新形势下企业成本管理水平的提升

摘 要：企业的成本管理要在成本管理思想下，形成现代的成本管理体系和管理制度。

关键词：成本管理基本思想；体系；制度

成本管理是企业财务管理的重要组成部分，成本管理水平关系到企业产品的竞争力，乃至整个企业的竞争力。

一、成本管理对财务管理乃至企业管理关系重大

企业从原材料采购到生产再到产品完成，以及销售的整个过程涉及的环节很多，这就产生了成本问题。企业成本管理绝不只是领导的事，需要全体职工的积极参与。

1.成本管理的基本思想

管理成本要从成本的渊源做起，成本管理也是一样。把成本管理系统化，就可以进一步分析出源流的来源、流动状态、流动规律等，源流与可资利用的资源产生关系。

传统的成本意识重在节约。而现代成本意识是花钱的艺术，重在每一分钱都花得恰到好处。过分降低成本，唯成本论，这就会降低产品的档次，对产品、对企业都影响甚大。现代成本意识应在提高生产力、缩短生产周期，减少库存、提高资金的循环速度上下功夫。

2.企业成本管理的特点

企业的成本管理要全面分析影响成本的内外部因素，还要从时间和空间范围上全面分析影响企业成本的因素，才能有效地控制成本。

企业成本有弹性和刚性的两面，刚性成本是原材料、人工、税费等不可变的费用。弹性成本比较复杂，发生的可多可少，这要从企业整体、企业战略到销售完成的整个业务过程，如企业战略目标，在某个阶段要完成战略目标的多少比例，整个战略目标实现所需要成本等等，这就要对目标进行细分，把战略目标分成长期目标和短期目标，长期目标对短期目标进行控制，短期目标从属于长期目标，这样的细分就能把大致的预算变得精确可控。

现代企业有它长期性的特点，长期性与传统的短期成本管理相反，立足于长远的战略目标，如人力成本，传统的人力成本管理偏重于年龄大、技術熟练的员工，以减少培育费用，降低人工成本。而长期性从长远出发，偏重于年轻、可塑性强的员工，通过职业道德、专业技能培训等，来获得长久的人力成本优势。

现代企业成本管理还有外延性的特点，传统的成本管理主要注重企业的内部的生产过程，很少考虑外部的情况。当今的经济环境、市场环境，信息化、现代化程度高，现代企业的成本管理把眼光放得更远，关注到上游供应商、下游经销商的联结，更加关注外部的价值链。

3.企业成本管理的意义

成本管理可以有效提高企业效益、降低企业成本，以适应日益发展的形势，还可以提高企业的服务能力，为企业在运营中节省服务费用，以积累更多的资金，用于企业的发展。

4.企业成本管理存在的问题

（1）成本管理意识相对缺乏。不少企业对成本管理不够重视有多种原因，一是企业忙于拉战线、跑市场，忽略了成本管理。二是重效益轻成本，企业只看或者偏重于产品的效益，而忽视了成本。三是虽然抓成本管理，但是对成本管理不够科学、不够规范化，以至于难以把成本最合理化。

（2）质量与成本间的关系把握的不好。质量与成本的是有密切又复杂关系的，只关注成本不顾质量，成本控制的再好也没有意义。太注重质量成本就要高，影响自己的经济效益，甚至会负运行。

（3）部门之间的协调力差。成本管理不是一个部门的事，如果每个部门只考虑自己利益，忽视其他部门的要求，就会影响到企业的成本。

（4）成本管理技术落后。当今的科学技术飞速发展，原有的企业成本管理技术已跟不上快速发展的形势，如今已是知识经济、信息时代，管理技术也要跟上。

二、企业成本管理需要把握的关键要素

目前的一些企业成本管理的管理思想、方式方法还有诸多的不足，需要企业从管理思想到成本核算体制，都要有正确的态度，科学的方法。

1.成本合理化

企业经营和运行是投入产出的关系，这种投入很大方面是成本，比如原材料、设备、经营费用等，投入多、产出少，经济效益就不好；投入少、产出多则成反比。投入有刚性投入和弹性投入，刚性的如原材料、设备是不能不投的，但这里要有投入原则，是合理性原则，国产的与国外的，质量、指标基本相同，用国产的；不仅物美价廉，还支持了民族产业。如果是必须的装备，再贵也要投入。至于一些弹性大的投入，如经营费用，更需要制度。制度不科学、不合理，经营费用高，不见得效果好。这需要有中长期的成本规划，比如建立起与政府、与行业、与供应商、与客户长久的关系网络，有时感情成本比物质成本还要重要。

