现代企业内部财务管理控制方法探讨

聂敏

摘 要：财务管理是企业集团管理的重要内容，同时也是企业发展的主要方向，良好的财务管理机制是现代企业稳定发展的根本保证。在当今的社会，要创新企业财务内部控制管理，必须要建立完善的企业财务内部控制监管体系，同时加强对企业经营中风险的规避。并在此基础之上，优化企业内部的审计机制，实现企业财务内控管理系统的信息化。

关键词：内部财务管理；控制；问题

前言：

企业财务管理的优劣，直接影响到企业能否在激烈的市场竞争中生存。因此，企业应当根据自身的经济情况和发展水平，制定科学合理的财务内部控制管理机制，只有这样，才能提高企业的经济效益，保证企业的持续稳定发展。

1、企业财务管理和内部控制统述

财务是任何一个盈利组织的业务的关键部分，特别是在企业中。所谓的财务管理，是指在财经法规制度和财务管理原则允许的范围内，开展企业财务活动。本质上来说，其是解决和处理财务关系一项的基本工作。所谓的内部控制，是指某一特定单位、组织，进行自我约束及自我管控的一项活动，其目标是提高自身的合法经济效益，实现资源利用的最大化。现代化企业管理就必须要具备完善的财务内控管理制度，并且在这一过程中还能够适应新时期企业内控管理工作的需要，对于实现内控管理工作与企业现代化的财务管理和经营管理的信息化也有着非常重要的作用，从而能够在此基础上进一步的实现企业的财务内控创新管理。建立完善的内控体系对企业在行业中立足和后续发展是有重要意义的，可以确保企业安全运转，可以正确的分析出公司资金方面的隐在风险，并对这些风险进行进一步研究做出整改方案。只有做好了相应的控制工作才能够为企业的可持续性发展提供一个有效的保障。

2、企业在内部财务控制管理中存在问题

2.1企业内部控制制度不健全

目前，大多数企业尚未构建完善的成本核算体系，即使构建该体系，也没有结合企业自身的实际发展情况，这样，就致使企业内部财务管理工作规范性及制度性缺乏。首先，企业财务内部控制管理机制包括几个方面： 一是财务成本预算，二是财务资金流管理，三是财务投资风险管理，四是财务核算管理，它们之间是相互联系、相互影响和制约、促进的关系，其中一个管理方面的缺失和不足，将导致其他财务管理问题的产生。在财务内部控制工作上，没有建立健全的内控管理体系，导致内部控制管理覆盖面不广，同时不利于企业各职能部门的相互配合，不便于财务内部控制工作的统一进行，也不便于对企业经营管理的全面调控，这将严重阻碍企业的健康发展。

2.2对内部控制制度认识的片面性

目前，一些企业管理人员没有认识到企业内部控制制度的重要性，认识上存在偏差。内控体制仍旧不够完善首先体现在了企业没有建立起完善的财务内控管理系统，从而导致了财务内控管理体系往往过于片面并且缺乏整体覆盖性。认为内部控制主要是针对财务部门和财务人员来说的，搞内部控制只需要财务部门做好工作就行了，所以实际工作中，企业设计内部控制制度多注重会计控制，涉及的人员也多是财务人员。因此如果不重视财务内部控制建设，则必然会导致企业面临很大的财务风险，最终给企业的长远埋下巨大的风险与危机。

3、加强企业财务内部控制的对策

3.1强化管理者的内部控制意识及高层的控制职能

对企业来说，财务内部控制制度是非常重要的，内部控制制度是否健全，会直接影响到企业的经营效益。因此企业管理者应更新思想观念，认识到内部控制制度的重要性，加强内控管理。作为企业管理人员，应重视内部控制制度建设，坚持以人为本，融洽管理者与被管理者之间的关系，从而上下合力，共同推动企业持续健康发展。为员工创设相互激励、相互制约、相互竞争的良好氛围；培养一批积极进取的员工，调动员工自我提高的积极性，同时有计划地开展员工培训工作；关键岗位可以实行轮岗、换岗制度，及时消除工作中的隐患，一旦发现管理欠缺及时修正，确保单位资产安全。

