综合素质有待提高。班组管理人员的工作态度和工作能力与提升变电运维质量直接相关。但是纵观当前变电班组管理人员状况，部分人员缺乏成熟的运维管理经验和科学的管理体系，阻碍了变电运维管理水平的提高。

1.3管理因素

（1）理论人员配置无法满足实际工作需要。随着无人值守模式的推广，人资定员也随之削减，但受变电站地理位置、设备运行状况、电网重要性等因素的影响，施行的依然是有人值班运维模式。无人值守的人员配置需要承载有人值班的全部业务，超出实际承载能力，影响班组运维质量。（2）现行运维管理模式存在不足，基础管理落实不到位。受变电站地理分布的影响，现场的安全管控基本上都是依靠上级管理人员到现场跟踪、督导，在变电站分散、工作任务繁重、人力资源有限的情况下很难进行有效监督。运维班组执行力不能适应管理要求，管理要求层层衰减，造成现场执行效果大打折扣。

2变电运维精益化管理措施与实践

2.1提高运维人员业务素质

制定重点明确的培训计划，密切结合现场实际，加大具有实效的培训力度，以“实战”教学为主，培训方式要多样化，变职工被动学习为主动学习。传统的传帮带模式应坚持进行，并同步建立完善的师带徒实施考核细则，定期检查师带徒的质量，让青年职工快速成长起来，解决技术断层的问题。

2.2强化设备主人制，提升设备运维水平

细化设备主人制职责，落实安全责任，推动运维人员主动掌握设备原理、熟悉设备性能、关注设备状态、加强设备缺陷跟踪，积极参与设备状态评价及改造，实现“每台设备有人负责，每个隐患有人跟踪，每項工作有人落实”的目标，切实提高安全生产和设备管理水平。

2.3下放管理责任到公司的每个工作人员

变电运维管理，之所以一直难以产生较高的管理效益，很大一部分原因在于责任制的缺陷，对于变电站的各项运行维修环节，没有切实的检查单位愿意为其承担责任，相互推卸。同一部门的维修工作人员，对于变电站出现的问题所在，也没有进行及时维护，而是推给了公司的其他工作人员，并且都不情愿去承担相应的责任，使得运维管理的效益严重降低。在这种状况下，电力企业，必须下放具体的管理责任到公司的每个工作人员手中，完善现有的工作责任制，要求每个工作人员需要拥有明确的责任意识，主动承担相应的责任，积极完成自己的工作，进而为变电站的整体运维管理形成良好的基础。

2.4构建科学的绩效考核制度

在很多人的观念里，电力公司对变电站的运维管理，仅仅需要做到简单的维修检验即可，并不需要提高工作人员的积极性，因而并没有确切的必要，来构建科学的绩效考核制度。但是，现如今的企业中，绩效考核制度并不仅仅是工资的赏罚标准，更多的是能够确定工作人员的成绩，激励他们产生进一步工作的积极性。为此，电力企业需要构建科学的绩效考核制度，鼓励工作人员进行更加细致的精益化检查，一旦发现细则上的问题，及时向上级汇报，进而促使整体的运维管理更加切实有效。

2.5深化变电站班组监督考核体系建设

创建内部考核评价机制，制定严格、规范的考核监督制度，使各岗位人员分工明确、各负其责，结合工作数量和质量，定期对运维人员的工作业绩给予全方位的评价，根据考核结果形成必要的奖惩措施，对于业绩突出人员进行奖励，对工作懈怠者给予惩罚。

2.6基础管理

在变电运维基础管理方面，电力企业应该进行适当的创新，对现有设备的基础资料进行科学的管理，对每一个和变电站安全运行有关的管理项目建立基础资料档案。其中涉及到的基础资料内容包括变电设备的安装技术、订货时间、技术现状、检测结果、风险评估等。同时，电力企业应该对变电设备基础管理资料进行实时更新。当变电设备出现问题时，管理人员应该及时进行基础管理资料的更新工作。通过建立完善的基础资料管理系统，实现对变电运维精益化管理的目的。而想要实现这一目标，就需要电力企业应用先进的管理技术与管理设备。因此，电力企业应该加强对变电运维基础管理的投入力度，从而不断提高变电运维精益化管理质量。

结语

变电站工作精细繁琐，只有协调、监督、落实好运维工作的各个环节，才能满足日趋严格的变电运维管理要求。恩施变电站将结合工作实际，继续做出新的尝试，在实践中不断完善变电运维精益化管理体系，提升工作质效，从而促进电力行业的稳步发展。

参考文献：

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