2.全面成本管理理念

企业成本几乎贯穿于生产经营的所有部门、所有环节，即使看似不发生成本或与成本关系不大的部门，如办公室，一个人的活两个人干，一张纸能打印下来的文件要一张以上，这都加大了企业成本。全面成本管理要求企业上下树立全局观念，职能部室和基层单位人人有责，使企业的生产经营始终在可控范围内。

3.分清成本管理的责任和层次

企业的性质不同、产品不同使成本管理很难找到同一个模式，虽然没有模式可套用，但可有共同的管理思想、管理原则，要根据企业的情况分出成本管理的责任和层次。

高层成本管理责任。高层是企业的决策层和领导层，应重点把握企业全局的生产经营状态和方向，统管和控制各部室、各基层单位生产经营的各项指标，随时掌握成本管理的运行情况。

中层成本管理责任。企业中层是职能部室和基层单位，上通下达，是责任成本的具体部门。首要的是先明确中层的成本管理责任，建立成本控制网络，对生产经营情况要不断进行成本活动的分析，找差距、找问题，避免小事变大，再控制就会加大成本。

员工的成本责任。员工是成本管理的基础，它是三个层次中责任最具体、最可量化又是基数最大的群体，员工成本责任落实一要有极强的成本意识，二要有激励约束机制。成本意识需要企业通过宣传、培训等方式，提高员工的成本意识。

三、进一步推进企业成本制度改革

成本管理是一项涉及原材料购进、生产流程、技术创新等方方面面的复合性工作，需要企业高、中层高度负责、层层把关，并且要做好部门之间、环节之间的协调工作，形成成本管理强大的合力，使成本管理更加优化。

1.建立健全成本管理体系

（1）企业要有成本管理的系统观念。系统观念要一改传统成本管理零散、碎片化成本管理观念，要把成本管理当成系统工程，对成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，构建起成本管理体系。

（2）建立成本管理的运行机制。一是要建立健全信息反馈及信息处理系统，便于管控和监督，及时发现问题及时处理，使成本问题不会向后延续。二是建立成本预警分析系统，对外部环境、竞争对手以及企业自身情况的变化都要有长期的观察，对那些有可能对企业构成威胁的重大情况，都要做出及时的预报。三是要充分利用信息技术，提高成本管理的效率。将计算机技术应用于企业成本管理，可大大提高企业财务管理的现代化进程。

2.创新企业成本管理制度

（1）引入先进的成本管理方式方法。当今的企业间接费用在增长，许多的费用发生在生产流程之外，比如设计生产程序费用、组织协调生产过程费用等等，现代企业自动化程度不断提高，直接人工成本在减少，这就产生了作业成本法。作业成本法是真正富有创新意义的成本计算方法，它以顾客链为导向，以价值链为中心，从企业整体出发，协调企业有关部室、环节之间的关系，形成连续、同步的作业流程，促进企业作业流程的优化。

（2）实行战略成本管理。战略管理包括价值链分析、战略定位分析、成本动因分析等内容。战略管理是企业在不同战略下如何进行成本管理，将成本信息贯穿于战略管理过程中，通过对企业业务流程、成本结构等的控制与改善，不断优化成本管理。

（3）与企业特点相结合的成本控制法。企业情况千差万别，很难套用一个模式，但企業可根据自己的特点来要求符合自身情况的成本控制法。在组织结构、生产方式、人力资源等现实基础上，根据企业自己的特点创新成本控制法。

（4）成本管理技术的创新。技术创新首先要解放固有观念和体制束缚，采用先进的成本管控方法，对管控技术不断创新。企业可根据自己情况和发展需要，引进先进的成本管控系统，用网络技术建立起企业的成本管控平台，便于部门与部门之间、环节与环节之间的沟通，高层管理者也对成本信息一目了然。

参考文献：

〔1〕孙庆伟.探究供电企业成本管控问题.〔j〕河北企业.2016.5.12-13.

〔2〕夏宽云.战略成本管理. 〔m〕立信会计出版社.2000.

作者简介：

程婷婷，天津永辉房地产开发有限公司，天津财经大学在职研究生在读， 研究方向为企业管理。