3.2完善内部控制制度

企业内部控制制度建设需要管理者和员工的重视与支持，管理者要从思想上认识到内部控制的重要性，员工应积极维护，为内部控制工作的开展营造良好环境。完善企业控制制度要准确划分各自的职权的范围，以保证经济支出的真实性，以及支出审批手续的完整性和可靠性，确立企业控制活动的整体框架，包括计划、执行、监管等。企业内部控制度建设应按照相应的会计法律法规进行，确保制定出来的内部控制制度合法、实用。在市场化作为指导的前提下通过现代化的企业财务内控制度对于企业的内控制度结构进行必要的改革和完善，最终能够起到促进企业财务管理多元化的效果。

4、企业财务内部控制管理机制的优化策略

4.1提高企业财务内部控制管理机制中的核算、审计效果

财务核算和审计效果的提升企业财务内部控制管理机制中的组成内容，能够通过财务核算和审计财务管理工作的实施。 内部审计在财务管理控制中发挥着至关重要的作用，通过加强内部财务审计工作，能够对财务内控管理的整个过程进行监督和管理，并针对财务内控管理过程中存在的问题，采取相应的措施进行处理。建立独立行使职权的财务审计部门，要求该部门的审计工作不受其他上级主管或者其他部门的不当干涉，从而实现审计、核算财务管理的公平、独立，保障财务核算和审计结果的准确。同时，可以实现财务核算、财务审计方法的变化和调整，根据企业在财务管理目标的不同，对生产经营中的全部环节分阶段、分步骤进行核算和审计工作。举例说明，应当使用财物出库、入库情况统计、财务报表统计、财务采购统计等多种统计方式和审计形式，清晰划分财务管理人员的工作职责和工作內容，保证其核算、审计行为的独立性。

4.2提高企业财务内部控制管理机制中的预算效果

预算管理是进行内部财务管理控制的主要方法。要想进行预算管理，必须对企业内部所有员工以及各项经济活动进行管理。企业中实施预算管理，不仅加强企业预算的财务功能，还可落实企业的决策和财务目标。通过预算条件下企业的经营管理，制定出企业的决算，能够及时反映出企业在经营过程中存在的问题，对盈利和亏损进行及时的分析和政策的调整，避免下一发展期间更大的失误。预算管理涉及企业经营管理的全过程，编制合理的预算方案，对实现和加强企业内部控制管理具有重要作用。因此，应该完善预算管理制度。并且在预算执行过程中，要随时查看预算执行情况，定期反馈，及时调整。使预算更得上企业发展的脚步，使预算管理制度有利于企业财务内部控制管理的操作。

4.3提高企业财务内部控制管理机制中的规范性操作

企业的各项经济业务活动必须通过授权和批准，这样既可以防止出现不良行为，又可以实现企业内部财务管理控制。构建授权批准体系，有利于保证内部控制管理的科学性与独立性。企业内部，不仅仅是授权人具备拥有授权通知书的资格，其他相关部门也要有授权书，并按照授权书做好各项工作。首先是确定授权批准的范围，对范围内业务的制定进行严密的控制，确保制定业务的准确性，并且对业绩报告进行控制和有效分析。其次，为保证各级管理层的权利，避免独断专行。应根据经营管理活动的重要性，明确授权批准层次。授权批准层次应按照连续性的原则，将各种可能发生的情况均纳入授权批准体系，避免遗漏出现。做到每一项工作都能有人负责，有秩序的进行。另外，应该明确具体的审批流程，避免出现违规操作的情况。

5、结语

企业内部财务管理作为企业管理的关键组成部分，随着企业间竞争越来越激烈，各企业不仅需要做好财务管理工作，还要对内部管理进行控制。只有做好企业内部财务管理控制，才可以提升企业财务管理水平，并最终实现企业财务内部控制管理效果的实现。

参考文献：

[1]黄欣.论现代企业经济管理存在的问题及对策[J].经济技术协作信息，2015

[2]彭莹.基于企业内部控制与财务管理的研究[J].商场现代化，2014